繼關(guān)閉在華唯一自有鞋廠，并停止對亞洲多家運(yùn)動鞋代工廠下單和終止與數(shù)家亞洲服飾代工廠合作后，全球最大運(yùn)動鞋和服裝生產(chǎn)商耐克公司繼續(xù)瘦身。

　　在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后，耐克再次計劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離。

　　遭遇高庫存和業(yè)績下滑困擾的耐克，寄望集中資源，依靠核心品牌攻堅戰(zhàn)與阿迪達(dá)斯分庭抗禮。不過，從近半年的情況來看，耐克在業(yè)績增速上已不及阿迪達(dá)斯。

　　頻繁轉(zhuǎn)手子品牌

　　據(jù)報道，耐克公司擬將旗下鞋包品牌Cole Haan以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深(Apax Partners)。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段。

　　報道稱，在競購Cole Haan的過程中，安佰深成功在德州太平洋(601099)集團(tuán)資本管理(TPG Capital Management)和伯克希爾合伙公司(Berkshire Partners)等私募股權(quán)機(jī)構(gòu)中占得優(yōu)勢。而且，安佰深已經(jīng)邀請匡威(converse)前CEO杰克·博伊斯掌管接手后的Cole Haan。

　　Cole Haan主要銷售鞋履、衣服和皮包，由Trafton Cole和Eddie Haan創(chuàng)立于1928年，在美國主要城市都擁有旗艦店，同時還通過百貨商店和其他零售商出售產(chǎn)品。

　　此次出售與耐克以8000萬美元收購Cole Haan時隔24年。如果最終以5億美元的價格敲定，耐克在Cole Haan的資金回報上并不吃虧。

　　不過，對于耐克旗下另一剛剛找到買家的品牌Umbro而言，就可謂是“賤賣”了。

　　近日，耐克對外宣布，已經(jīng)同意以2.25億美元的價格向美國品牌管理公司Iconix B rand G roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶。根據(jù)預(yù)計，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。

　　茵寶原為英國老牌足球用品制造商，1924年創(chuàng)立，曾伴隨多支“綠茵豪強(qiáng)”奪得世界杯殊榮，同時因其長期贊助英格蘭國家隊(duì)及眾多一線足球明星，在全世界擁有大量粉絲。

　　而耐克當(dāng)初收購茵寶，是為了同收購銳步的阿迪達(dá)斯競爭，也能補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距。

　　4年前，耐克收購茵寶時，交易價格高達(dá)5.65億美元，如今2.25億美元的轉(zhuǎn)手價格明顯低于當(dāng)初。

　　耐克總裁兼CEO帕克表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)?！?/p>

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　　整合資源

　　事實(shí)上，自今年6月起，耐克就開始“叫賣”茵寶及Cole Haan品牌。當(dāng)時，耐克方面表示，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike、Jordan Brand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。

　　“4年內(nèi)，耐克幾乎‘榨干’了茵寶的商業(yè)價值?！币晃恍袠I(yè)人士稱，茵寶目前對于耐克而言，品牌價值已經(jīng)不大了，“尤其是在持有的后期，茵寶發(fā)展得并不太好，也可以說是耐克沒有把太多精力放在這個品牌上?！?/p>

　　對于運(yùn)動品牌的兩大巨頭耐克和阿迪達(dá)斯而言，前者的產(chǎn)品訴求更加注重籃球，而后者則在足球領(lǐng)域長期擁有強(qiáng)勢資源。以茵寶作為平臺，耐克逐漸將贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域，如今，其主品牌NIKE已經(jīng)在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯不相上下。

　　值得注意的是，接手茵寶的艾康尼斯已經(jīng)和230多家零售商建立了分銷合作關(guān)系，其業(yè)務(wù)主要面向中國香港及內(nèi)地市場，而艾康尼斯中國有限公司也已和國內(nèi)多家服裝企業(yè)，包括上海同瑞服飾、波司登、上海拉夏貝爾服飾建立了合作關(guān)系。

　　基于此，不少分析人士稱，轉(zhuǎn)手后的茵寶更有可能主攻中國市場，尤其對于三四線市場而言，茵寶的品牌基礎(chǔ)適合做一個開路先鋒。

　　對于Cole Haan而言，耐克也拿走了其主要資源，從目前的品牌定位上看，Cole Haan偏休閑風(fēng)格，和耐克主要戰(zhàn)略領(lǐng)域存有沖突。

　　因此，上述行業(yè)人士認(rèn)為，在頻繁轉(zhuǎn)手子品牌的背后，實(shí)則是耐克在整合核心品牌，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競爭的品牌，對投資者而言，它自身的一些品牌更有價值。

　　集中火力PK阿迪

　　在體育行業(yè)低迷的環(huán)境下，耐克也在遭遇高庫存和業(yè)績下滑的困境。

　　在截至5月31日的上個財季，耐克的凈利潤就同比下滑了7.6%，產(chǎn)品庫存增長23%;在2013財年第一財季，耐克凈利潤再次下滑12%，為5.67億美元，當(dāng)期總毛利率更是連續(xù)第七個季度同比下滑。

　　同時，外媒報道稱，耐克已公開證實(shí)，中國這個關(guān)鍵市場的新訂單數(shù)量正在減少。耐克第一財季在大中華地區(qū)的營收為5.72億美元，同比增長8%，增速低于去年同期。

　　這樣來看，出售子品牌在一定程度上還能增加耐克的現(xiàn)金流。

　　而剛剛發(fā)布第三季財報的阿迪達(dá)斯情況則相對較好。按匯率不變的情況計算，今年前三季度其全球銷售收入同比增長8%，大中華區(qū)銷售收入同比增長16%。第三季度，得益于阿迪達(dá)斯品牌的兩位數(shù)增長驅(qū)動，大中華區(qū)銷售收入同比增長11%。

　　阿迪達(dá)斯還預(yù)計，今年全年凈利潤將增長15%~17%至7.7億歐元~7.85億歐元。

　　從業(yè)績上看，耐克已經(jīng)放緩的增長并不能與阿迪達(dá)斯抗衡，不過，從營銷戰(zhàn)略上看，耐克依然堅持對旗下品牌有偏好地投入，而阿迪達(dá)斯無論是三葉草、銳步或是Y-3等，都有相對獨(dú)立的推廣計劃。

　　此外，從2013年1月開始，耐克正式成為國際奧委會官方贊助商。阿迪達(dá)斯則結(jié)束了與國際奧委會的合作關(guān)系。