2月16日訊 節(jié)后引人注目的用工荒問題，不僅是經(jīng)濟(jì)問題也反映出當(dāng)下民生的真實(shí)狀態(tài)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，東部地區(qū)的平均月工資為1455元，只略高于中部的1389元和西部的1382元。東部地區(qū)打工者月收入比西部地區(qū)僅高5%，僅相差幾十元錢，而五年前則高達(dá)15%。

　　社科院勞動(dòng)與社保中心副主任張翼認(rèn)為：“從結(jié)構(gòu)性的紅利方面來說，增量在萎縮。農(nóng)民工在80年代主要是小學(xué)畢業(yè)生為主，到90年代以初中畢業(yè)生為主。近十年，高中以上、受過職業(yè)教育的農(nóng)民工數(shù)量增長得非?？臁Ｈ绻a(chǎn)業(yè)仍然在使用初中畢業(yè)生跟小學(xué)生來做勞動(dòng)力的話，那根本招不到人了。”

　　目前的問題是，隨著國家對(duì)中西部地區(qū)的投入加大，中西部地區(qū)承接過來的產(chǎn)業(yè)跟東部的產(chǎn)業(yè)鏈在同一個(gè)層次上，東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)沒有如預(yù)期的相應(yīng)提升，導(dǎo)致大家同時(shí)搶奪低端勞動(dòng)力資源，加劇了目前的用工緊張狀態(tài)。

　　專家指出，要下大力氣改善農(nóng)民工在城市的生活環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，以及社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋環(huán)境。迄今，農(nóng)民工在城市的養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋率只有30%左右，更多的是工傷保險(xiǎn)，甚至于很多人沒有保險(xiǎn)。

　　只有企業(yè)真正升級(jí)換代了，農(nóng)民工的素質(zhì)隨之提高了，在市場的競爭中才有可能升值?，F(xiàn)在雖然看著很熱鬧，但爭來爭去還是沒升值。

　　“開工第一天，就抽到了200元的紅包，這三天還可以拿到三倍的工資，對(duì)公司接下來的政策越來越期待了。”來自陜西安康的奧康一分廠的小伙子李飛，拿著抽到的現(xiàn)金禮券開心地說道。

　　李飛是2008年進(jìn)入奧康的，從普工到現(xiàn)在的領(lǐng)料，工資一路上漲。初九公司開工，他初七就已經(jīng)返回溫州，還帶了兩個(gè)老鄉(xiāng)過來。

　　在愈演愈烈的“用工荒”侵?jǐn)_著勞動(dòng)密集型企業(yè)的時(shí)候，奧康為員工提供人人有紅包、三天三倍工資、親情網(wǎng)吧、紅娘俱樂部……除了大打“親情牌”等常規(guī)手段，著手生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求破解招工難的尷尬局面。

　　“‘用工荒’的問題，我們現(xiàn)階段還沒有感覺到。目前，員工返崗率已達(dá)98%以上。今天，新招了150個(gè)人，作為員工儲(chǔ)備。”2月11日，初九，開工第一天，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司千石鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理樊曼如，描述了他們的用工狀況。

　　樊曼如說：“我們通過情感關(guān)懷、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式培養(yǎng)員工的歸屬感。”從去年開始，奧康就對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，提升幅度在20%以上。春節(jié)放假前，還按區(qū)域分成8個(gè)組，由組長負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)返鄉(xiāng)員工的日常聯(lián)系，新春拜年等溫暖措施，讓員工體驗(yàn)到公司的關(guān)愛。

　　奧康每年為員工春節(jié)返廠車費(fèi)補(bǔ)貼、春節(jié)留廠人員生活補(bǔ)貼，今年還準(zhǔn)備了總額為18萬元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包，按50～1000元面值不等的現(xiàn)金禮券，放在6個(gè)抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，讓第一天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開工后的前三天，員工還可以領(lǐng)到三倍的工資。

　　同時(shí)針對(duì)夫妻雙方都在奧康工作、且工作時(shí)間年滿一年以上，目前尚未在公司住宿的人員，給予住房補(bǔ)貼。{page_break}
 

　　往年只有加入工會(huì)的員工有生日補(bǔ)貼，現(xiàn)在只要是奧康的員工都可以在生日收到公司溫暖的祝福了。

　　營造安居樂業(yè)的生活環(huán)境。早在2003年，奧康就在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬元建立了員工生活小區(qū)，設(shè)有籃球場、乒乓球室、圖書室和閱覽室等,還有同時(shí)可容納兩千多人的職工食堂;此外，自選超市、自助銀行、移動(dòng)電話服務(wù)站等生活服務(wù)設(shè)施也一應(yīng)俱全。

　　奧康通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工業(yè)余時(shí)間大部分都用來上網(wǎng)，外面網(wǎng)吧價(jià)格貴，又不安全。對(duì)此，奧康準(zhǔn)備三個(gè)月內(nèi)在活動(dòng)中心組建網(wǎng)吧。

　　針對(duì)公司員工大部分都是20多歲的適齡青年，為了引導(dǎo)員工的婚戀觀，解決后顧之憂，成立紅娘俱樂部，建立未婚青年員工檔案，定期組織召開青年聯(lián)誼會(huì)、周末舞會(huì)等形式，加強(qiáng)男女員工的溝通與交流，豐富了員工業(yè)余文化生活。

　　“我們需要更多的自由時(shí)間相互交流。”來自湖南的員工鄭彩珍說出了80后、90后新生代員工的心聲。

　　江西籍員工鄭由理，是第一批享受特困員工家庭生活補(bǔ)貼的職工，平均每個(gè)月工資4000多元，因?yàn)?010年母親腦動(dòng)脈腫瘤手術(shù)，讓他對(duì)公司、對(duì)同事有了無限的感激，他說：“一個(gè)好環(huán)境，對(duì)員工很重要。”

　　樊曼如表示，年初他們就預(yù)計(jì)到春節(jié)后會(huì)出現(xiàn)“用工荒”的情況，如果讓熟練工再提高效率已是不現(xiàn)實(shí)的事，唯一一條出路，就是更新設(shè)備。“我們僅更換了一小部分機(jī)器，已經(jīng)使勞動(dòng)效率提高了10%以上，即員工多出了10%的自由時(shí)間。”

　　缺工已成為全國性問題，它不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)，也在逼迫企業(yè)必須升級(jí)換代、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。專家認(rèn)為，企業(yè)要避開“用工荒”，需要扭轉(zhuǎn)觀念，不能再像以前一樣，只用員工的‘黃金期’，而不做儲(chǔ)備，要積極開展人力資源儲(chǔ)備，善待員工，建立工資正常增長機(jī)制，同時(shí)，也要學(xué)會(huì)營造良好的企業(yè)文化，才是解決用工問題的“軟磁鐵”。