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溫州鞋企打出三張牌 決戰(zhàn)用工荒

2011/2/16 10:40:00 來(lái)源: 博銳管理在線評(píng)論(0)117

鞋企 用工荒 市場(chǎng)

  2月16日訊 春節(jié)過(guò)后,用工短缺、招工難再一次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)報(bào)道,東西部已現(xiàn)“農(nóng)民工爭(zhēng)奪戰(zhàn)”,青島沈陽(yáng)路馬路勞動(dòng)力用工荒,鞋企打出了三張王牌,初見(jiàn)成效。


  打出“親情牌”,讓員工有在家的感覺(jué)


  馬斯洛需求層次理論稱,生理需要是指人類生存最基本的需要,當(dāng)滿足了生理需求,人還需要安全、情感和歸屬的需求。毫無(wú)疑問(wèn),要想讓企業(yè)對(duì)員工有吸引,必須滿足員工的這些基本需求。


  李國(guó)華告訴記者:“許許多多的農(nóng)民工從四川、貴州、江西、安徽等地不遠(yuǎn)千里來(lái)到溫州,總會(huì)有一些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的感覺(jué),為了消除農(nóng)民工的異鄉(xiāng)感,使他們愛(ài)廠如家,必須把他們當(dāng)家人相待。為此,我們不僅對(duì)員工的生活進(jìn)行了妥當(dāng)安排,除去了員工的后顧之憂,我們還在開(kāi)工首日,親自到車間給每個(gè)員工發(fā)送了開(kāi)工紅包,祝愿員工今年的生活過(guò)得紅紅火火。”


  “面包會(huì)有的,愛(ài)情也會(huì)有的”。據(jù)悉,2月14日是西方的情人節(jié),吉爾達(dá)特意亮出了招聘“情侶員工”的招牌,吸引了許多情侶前來(lái)求職。“工作是最好的情人節(jié)禮物。”應(yīng)聘者的小張?jiān)?,代表了一些正努力追?ldquo;愛(ài)情+工作”的情侶的心聲。吉爾達(dá)承諾,吉爾達(dá)新工業(yè)園開(kāi)工后,讓夫妻員工入住夫妻間,并積極為員工子女助學(xué),使員工安心在企業(yè)工作。


  打出“漲薪牌”,讓員工腰包鼓起來(lái)


  由于物價(jià)上漲,生活成本增加,漲工資才是提高員工幸福指數(shù)的硬道理。據(jù)調(diào)查,溫州所有的鞋企在節(jié)后對(duì)員工的薪酬都進(jìn)行了調(diào)整,員工薪水普漲。吉爾達(dá)不僅對(duì)員工的保底的工資提高到2000元/月以上,還出臺(tái)了許多獎(jiǎng)勵(lì)政策:如老員工按時(shí)返廠可獲得400元——700元/年的獎(jiǎng)勵(lì),車包、做包、下面料特殊工種的員工額外獎(jiǎng)勵(lì)200元/人;初八、初九、初十報(bào)到的員工分別按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%、80%、50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)際上,這些獎(jiǎng)勵(lì)都是為了給員工加薪。同時(shí),吉爾達(dá)對(duì)老員工進(jìn)行工齡補(bǔ)助,1年以內(nèi)補(bǔ)助200元;1年≤工齡<2年補(bǔ)助300元;2年≤工齡<3年補(bǔ)助400元;工齡≥3年的補(bǔ)助500元;剛?cè)肼毜男聠T工首月免費(fèi)提供伙食,目前,吉爾達(dá)的一線員工的工資普遍在2000元-——5000元/月之間。


  奧康集團(tuán)今年也有了加薪政策:在開(kāi)工后的前三天,員工可以領(lǐng)到三倍的工資。


  打出“贈(zèng)股牌”,讓員工成為企業(yè)的主人


  目前,不少溫州鞋企推出了股權(quán)激勵(lì)措施,招賢納才,甚至有鞋企亮出“一線員工也可獲贈(zèng)股權(quán)”的招牌,吸引了許多農(nóng)民工的加盟。


  股權(quán)激勵(lì)對(duì)于高科技企業(yè)已經(jīng)不是新鮮事了,但對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講很少見(jiàn)。據(jù)溫州一些鞋企公示的股權(quán)激勵(lì)方案表明,這些公司將拿出相當(dāng)于每名工人年工資總額的30%的股份送給員工,以一位普通一線工人月工資2000元為例,假設(shè)全年工作10個(gè)月,年工資收入2萬(wàn)元,那么,該員工年底還可以多得公司贈(zèng)的6000元折算的股份,除了工資,成為股東后的農(nóng)民工每年可以共同分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。{page_break}
 


  浙江大學(xué)教授何貴賓認(rèn)為,股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)向一線員工傾斜將成為了溫州鞋企招工的王牌和趨勢(shì)。這不僅轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式,變雇傭關(guān)系為合作關(guān)系,還使鞋企與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的雙贏發(fā)展關(guān)系。


  據(jù)悉,鞋業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在2010年超過(guò)了700億元人民幣的“中國(guó)鞋都”溫州,照章納稅的鞋企現(xiàn)有2700多家,制鞋工人近百萬(wàn),在節(jié)后用工荒嚴(yán)重的形勢(shì)下,溫州鞋企靠“親情、漲薪、贈(zèng)股”三張王牌,正常開(kāi)工,用工沒(méi)有“慌”。

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