NO.10朱相桂職位：森達グループ董事長ミス指數：★合格要因：失敗、失敗事件回顧：英雄盲目、線長気短2007年11月13日、朱相桂は16億で江蘇、上海の5つの靴業(yè)會社を安く売ります。

彼が30年間培ってきた中國初の男靴、森達王朝のあらゆるルートと資産は百麗に帰し、冷徹な美人は落ちぶれた英雄を馬の下に落とす。

2月前には「數を恐れて國際企業(yè)が買収した。絶対に売らない。ブランドがなければ立つ瀬がない」と誓いを新たにした。

彼は急速に國際一流企業(yè)への飛躍を遂げ、世界ブランドのトップを立ち上げると宣言しました。

近年、森達は服裝、化學工業(yè)、生物、電力などの多くの分野に広く進出しています。電力投入の巨額の資金はずっとコストを回収していません。

森達は2002年に上海輸出製造基地を建設して、一期で4億元以上を費やしました。

當時から専門家によると、この動きは冒険的すぎて、生産能力の急速な拡大は靴業(yè)界の低コスト拡張原則に合わないと指摘されていました。

上海に重金屬がかかった後、資金チェーンはやはり緊張していました。

森達の沒落は靴業(yè)の伝統(tǒng)家族制企業(yè)を代表して、新興の資本運用企業(yè)に取って代わられています。

百麗最高経営責任者の盛百椒は早くも獲物と見なしています。今夢円は市場占有率を一挙に20%まで高めて、効果が抜群です。

NO.9樹仁職：河南財鑫集団理事長の失策指數：ランクイン要因：失策、不良、毀譽事件の回顧：汚染は改善でき、心の病は2007年8月に「十大風雲豫商」の稱號を獲得したほか、10月に環(huán)境保護の「反面人物」候補公示を指すことになりました。

「潔白を返さないで北京に行って告訴します」と述べ、両主要汚染物質排出企業(yè)はすでに環(huán)境保護の要求に改造されたと驚いています。

しかし、太湖の藍藻危機後、7月に環(huán)境保護総局が発表した流域の承認制限リストの中で、周口は依然として財政鑫の傘下企業(yè)が管理ランキングに登場しています。

2006年11月にハナム省の環(huán)境保護局長の王國平が財政鑫液糖工場を訪ねたところ、廃水が直接川に排出され、CODの含有量が基準を超えており、地下水に危険があることが分かりました。

_は9年余りの金融危機を引き継いで、すでに環(huán)境保護の面で2億元以上を投資したと語っていますが、公衆(zhòng)の悪い印象は一時的には消し難いです。

「ブランドを持って手術してこそ力が出る」という財鑫體の大蔵の垢は、いつも抜け穴があって補えません。環(huán)境保護が日に日に敏感になっている今日こそ木の典型です。

「ネットユーザーの否定的な評価は、環(huán)境に対する國民の參加意欲を別の角度から示している。

私たちは反感を買うべきではない。やるべきことは環(huán)境保護にもっと力を入れることだ」

財鑫副総葉新友の話はより適切です。

しっかりと正確に汚染を改善するだけではなく、國民に善意を伝え、企業(yè)汚染に対する人々の恐怖感を徹底的になくすことで、「潔白」を徹底させることができる。

王育琨：生態(tài)環(huán)境を破壊することは、生態(tài)の中の自分を壊すことである。

呉暁波：會社も社會の細胞です。體の健康だけが本當に活力があります。

清者は自分で清算し、混同者は自ら混同し、喚聲とは無関係である。

NO.8王雷職：TOMオンラインCEOのエラー指數：ランクイン要因：業(yè)績、失策事件の回顧：ダイエットを余儀なくされ、門戸を放棄した2007年3月、TOMグループは傘下TOMに対してオンライン私有化を提案すると発表しました。

その後、TOMはオンライン第一四半期の決算で赤字になりましたが、純利益は15萬ドルだけです。

9月3日TOMオンラインは正式に香港聯取引所の創(chuàng)業(yè)板から市場を撤退し、9月6日にナスダックから撤退しました。初めて海外に上場し、市場を後退した中國の概念株會社です。

ただし、王雷雷は、會社の価値が資本市場に過小評価されているという理由で、「無線業(yè)務も終わりではない」と述べました。

しかし、2005年から情報産業(yè)省が無線付加価値サービス業(yè)者の整備嵐に襲われ、TOMオンラインは同業(yè)務に対する依存度が90%に達し、業(yè)務と株価は挫折することが避けられない。

暗然として市場を離れた後に、四大業(yè)務は分割して、スポーツ、娯楽などのチャンネルは保留して、ニュース、科學技術などのチャンネルは裁定を行って、大量の従業(yè)員は裁定されて、長年の門戸競爭を放棄します。

現在赤字の泥沼にあるTOMオンラインについては、戦線を縮小する必要があるが、十分ではない。改変しても新たな利潤の増加點が見つからず、年の瀬がびくしている。

度重なる疑問の下で、王雷雷は辭職していませんが、株式市場を離れて、複雑な転換と業(yè)務再編がもっと自由に行われますか？

王育琨：放棄は撤退であり、進取でもある。肝心な點は現実をどうとらえるかにある。

呉暁波：インターネットはいい業(yè)界で、株式市場はいい舞臺ですが、基本はまだ企業(yè)自身の発展と運営にあります。TOMの事例は私達に教えてくれます。

NO.7羅國偉の職位：カルフール中國CEOのミス指數：4星合格要因：失敗、不良、毀譽事件の回顧：安全保障を軽視し、品質はカルフールの品質警報が2006年通年を貫いています。

