NO.10朱相桂      職位：森達集團董事長     失誤指數(shù)：★     上榜因素：敗績、失策     事件回顧：英雄盲目，線長氣短     2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業(yè)公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。     兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數(shù)字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地?！?    他宣稱要迅速完成向國際一流企業(yè)的跨越，走在創(chuàng)立世界名牌前列。近年來森達廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領(lǐng)域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業(yè)鞋業(yè)卻設(shè)計研發(fā)滯后，市場被分食，衰敗不足為奇。     森達2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當(dāng)時就有專家指出，此舉過于冒險，迅速擴大產(chǎn)能不符合鞋業(yè)低成本擴張原則。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續(xù)發(fā)展陷入困境，成為百麗收購的契機。     森達的沒落代表鞋業(yè)傳統(tǒng)家族制企業(yè)正在被新興的資本運作企業(yè)所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢圓將市場占有率一舉提高到20%，收效卓著。         NO.9仵樹仁     職位：河南財鑫集團董事長     失誤指數(shù)：     上榜因素：失策、不良、毀譽     事件回顧：污染能改，心病難除     2007年8月獲得“十大風(fēng)云豫商”稱號，10月又被指為環(huán)?！胺疵嫒宋铩焙蜻x公示。     “不還我清白就去北京告狀”，仵樹仁驚稱兩主要排污企業(yè)已經(jīng)改造達到環(huán)保要求。     但在太湖藍藻危機后，7月環(huán)?？偩止嫉牧饔蛳夼麊沃校芸谌杂胸旜蜗聦倨髽I(yè)登上治理榜，并非全然空穴來風(fēng)。     2006年11月河南省環(huán)保局長王國平暗訪財鑫液糖廠發(fā)現(xiàn)，其廢水直接排入河，COD含量嚴(yán)重超標(biāo)，危及地下水。雖然仵稱接手財鑫9年多來，已在環(huán)保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時很難消除?！澳妹崎_刀才能顯力度”，財鑫體大藏垢，總有漏洞無法彌補，才在環(huán)保日益敏感的今天被樹為典型。     “網(wǎng)民的反面評價，從另一角度表明民眾參與環(huán)保的熱情。我們不應(yīng)反感，要做的就是進一步下大工夫搞環(huán)保?！必旜胃笨?cè)~新友說的較為中肯。不僅要穩(wěn)準(zhǔn)狠地改善污染，還要學(xué)會向公眾善意傳達，只有徹底消除人們對企業(yè)污染的恐懼感，才算徹底“清白”。     王育琨：毀生態(tài)環(huán)境，就是毀生態(tài)中的自己。     吳曉波：公司也是社會的細(xì)胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無關(guān)。         NO.8王雷雷      職位：TOM在線CEO     失誤指數(shù)：     上榜因素：業(yè)績、失策     事件回顧：被迫瘦身，放棄門戶     2007年3月，TOM集團宣布擬對旗下TOM在線提出私有化。隨后雖然TOM在線第一季度財報扭虧，但凈利潤僅為15萬美元。9月3日TOM在線正式從香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板退市，9月6日撤離納斯達克，是第一家在境外上市并退市的中國概念股公司。     雖然王雷雷表示退市是因為公司價值被資本市場低估，“無線業(yè)務(wù)也并沒有完蛋”。但從2005年開始，信息產(chǎn)業(yè)部針對無線增值服務(wù)商的整頓風(fēng)暴襲來，TOM在線對該項業(yè)務(wù)的依賴度曾達到90%，業(yè)務(wù)和股價受挫不可避免。黯然退市后，四大業(yè)務(wù)分拆，體育、娛樂等頻道保留，新聞、科技等頻道則進行裁撤，大量員工被裁，放棄奮斗多年的門戶競爭。      對于現(xiàn)處在虧損泥潭的TOM在線，收縮戰(zhàn)線是必要但是不充分，改來改去卻未發(fā)現(xiàn)新利潤增長點，年關(guān)過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。重重質(zhì)疑下王雷雷并未辭職，但脫離股市，龐大復(fù)雜的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組能更自由地進行嗎？     王育琨：放棄是一種撤退，也是一種進取，關(guān)鍵看如何把握現(xiàn)實。     吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)是個好行業(yè)，股市是個好舞臺，但根基還在于企業(yè)自身的發(fā)展運營，TOM的案例告訴我們：傍上了大款也還需要自身的奮進。         