據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，對于初創(chuàng)階段的時尚品牌和背后的設(shè)計師而言，所面臨的最大問題之一就是資金。自家能拿出幾百上千萬的富二代雖然在時尚界并不少見，但絕大多數(shù)初出茅廬的學(xué)生，還是不得不把求助的目光投向投資者。

　　在時尚界砸錢扶植新興品牌的，最早是以各類專業(yè)風(fēng)頭公司為主，也有不少天使投資者。最近幾年，發(fā)展較成熟的歐美時尚行業(yè)也見證了科技公司成為注資初創(chuàng)品牌的主力軍。

　　不過最近這種情況發(fā)生了改變：手握Gucci、SaintLaurent以及StellaMcCartney等頂級大品牌的時尚集團開云(Kering)，以及Nordstorm、ASOS等相對平民化的服裝企業(yè)，甚至美妝品牌Sephora，都紛紛加入了扶植初創(chuàng)品牌的行列。

　　難道這些時尚大鱷都“良心發(fā)現(xiàn)”了?

　　盡管時尚集團目前投資初創(chuàng)設(shè)計師的模式，和科技行業(yè)投資者差別不大，但根據(jù)目前時尚界業(yè)內(nèi)人士的解讀，他們的動機其實并不像公關(guān)宣傳稿里體現(xiàn)出來的那么美好無害。

　　就拿來頭最大的開云集團為例吧。今年4月，它剛剛宣布和一個叫做Plug and Play的全球創(chuàng)新平臺合作，推出了時尚創(chuàng)業(yè)加速器項目“Fashion for Good”。開云將通過該項目與12個面料設(shè)計初創(chuàng)品牌合作，在3個月時間內(nèi)為它們提供科技、設(shè)計與商業(yè)模型方面的支持。

　　在所有出資扶植新興設(shè)計師的時尚企業(yè)里，開云是對自己目的最直言不諱的一個：更快速地發(fā)現(xiàn)最新的、開云旗下品牌也許無法短時間內(nèi)拿出來的設(shè)計創(chuàng)意，并通過集團內(nèi)部的資源快速將這些創(chuàng)意商業(yè)化，成為賺錢的法寶。

開云集團在4月13日通過官方網(wǎng)站宣布了將要資助的12個面料設(shè)計初創(chuàng)品牌

　　開云集團的可持續(xù)發(fā)展主管Marie-Claire Daveu對于這個Fashion for Good創(chuàng)業(yè)加速器項目是這樣解釋的：“我們無法獨自發(fā)展，也很難再通過既存商業(yè)模式進一步擴張。這次的合作是我們眾多解決措施的其中一個，將通過發(fā)現(xiàn)革命性的創(chuàng)意來保證我們的可持續(xù)發(fā)展雄心。”

　　美妝巨頭歐萊雅L'Oreal也在去年開始運行類似的項目，與英國孵化器公司Founders Factory合作，向5個美妝類初創(chuàng)品牌提供聯(lián)合注資，并且在商業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品推廣上提供協(xié)助。

　　另外展開孵化器項目的，還有與Vogue Italia攜手資助電子時尚初創(chuàng)品牌的Yoox、剛被Coach收購了的Kate Spade &Company、Nordstorm、Tory Burch等等。

Tory Burch(左一)和受其資助的三位設(shè)計師聯(lián)手登上了美國版Vogue今年一月號內(nèi)頁大片

　　聽起來說得相當(dāng)正面，開云Daveu女士的說法卻暴露出了大型時尚集團現(xiàn)階段普遍存在的問題：創(chuàng)意產(chǎn)能嚴重跟不上商業(yè)擴張需求。

　　WGSN數(shù)字媒體與營銷部門的資深編輯Sarah Owen就是這么說的：“對時尚企業(yè)來說，開發(fā)孵化器項目對促進創(chuàng)新而言相當(dāng)重要?，F(xiàn)在大部分情況下，這些品牌的資源都越來越貧乏，連個新廓形都搞不出來。正好年輕初創(chuàng)設(shè)計師們急需擴大影響力，于是他們的合作就應(yīng)運而生了?！?/p>

　　這也是為什么說，時尚大鱷資助初創(chuàng)的方式雖然與科技企業(yè)差距不大，甚至采用同它們合作的方式，但目的卻是天差地別：更快速地將新創(chuàng)意商業(yè)化。

　　這對新興設(shè)計師而言，其實是一把雙刃劍。

　　一方面就如外媒所分析的，初創(chuàng)品牌卻是需要資金、技術(shù)方面的支持，以及大品牌和企業(yè)所能提供的資源與曝光度。雖然對方的目的實質(zhì)上是利己的，但只要能夠滿足可取所需的初衷，那也是一個愿打一個愿挨。

　　但另一方面，這樣快速的創(chuàng)意商業(yè)化，對剛走出校門不久的設(shè)計師而言，依然存在“傷仲永”的危險。一旦他們的關(guān)注點過早從設(shè)計轉(zhuǎn)移到商業(yè)利益上，很難保證他們還能持續(xù)產(chǎn)出所謂“革命性”的新創(chuàng)意。最終利用價值被榨干的話，大型企業(yè)依然能夠屹立不倒，獨立設(shè)計師們就很難東山再起了。

　　這樣看來，也許時尚大鱷為初創(chuàng)提供資助的行為，不管怎么樣還是比此前的收購模式好很多。前不久和朋友聊天的時候聽說，一個從倫敦藝術(shù)大學(xué)畢業(yè)的中國獨立設(shè)計師，在被某國內(nèi)企業(yè)(最近在海外瘋狂收購各類品牌，就不指名道姓了)收購后，不僅設(shè)計方向不再能獨立把控、必須受制于投資方，而且由于管理模式的冗雜，最后不得不辭退所有實習(xí)生、只能獨自完成所有設(shè)計。至少孵化器模式，能夠一定程度上避免這樣的問題。

　　但無論如何，在“拿錢”之前，獨立設(shè)計師們還真得三思。

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