11月10日に発生した重慶支店の開業(yè)販売促進セールで3死31傷を負わせた事件は、世論のさらなる高みを糾弾します。

羅國偉は後任の初めに、中國の店舗の數量と品質を調和的に結合すると表明しましたが、快速兼合の消化不良と生鮮食品の問題はしばしば見られます。

拡大速度は人力資源の育成速度を超えています。店長の責任制により、店長の権限が大きすぎて、監(jiān)督管理が難しくなりました。

毎年「ファウル」、お店が客をだましたり、サービスが水を混ぜたりしています。違法コストが安いため、カルフールは最後にダニになりました。かゆいところが怖くないです。

自稱「中國人よりも中國人」の羅國偉は、買い占め意欲がもたらす安全上の危険を過小評価している。

踏みつける慘劇の中で、安全意識が薄く、広告と経済効果だけを重視して、事前に突発事故の応急措置の方案をしっかりと行いませんでした?，F場もお客様の要求通りに秩序を維持していませんでした。

王育琨：樂極生悲カルフール、腐敗病原菌は生鮮に染める。

呉暁波：現地化を推進する多國籍企業(yè)を叫んでいますが、本當に現地化できるとは限らないです。反対に、無名でお金を稼いでいるのが一番いいです。

カルフール中國はカルフール日本の壊滅に遭うとは限りませんが、やはりアジアの中國です。

NO.6李開復職：Googleグローバル副総裁兼中國區(qū)総裁の失策指數：ランクイン要因：業(yè)績、失策事件の回顧：気候風土になじまず、革新が厳しく、2007年初めに周韶寧と王懐南が相次いで退職した後、杜家浜が加盟したのは「顧問」だけで、雙総裁制度は完全に廃棄されました。

3月末にGoogleは中國の會社を50%削減すると発表しました。

李開復氏は「中國市場はずっとうまくいっていないので、人員削減や買収によってコントロールを強化する」と説明した。

彼の「4ヶ月ですべての現地化のほころびを補う」という約束は実現されておらず、Google市場は數日間で100億ドル近く下落しました。

1ヶ月後、李さんはグーグルピンイン入力法で検索犬の辭書を盜用したことで退職されたという噂がありました。これは従來の革新的なイメージを傷つけました。

マーケティングは得意ではないです。検索は苦手です。

李開復はかつて認めましたが、周韶寧が去った後、広報と研究開発チームの建設を擔當していた彼は市場開発などの仕事を引き継ぎ、四苦八苦しました。

Google中國語検索の核心的な仕事はすべてアメリカに置いて、ホームページの設計と主流の製品に対する発言権がなくて、新製品の開発は更に困難です。

李さんはサーバーを中國に移して、システムの維持などの面で苦労して、実務に対するコントロールを獲得します。

王育琨：李開復がグーグルに加盟すると、グーグルのニュース検索が水沒してしまう。

個人ブランドはどのように會社の運命と融合していますか？李開復が乗り越えなければならない試練です。

呉暁波：もう一つの多國籍企業(yè)が中國で風土に合わない典型的なケースです。Googleが適応するべきなのは名前を「Google」に変えるだけではなく、行動上の重視です。

NO.5ウグイスの職位：コダックアジア太平洋業(yè)務開拓総裁の失敗指數：ランクイン要因：失敗、失敗、不良、毀譽事件の回顧：転換陣痛、広報危機「コダックはすべてのミスを飲み込み、お客様はまだ神です。彼らは間違いありません?！?/p>

葉鶯はちょっとわざとらしい姿をしていました。

2007年6月にV 550カメラが無斷でストライキを起こし、再び集団訴訟に直面した。

コダックは品質問題の承認を拒否しました。解決案はやはり有料で修理またはアップグレードします。

ユーザーからの苦情にそっぽを向かず、臺灣とのダブルスタンダード処理を行っていたことを忘れたのか？2006年には、LS 443のカメラが原因でキャンセルされたという異例の公聴會が登場した。

広報擔當者という彼女は、主な間違いは「コミュニケーションが足りない」ことだと思っていますが、モデルチェンジしてラストスパートに入る段階でまた同じ失敗を繰り返しました。

コダックのモデルチェンジのデジタル業(yè)績はずっとよくなくて、すでに三年近く損失しました。

日本のカメラがCCD問題を暴露した後、多くの消費者は柯達本を選んで利益がありますが、日本のシステムはまだ迅速に措置を取って、無料で交換することを承諾しました。

11月9日にナイチンゲールは退職の噂を否定しました。

このユーモラスさは味わい深いです。もし転換が終わるまで、葉鶯の指導するコダックはやはりメンツが市場より大きいです。

王育琨：葉鶯の頭は「伝統(tǒng)」、「理念」、「モード」に満ちています。これ以上お客様に殘していく空間がありません。

呉暁波：品質の問題は実は態(tài)度の問題で、多國籍企業(yè)が近年何度も「品質の門」に觸れています。傲慢で橫暴な原始的な処理方法はもうそんなにしっくりこないように見えます。

NO.4カク建學職：中國科健股份有限公司（ST科?。┒麻Lのミス指數：ランクイン要因：失敗、失策事件の回顧：負債迷走局、新血難問2007年9月20日、ST科健は31億元の債務再編のため、すでに二ヶ月停止しました。カク建學は各方面の関係を斡旋して、新たな関連會社を導入して銀行のさらなる猶予を図ります。