探路者2013年一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40-50%，業(yè)績(jī)?cè)鏊倏煊跔I(yíng)收增速，這很大程度上得益于其對(duì)成本的有效控制。據(jù)了解，探路者為提升產(chǎn)品綜合性價(jià)比，2012年在提高生產(chǎn)中自主研發(fā)成果占比和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方面成效顯著。近日，招商證券參加探路者2012年業(yè)績(jī)交流會(huì)后撰文稱，為進(jìn)一步降低外包生產(chǎn)成本，未來探路者將考慮逐步將部分代工產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到海外。

　　在降低成本方面，探路者2012年通過應(yīng)用TIEF自主研發(fā)的面料透氣性較原采購(gòu)面料提升了2倍，但成本僅為原采購(gòu)面料的40-50%。研發(fā)能力的提升對(duì)其產(chǎn)品性價(jià)比和科技含量都起到了積極的作用。

　　另外，供應(yīng)商分級(jí)管理也為探路者規(guī)?；少?gòu)帶來議價(jià)優(yōu)勢(shì)，成本的下降促使其2012年秋冬產(chǎn)品在降價(jià)20-30%的基礎(chǔ)上，毛利率仍略有提升。

　　為進(jìn)一步規(guī)避成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，探路者考慮逐步將部分代工產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外，2013年計(jì)劃與孟加拉的海外工廠進(jìn)行合作。孟加拉目前的人力成本僅為中國(guó)的30-40%，但交貨周期相對(duì)較長(zhǎng)，目前公司下單到回單周期為25-30天，但孟加拉需要60-70天。因此，探路者稱只會(huì)轉(zhuǎn)移量大、有確定性的訂單，從而通過降低成本，提升產(chǎn)品性價(jià)比來推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。

　　由于勞動(dòng)力成本的上升，尋求海外代工成為趨勢(shì)。阿迪達(dá)斯和耐克也都陸續(xù)關(guān)閉了部分在中國(guó)的生產(chǎn)工廠，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)往越南、緬甸等地，凡客從2010年下半年起就已將部分服裝產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至孟加拉國(guó)。然而海外代工雖有成本優(yōu)勢(shì)，但也面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、關(guān)稅、配套、面輔料和成衣的運(yùn)輸?shù)戎T多問題。中國(guó)紡織企業(yè)尋求海外代工生產(chǎn)，必須依托規(guī)模效應(yīng)才能有效的降低生產(chǎn)成本，這對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了一定的要求。