據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，10月5日，紐約街頭潮牌Supreme位于布魯克林Grand Street 152號的新店正式開業(yè)，緊隨其后便傳來一條引人矚目的大新聞：美國私募股權(quán)投資巨頭The Carlyle Group(凱雷集團(tuán))將入股Supreme，消息人士稱雙方即將就此交易達(dá)成協(xié)議，具體金額和條款尚未透露。

　　Supreme由James Jebbia創(chuàng)辦于1978年，現(xiàn)已成為全球增長最快的潮流品牌。Supreme重新書寫了零售規(guī)則，其商品備受時(shí)尚潮人的追捧，限量聯(lián)名系列更是一經(jīng)發(fā)售便迅速售罄。凱雷入股后，Supreme將在競爭日益激烈的街頭時(shí)尚領(lǐng)域獲得更有力的財(cái)務(wù)支持。

　　在整體零售環(huán)境低迷的情況下，大多數(shù)零售商面臨著銷售下降、客流減少的困境，而擺在Supreme面前的卻是截然不同的挑戰(zhàn)——如何應(yīng)對曼哈頓門店蜂擁而至的購物者。

　　為此，Supreme推出了新的發(fā)布系統(tǒng)：顧客不再需要去門店外排隊(duì)守候，只需將名字登記在等候名單中，在指定時(shí)間進(jìn)入門店。

　　但即便如此，對Supreme商品的需求依然不斷增長，門店依然爆滿，品牌只好繼續(xù)拓展門店版圖。Supreme布魯克林新店是品牌在紐約的第二家門店，占地約3000平方英尺(約合279平米)。

　　Supreme前品牌總監(jiān)Angelo Baque表示：“事實(shí)上，曼哈頓門店已經(jīng)到了滿負(fù)荷狀態(tài)，我們無法服務(wù)更多的顧客，出售更多的商品?！盇ngelo Baque離職后創(chuàng)辦了自己的創(chuàng)意公司，但仍然負(fù)責(zé)指導(dǎo)Supreme品牌的創(chuàng)意方向。

　　新開的零售空間遵循Supreme一貫的零售公式：木質(zhì)裝置、稀疏的商品陳列，平板電視上播放著滑板視頻，幾張混凝土座椅。門店還設(shè)有一個(gè)室內(nèi)滑冰場地，Baque表示，店內(nèi)的滑板場將向滑板愛好者開放，具體由門店經(jīng)理Jefferson Pang決定。Jefferson Pang曾在DC Shoes供職10年。

　　Baque表示：“我們希望有一家靠近市中心的門店，不會讓我們的曼哈頓顧客感到不便，但同時(shí)也是一間更大的門店，更多的滑板元素，與洛杉磯的空間非常相似。”并補(bǔ)充說，在紐約SoHo店提供的商品，也將在這家門店出售。

　　紐約以外，Supreme還在洛杉磯、倫敦、巴黎和東京設(shè)有門店，并開通了電商網(wǎng)站。

　　Baque表示，包括與Louis Vuitton等奢侈大牌推出的聯(lián)名系列，都不會改變Supreme的運(yùn)作方式?！耙磺腥绯?，聯(lián)名系列為我們帶來了不同的客戶群體，比如說更多的Louis Vuitton客戶。這些客戶之前不了解我們，但是現(xiàn)在他們已經(jīng)成為我們的目標(biāo)客戶。”

　　毫無疑問的是，Supreme廣泛的吸引力及依然不算大的受眾群體獲得了凱雷這類私募基金的青睞。私募基金的投資目標(biāo)一向是那些在多個(gè)市場都能表現(xiàn)出眾，且仍然擁有較大增長空間的潛力品牌。

　　凱雷針對多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，曾在2008年收購意大利奢侈品牌Moncler 48%的股權(quán)，成為第一大股東。在接下來的幾年里，Moncler發(fā)展迅速，2008-2010年間在全球主要市場開業(yè)了33家新的門店，在亞洲和美國市場的銷售增速尤其突出。2013年12月，Moncler在米蘭證交所上市。

　　2012年，凱雷集團(tuán)收購意大利時(shí)尚品牌Twin Set 70%的股權(quán)，并在2015年增持至90%，在今年上半年增持至100%;

　　2015年12月，凱雷從私募基金PAI Partners手中收購有百年歷史的荷蘭老牌內(nèi)衣零售商Hunkem?ller，交易的具體金額并未披露;

　　今年2月，凱雷又收購了意大利輕奢鞋履品牌Gloden Goose Deluxe Brand，這是他們在歐洲時(shí)尚行業(yè)進(jìn)行的第四次收購;

　　今年上半年，曾有報(bào)道稱凱雷有意收購意大利著名設(shè)計(jì)師同名品牌Giambattista Valli。

　　凱雷在消費(fèi)領(lǐng)域的其他主要投資還包括：

　　護(hù)膚品牌Philosophy(2010年出售給美國美妝巨頭Coty Inc.);

　　饒舌歌手Dr.Dre和Interscope Geffen A&M唱片公司前董事長Jimmy Iovine創(chuàng)辦的耳機(jī)和錄音設(shè)備品牌Beats by Dre(2014年出售給蘋果公司);

　　護(hù)發(fā)品牌Vogue International(2016年出售給強(qiáng)生)。

　　目前凱雷正在募集在美國的第六期并購基金，總金額預(yù)計(jì)將達(dá)到130億美元，投資消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。

　　凱雷集團(tuán)全球消費(fèi)品和零售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人Jay Sammons今年早些時(shí)候接受美國時(shí)尚商業(yè)媒體WWD采訪時(shí)表示，在尋找合適的投資對象時(shí)，他們不會盲目追求市場熱度，更重要的是找到那些擁有持續(xù)增長潛力的企業(yè)，商業(yè)模式和品牌。

　　“零售市場的主流模式正在從傳統(tǒng)零售進(jìn)化到現(xiàn)代零售，現(xiàn)代零售非常重要，它可以是實(shí)體店，也可以是電子商務(wù)。消費(fèi)者依然需要買東西，但是他們的購物偏好和習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變。品牌們必須推出更多創(chuàng)新的想法和產(chǎn)品。相比之前，一個(gè)好想法在現(xiàn)在的環(huán)境下更容易快速的發(fā)展壯大，對資本的需求也更少。這種環(huán)境的影響因素有很多，包括創(chuàng)新、人口結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步等等，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，變革成功的公司才能延續(xù)下去”，Jay Sammons說道。

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