曾經(jīng)紅紅火火的貼牌生產(chǎn)企業(yè)，在金融風(fēng)暴的襲擊下，現(xiàn)在活得到底如何？記者從貼牌企業(yè)比較集中的南岸區(qū)和高新區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，影響已經(jīng)凸顯，他們的訂單大幅下滑，不少貼牌企業(yè)已經(jīng)停業(yè)，有的廠家甚至已經(jīng)關(guān)門上鎖。轉(zhuǎn)型、找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，已是擺在他們面前最緊要的課題。 　　貼牌企業(yè)訂單銳減 　　“往年是忙得找不到工人，今年有大量工人卻無(wú)工作可做?！闭f(shuō)起南岸皮鞋廠的現(xiàn)狀，南岸皮鞋行業(yè)協(xié)會(huì)姚會(huì)長(zhǎng)一臉無(wú)奈。據(jù)介紹，南岸的皮鞋廠8成以上都在從事貼牌生產(chǎn)。主要是貼廣東、浙江、香港、臺(tái)灣等地的品牌，比較出名的有“七匹狼(12.65,0.18,1.44%)”、“紅蜻蜓”等。主要銷售到東北、廣東等地，訂單出口集中在東南亞地區(qū)。受去年金融危機(jī)的影響，沿海、東南亞地區(qū)的訂單突然減少，這一局面給長(zhǎng)期以貼牌的企業(yè)以巨大打擊，從去年10月份起，就不斷有皮鞋廠停產(chǎn)。姚會(huì)長(zhǎng)表示，“往年從9月到第二年2月一直都是冬鞋、單鞋代工生產(chǎn)的旺季。但今年受金融風(fēng)暴影響，訂單量較往年下滑了2/3”。 　　半數(shù)員工自動(dòng)離職 　　姚會(huì)長(zhǎng)表示，自己經(jīng)營(yíng)的“姚式皮鞋廠”在2008年年初還有500多員工，工資高的工人每月可以拿幾千元，工人還可以免費(fèi)就餐。但受訂單縮減影響，大部分工人都無(wú)事可做，工廠只能給工人發(fā)680元/月的基本工資。好多員工都因工資太低而自動(dòng)離職，到現(xiàn)在，工廠員工已經(jīng)不及原來(lái)的一半。 　　“到現(xiàn)在訂單都還沒(méi)有恢復(fù)的跡象，好多小型企業(yè)都被拖垮了?！币Ρ硎?，新的勞動(dòng)合同法規(guī)定不得無(wú)故裁員，工廠也害怕哪天突然來(lái)了訂單找不到人開工，所以企業(yè)還不得不每月拿出幾百元的生活費(fèi)把閑賦的工人養(yǎng)起。據(jù)介紹，因發(fā)不起工人工資被拖垮的企業(yè)日漸增多，一批老牌廠都因?yàn)檫@個(gè)原因被拖垮，連“姚式”、“富士達(dá)”這種業(yè)內(nèi)較大的企業(yè)也在考慮做不做的問(wèn)題了。 　　現(xiàn)狀 　　貼牌企業(yè)大量注銷 　　記者從工商系統(tǒng)中查詢到，在南岸區(qū)從事貼牌生產(chǎn)、借牌出口的90%都是皮鞋加工企業(yè)。這些皮鞋企業(yè)主要分布在彈子石、上新街地區(qū)。在工商系統(tǒng)內(nèi)登記注冊(cè)的鞋類生產(chǎn)企業(yè)、個(gè)體工商戶共有226家。從去年下半年開始，共有19家企業(yè)、個(gè)體工商戶申請(qǐng)注銷。從數(shù)據(jù)上看，多數(shù)貼牌企業(yè)似乎都挺過(guò)了金融風(fēng)暴。但經(jīng)驗(yàn)老道的工商監(jiān)管員卻提醒記者，由于大多數(shù)中小型企業(yè)、個(gè)體工商戶破產(chǎn)后沒(méi)有進(jìn)行注銷的意識(shí)，實(shí)際上情況可能比數(shù)據(jù)顯示的更嚴(yán)重。 　　在走訪中，記者最直觀的感受就是被一把把大鐵鎖緊鎖住的廠大門。注冊(cè)在案的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)或搬遷或倒閉或轉(zhuǎn)型，真正具備生產(chǎn)能力的不超過(guò)80家。而在這80家中，現(xiàn)在處于停業(yè)狀態(tài)的又占了一半。長(zhǎng)期監(jiān)管皮鞋行業(yè)的彈子石工商所陳藝美表示，由于長(zhǎng)期從事貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有創(chuàng)出自主品牌，再加上這場(chǎng)金融風(fēng)暴造成訂單銳減，皮鞋產(chǎn)業(yè)在南岸正在逐漸淡出視線。 　　南岸區(qū)是貼牌生產(chǎn)的一個(gè)縮影，事實(shí)上，我市其它地區(qū)貼牌生產(chǎn)企業(yè)也在遭遇生存危機(jī)。根據(jù)高新區(qū)工商分局注冊(cè)登記科的統(tǒng)計(jì)，從去年7月份開始已有400多家企業(yè)申請(qǐng)注銷登記，比2007年全年申請(qǐng)注銷的數(shù)量還多一半。工商部門人士分析發(fā)現(xiàn)，申請(qǐng)注銷登記的企業(yè)主要是兩類，一類是做零散小訂單的企業(yè)，另一類是給大企業(yè)貼牌生產(chǎn)的企業(yè)。 　　反差 　　有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 活得很好 　　在貼牌生產(chǎn)、借牌出口企業(yè)正在經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)冬考驗(yàn)的同時(shí)，我市擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，卻能好好活著。據(jù)悉，2008年，在金融風(fēng)暴席卷全球的惡劣環(huán)境下，我市自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌仍能在國(guó)際市場(chǎng)上備受青睞，全市30家出口暢銷品牌企業(yè)全年出口總額達(dá)26.34億美元，占全市外貿(mào)出口57.2億美元的一半。這其中，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌出口就達(dá)到了16.15億美元，同比增長(zhǎng)近兩成，并有16個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%自有品牌出口。