作為參加數(shù)次形形色色、大大小小食品展會的我，今天坐在綿陽西部商品交易會的企業(yè)展場里，看到那許許多多的參展企業(yè)，花樣百出的展銷方式，不僅使我憂慮我國在展銷經(jīng)濟的發(fā)展中，部分企業(yè)在面對展銷經(jīng)濟中出現(xiàn)的那些不正常的心態(tài)，會讓企業(yè)出現(xiàn)一個什么樣的局面。

　　我國的展銷經(jīng)濟的逐步發(fā)展、成熟，在為廠、商提供一個廣泛的交易平臺的同時，我們也需要深思，他們是否適合我們的企業(yè)，對企業(yè)的現(xiàn)階段的需求和目標是否相符。千萬不要出現(xiàn)盲目的跟潮流現(xiàn)象。

　　在四川綿陽召開的西部商品交易會，行業(yè)交易(展銷)性的盛會也越來越多，同時也得到了眾多廠家的高度關注參與。投資數(shù)百萬甚至與千萬的資金來參展的企業(yè)比比皆是。但是其中的成功與失敗之處呢?歡樂與憂愁伴隨的結果有是什么呢?參與此項盛會的主力軍——企業(yè)，在經(jīng)過深思熟慮以后，究竟參加此次盛會以后，是成功了還是失敗了呢?

　　交易會每年會吸引了眾多的廠家參展，經(jīng)銷商光臨，它提供了一個很好的展示、交流、洽談的同時，也為當?shù)氐恼畡?chuàng)造了巨額的稅收和經(jīng)濟的活躍。但是在這一系列的美好事物的面前之后，展現(xiàn)在企業(yè)面前的是什么呢?花費巨資參加的盛會，展場上的確也得到了不少的意向性合同。但是在回到公司以后，成功者簽約的卻是寥寥無幾。與企業(yè)在展銷會上所做出的努力和付出的完全不成正比。

　　當然也有效果比較好的，經(jīng)過公司的周密計劃和嚴格的控制并且執(zhí)行得力，不僅在會場簽到了為數(shù)不少的意向性合同，在回到公司以后，經(jīng)過人員的及時跟蹤成功簽約客戶的數(shù)量也同樣比較多。

　　但是好景去不長，這一類企業(yè)利用展會得到的成績快速開拓市場，利用展會的造勢為企業(yè)的形象作好了鋪墊，并且樹立了經(jīng)銷商的積極性?？墒菂s忽略了企業(yè)的品牌維護，忽略了經(jīng)銷商的激勵，忽略了消費者的拉動。

　　結果出現(xiàn)，前期的銷售額出現(xiàn)不正常的偏高，后期卻出現(xiàn)市場上問題一大堆，客戶投訴、退貨現(xiàn)象時刻糾纏著企業(yè)。

　　還有一種現(xiàn)象也在展會經(jīng)濟中時常出現(xiàn)——“似展會為救命稻草”，這些企業(yè)不注重企業(yè)的內部管理和外部協(xié)調工作，一味的將公司的命門掌握在各種大大小小的展會上。可是非常艱難才尋求到的合作伙伴(經(jīng)銷商)，卻不懂珍惜，因為自己的操作和管理上的問題讓自己又丟掉了客戶。

　　隨著我國展會經(jīng)濟的逐漸健全，我們的企業(yè)家們就不得不深思，盲目的展會給企業(yè)帶來的不會是企業(yè)的長遠發(fā)展，要想讓企業(yè)在每次的展會都可以成功，取得良好的效果，就需要管理過程，注重過程。

　　1、以管理促發(fā)展，唯管理要效益，企業(yè)的運作、發(fā)展必須建立在管理的效益化上。建立以效益為目標的管理體系。必須要完善可以適應企業(yè)發(fā)展的管理體系和經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷策略，同時要建立人員的激勵機制，在唯管理要效益的大前提下，以人才促進步，建立企業(yè)的人才意識和人才提升機制。

　　2、以經(jīng)營理念為平臺，建立雙向廠商合作機制。樹立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體系，培養(yǎng)廠商交流和合作的契機。增強雙方長期合作共性。以結合各個力量為企業(yè)創(chuàng)造最佳的環(huán)境和時機。

　　3、以展會為起點，注重對過程的關注。每次展會的結束應該為整個工作的開始，接下來就是征對整個展會結果的跟蹤、執(zhí)行工作，并且完善展會上沒有完成或者不夠完善的工作。

　　不管是企業(yè)利用展會招商還是利用其他的方式進行招商，但是都只是整個工作的一個起點，對于如何完成接下來的工作，才是企業(yè)的核心工作點，只有將展會的結果最終完善，才會是整個展會的成功。