備受關注的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會將于10月15日在北京召開。在確定的2217名十七大代表中，有一個群體是來自非公有制經(jīng)濟領域的代表人士，他們成為社會關注的亮點。為全面展示其突出貢獻，本報從今天起推出“非公經(jīng)濟人士十七大代表風采錄”系列報道。 “作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名企業(yè)經(jīng)營者，把企業(yè)搞好，多創(chuàng)造就業(yè)機會，多向國家繳納稅金，多改善職工物質(zhì)和精神文化生活，就是對‘三個代表’最堅定的實踐。”新當選的十七大代表、森達集團黨委書記兼董事長朱湘桂這樣說道。 朱湘桂是一名老黨員，也是黨的十五大、十六大、十七大代表。作為一名企業(yè)家，他強調(diào)，“連續(xù)三屆當選為全國黨代會代表，是我終身不忘的光榮。我雖為黨、為人民做了一些工作，但與黨和人民的要求以及授予我的榮譽相比，仍有相當?shù)牟罹?。? 歷經(jīng)30年的風雨拼搏，在朱湘桂的帶領下，江蘇森達集團從建湖縣近湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)南村的一個默默無聞的村企走向全國、走向世界。從七八個人的小作坊發(fā)展成世界規(guī)模最大、全國經(jīng)濟效益最好的皮鞋生產(chǎn)廠家。目前森達集團已擁有1個馳名商標、2個中國名牌、5個國家免檢產(chǎn)品，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居全國同行第一，并躋身全國16家最具國際競爭力企業(yè)行列，具有國際競爭力的中國企業(yè)之一，且成為全球最大單個皮鞋生產(chǎn)企業(yè)。 辦廠初期，一無資金，二無人才，三無技術，四無計劃，五無市場，朱湘桂和他的同伴們以牛棚做車間，豬圈改為食堂，三個師傅一張床。 沒有人才，他們以一片赤誠之心請來外地的師傅；沒有資金購設備，他們就用人家廢棄的“馬蜂窩”式的舊鞋楦；沒有計劃材料，就悄悄到山區(qū)收購，翻山越嶺，走村串戶；沒有銷路，就背著自己的產(chǎn)品，擺攤叫賣。經(jīng)過不懈的努力，森達取得了巨大的成功。 2000年底，森達投資4個多億在上海創(chuàng)辦了大型皮鞋出口生產(chǎn)基地———上海永旭鞋業(yè)有限公司，不到一年時間一期工程就全面投產(chǎn)，成為國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化程度最高的制鞋企業(yè)。產(chǎn)品出口至美國、歐盟、巴西、日本、俄羅斯等40多個國家和地區(qū)，法國BCBG、美國ALDO、日本三星、伊滕洋華堂等國際鞋商在永旭設立了派駐機構，在意大利、美國、巴西、日本、俄羅斯等15個國家和地區(qū)設立了自己的營銷分公司。 永旭鞋業(yè)成功的跨出國門，極大地提升了森達集團在國際零售跨國公司心目中的地位，打破了國際零售商場“非‘洋’莫進”的品牌障礙，相繼在上海百盛、北京太平洋百貨、北京崇光百貨、南京金鷹國際購物中心等50多家外資商場開設了專賣廳。與此同時，森達皮鞋繼成為國家免檢產(chǎn)品后，又被中國名牌戰(zhàn)略推進委員會推薦為中國名牌產(chǎn)品，加上之前獲得的中國馳名商標，森達實現(xiàn)了品牌榮譽的大滿貫。 朱湘桂把企業(yè)看作自己的事業(yè)和生命，不管遇到什么困難、挫折，都義無反顧、勇往直前。在事業(yè)取得成就后，他從不滿足，不斷向更高更新的目標沖刺。 記者從森達集團看到這樣的一句話：“視今天為落后”。這正體現(xiàn)了森達人始終不忘自己的企業(yè)精神：發(fā)展無止境、創(chuàng)造無止境。森達要求每位干部、職工，每天上班都要讀一遍。面對輝煌的成就，員工們自信、自豪，但從不自大、自滿，因為他們知道不思進取、滿足現(xiàn)狀就會失敗滅亡，而從零開始，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的常青樹。 森達人認為，名牌企業(yè)應該有更高更遠的生存目標，承擔起對社會、對消費者以及對內(nèi)部員工的責任，熱心公益事業(yè)，回報社會厚愛，致力于推動社會的文明和進步?！爸鷮W資金”、贊助家庭經(jīng)濟困難的兒童、組織中國明星藝術團赴革命老區(qū)慰問演出等等捐助現(xiàn)場都出現(xiàn)了森達的身影。在創(chuàng)建省文明企業(yè)、執(zhí)行國家政策等諸多方面帶好頭、作表率，塑造企業(yè)一流的社會形象。因此，森達集團雖無意于宣傳，卻時常成為宣傳的焦點。 從朱湘桂身上，記者看到了一個共產(chǎn)黨員應有的素質(zhì)，“要管好企業(yè)，首先要管好自己”。這是朱湘桂告誡和勉勵自己的肺腑之言。正是這些高尚的人格在森達集團員工中形成了強大的向心力、凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展營造了優(yōu)越的內(nèi)外部環(huán)境。 朱湘桂常說，現(xiàn)代企業(yè)是一個學習型的組織，現(xiàn)代企業(yè)家也是個學習型的企業(yè)家。朱湘桂辦公室書櫥里的書定期更換，辦公桌上的資料、各種復印件每天都在更新。他不僅虛心拜身邊的同志為老師，還和北大、南大等院校的20多位教授及行業(yè)專家、著名企業(yè)策劃人建立穩(wěn)定的聯(lián)系，定期交流，研究國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢，尋求企業(yè)發(fā)展方略。他每年用4個月時間奔跑在國內(nèi)外市場，出國一次要去幾十家工廠、超市、研究所，進行大量的調(diào)查研究，在國家多次宏觀政策調(diào)整中，森達集團從未出現(xiàn)決策上的重大失誤，并且抓住了一次次的發(fā)展機遇，使企業(yè)駛上了發(fā)展的快車道。 朱湘桂說，森達集團是中國的，也是世界的。森達的目標是，向世界名牌進軍，力爭今年使企業(yè)的經(jīng)濟總量突破100億元，成為全球最大的跨國制鞋企業(yè)和世界鞋業(yè)界知名品牌，實現(xiàn)從中國鞋王到世界鞋王的歷史跨越。