長(zhǎng)安汽車(3.67,0.00,0.00%)、西南鋁業(yè)、美心、魚泉等品牌備受國(guó)際市場(chǎng)青睞。 　　應(yīng)對(duì) 　　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 才是出路 　　業(yè)內(nèi)人士表示，貼牌生產(chǎn)企業(yè)完全是靠訂單吃飯，本來(lái)貼牌生產(chǎn)的利潤(rùn)就少，企業(yè)根本就沒(méi)有太多資金積累。金融危機(jī)造成訂單減少后，資金受到影響。再加上生產(chǎn)出來(lái)賣給銷售商后又拿不到錢，回頭就付不起材料商的貨款，這樣產(chǎn)生的債務(wù)鏈關(guān)系，導(dǎo)致資金鏈斷裂是拖垮企業(yè)的元兇。 　　“貼牌生產(chǎn)企業(yè)最經(jīng)受不起經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的！”市外經(jīng)貿(mào)委外貿(mào)處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，事實(shí)證明，在這次全球金融危機(jī)中受影響最大的，正是那些沒(méi)有品牌和技術(shù)含量的企業(yè)。這類企業(yè)掙的錢最少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也最弱。要想企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)得到真正的發(fā)展，只有塑造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌才是出路。對(duì)此，姚會(huì)長(zhǎng)表示，金融危機(jī)已經(jīng)讓貼牌企業(yè)認(rèn)識(shí)到了自己的致命缺陷，他所知道的諸多區(qū)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)從提高技術(shù)含量、勞動(dòng)力效率的角度出發(fā)開始另謀出路。 　　憑什么成剩者 　　人在江湖漂，哪會(huì)不挨刀；不比活得好，要比活得老。 　　做企業(yè)也一樣，只要你做，就要面臨外部環(huán)境帶來(lái)的種種不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)就是一把突然射來(lái)的飛刀，不管你以前活得如何滋潤(rùn)，如果你缺少應(yīng)變的武功，這把刀會(huì)讓你瞬間封喉，一命嗚呼，活得好和活得老都無(wú)從談起，你不僅不是勝者，連剩者都做不到。貼牌企業(yè)的生存現(xiàn)狀告訴我們，做企業(yè)，首先要立足成為剩者，而非勝者。那么憑借什么成為剩者？ 　　先看一看這些貼牌企業(yè)，實(shí)際上，他們的生存環(huán)境是建立在那些成名成功的企業(yè)的羽翼下的，這些企業(yè)好，他們就好，這些企業(yè)不好他們也就難過(guò)，他們自身是缺少抗風(fēng)險(xiǎn)的能力的；從另外的角度說(shuō)，他們不僅僅是這些上家的訂單承接者，也是這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)者，當(dāng)危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，他們的資金鏈、他們的工人等等，都不是上家考慮的，只有自己一力承擔(dān)。當(dāng)無(wú)法承擔(dān)的時(shí)候，看天吃飯的貼牌企業(yè)也就像目前北方大地的麥子，沒(méi)有雨，只有死-這時(shí)候的剩者，不再是你。這其實(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)優(yōu)勝劣汰的另外一種解讀。 　　貼牌企業(yè)的教訓(xùn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以內(nèi)功差，從資金到市場(chǎng)，都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。不少企業(yè)其實(shí)也已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并在尋找出路。不過(guò)從目前的狀況看，迷茫者居多。迷茫的不僅僅在于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型的困難，而在于尋找具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，也就是自己找到具有長(zhǎng)久生命力的贏利模式。如果沒(méi)有，那就不要輕易下叉，否則，今天的辛苦、明天的輝煌很可能就會(huì)被后天的陰霾埋葬。 　　貼牌企業(yè)的現(xiàn)狀其實(shí)也是對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的一個(gè)警醒。低端產(chǎn)業(yè)不僅讓企業(yè)缺少生命力，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體貢獻(xiàn)偏小，而且在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，他們不僅會(huì)揮發(fā)掉辛苦創(chuàng)造的財(cái)富，甚至?xí)?gòu)成整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)運(yùn)行的拖累，比如失業(yè)等問(wèn)題。好在目前重慶在產(chǎn)業(yè)政策上已經(jīng)走上了提檔升級(jí)的道路。就這個(gè)角度說(shuō)，我們的企業(yè)不要埋頭拉車，還應(yīng)該抬頭看天，隨時(shí)調(diào)整自己所在空間的生存坐標(biāo)。                                                                                                責(zé)任編輯：王曉楠