NO.7羅國偉     職位：家樂福中國CEO     失誤指數(shù)：4星     上榜因素：失策、不良、毀譽     事件回顧：忽視安保，質(zhì)量堪憂     家樂福質(zhì)量警報貫穿2006全年，2007年元旦也未有個好開始，自產(chǎn)純牛奶被列入國家質(zhì)檢總局專項抽查不合格名單。11月10日發(fā)生的重慶分店開業(yè)促銷踩踏致3死31傷事件，將聲討輿論再上高度。     羅國偉接任之初，曾表示要把中國門店數(shù)量和質(zhì)量和諧地結(jié)合在一起，但快速兼并的消化不良與生鮮食品問題屢見不鮮。擴張速度超過人力資源培養(yǎng)速度；店長負(fù)責(zé)制導(dǎo)致店長權(quán)力過大、難于監(jiān)管，都使整個連鎖體系面臨危機。年年“犯規(guī)”、店大欺客、服務(wù)摻水，因違法成本低廉，家樂福最后變成了虱子多不怕癢。     自稱“要比中國人還要中國人”的羅國偉，顯然低估了搶購熱情帶來的安全隱患。在踩踏慘劇中，安全意識淡薄，只注重廣告和經(jīng)濟效應(yīng)，沒有事先做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施方案，現(xiàn)場也沒有按顧客要求維持秩序，事故是偶然中的必然，羅國偉掌管的家樂福大躍進流年不利。     王育琨：樂極生悲家樂福，腐敗病菌染生鮮。     吳曉波：喊著要推動本地化的跨國公司未必真能本地化，相反那些默默無聞賺錢的，才是過得最好的。家樂福中國未必會遭遇家樂福日本的覆滅，但它畢竟現(xiàn)在是在亞洲的中國。         NO.6李開復(fù)      職位：Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁     失誤指數(shù)：     上榜因素：業(yè)績、失策     事件回顧：水土不服，創(chuàng)新彌艱     2007年初周韶寧和王懷南相繼離職后，杜家濱加盟只是“顧問”，雙總裁制度徹底被廢。3月底，Google宣布將對中國公司裁員50%。李開復(fù)解釋說：“中國市場一直都沒有做得太好，所以將裁員、收購來加強控制?！彼?個月彌補所有本地化的破綻”的承諾并未實現(xiàn)，Google市值幾天內(nèi)直線下跌近百億美元。1個月后李因Google拼音輸入法盜用搜狗詞庫一事遭離職傳言，這對其一貫宣揚的創(chuàng)新形象已造成傷害。     “營銷我不擅長做市場，技術(shù)我不擅長搜索。”李開復(fù)曾承認(rèn)，但周韶寧離開后，原負(fù)責(zé)招聘公關(guān)、研發(fā)團隊建設(shè)的他不得不接過了市場開發(fā)等工作，捉襟見肘。Google中文搜索的核心工作都放在美國，沒有對主頁面設(shè)計和主流產(chǎn)品的話語權(quán)，新產(chǎn)品開發(fā)更是強人所難。李應(yīng)把服務(wù)器搬到中國來，在系統(tǒng)維護等方面苦下功夫，獲得對實際業(yè)務(wù)的控制權(quán)。     王育琨：李開復(fù)加盟Google后，Google的新聞搜索便被淹沒了。個人品牌如何跟公司命運融合在一起，是李開復(fù)必須跨越的一道坎。     吳曉波：又一個跨國公司在中國水土不服的典型案例，Google需要適應(yīng)的絕不僅僅是將名字改成“谷歌”，而是行動上的重視。     NO.5葉鶯     職位：柯達亞太業(yè)務(wù)拓展總裁     失誤指數(shù)：     上榜因素：敗績、失策、不良、毀譽     事件回顧：轉(zhuǎn)型陣痛，公關(guān)危機     “柯達會吞下所有錯誤，顧客仍是上帝，他們沒有錯?！比~鶯原來有點故作姿態(tài)。2007年6月V550相機因無故“罷工”而再次面臨集體訴訟?？逻_拒絕承認(rèn)質(zhì)量問題，解決方案仍是付費維修或升級。     她難道忘記了，因?qū)τ脩敉对V不理不睬，又與臺灣采用雙重標(biāo)準(zhǔn)處理，2006年柯達已因LS443相機成為中消協(xié)史無前例的聽證會座上賓。所謂公關(guān)見長的她認(rèn)為主要錯誤在于“缺少溝通”，但在轉(zhuǎn)型進入沖刺階段又重蹈覆轍。     柯達轉(zhuǎn)型數(shù)碼業(yè)績一直不佳，已近三年虧損。在日系相機爆出CCD問題后，許多消費者轉(zhuǎn)而選擇柯達本是利好，但日系尚能迅速采取措施，答應(yīng)免費更換，柯達卻一味逃避責(zé)任，企圖掩蓋事實躲過誠信危機，品牌美譽度大打折扣。     11月9日葉鶯否認(rèn)離職傳聞，“除了方熙開掉我，我還是會在柯達呆一會兒。”這幽默耐人尋味，如直到轉(zhuǎn)型結(jié)束，葉鶯領(lǐng)導(dǎo)的柯達還是要面子大于要市場，淡漠消費者利益，這家曾連續(xù)獲評中國最受尊敬跨國公司的百年企業(yè)，很可能信譽掃地。     王育琨：葉鶯滿腦子充斥著“傳統(tǒng)”、“理念”、“模式”，再沒有空間留給客戶與創(chuàng)新。 吳曉波：質(zhì)量問題其實是個態(tài)度問題，縱觀跨國公司近年屢觸“質(zhì)量門”我們可以看到，傲慢、強橫的原始處理方法已顯得那么格格不入。          NO.4郝建學(xué)     職位：中國科健股份有限公司(ST科健)董事長     失誤指數(shù)：     上榜因素：敗績、失策     事件回顧：負(fù)債迷局，新血難覓     2007年9月20日，ST科健因31億元債務(wù)重組，已停牌兩個月，郝建學(xué)斡旋各方關(guān)系，引入新的關(guān)聯(lián)公司爭取銀行更多寬限；同時四處尋找“新項目”伺機盤活，但“回天計劃”遲遲未有進展，等待兩年多的眾債權(quán)銀行失去耐心。