“新零售”是O2O的升級(jí)版，不僅僅是線上線下全渠道的融合，而是企業(yè)組織重構(gòu)，用戶關(guān)系重構(gòu)，應(yīng)用場(chǎng)景重構(gòu)，降低成本并且提高效率，從而達(dá)到提高服務(wù)水平與盈利能力的最終目的。而這些的前提在于“一切信息的數(shù)據(jù)化”。換而言之，誰(shuí)獲取了有效地?cái)?shù)據(jù)資源誰(shuí)便擁有無(wú)人企及的生態(tài)壁壘。目前，阿里巴巴加緊“新零售”布局的腳步，其根本目的在于數(shù)據(jù)資源的獲取。銀泰商業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，阿里巴巴投資及沈國(guó)軍旗下銀泰國(guó)際控股向公司提出私有化計(jì)劃，每股私有化作價(jià)10港元，較停牌前收市價(jià)7.03港元溢價(jià)約42.25%。

　　公告顯示，私有化涉及股份14.38億股，占已發(fā)行股本約52.94%，連同注銷購(gòu)股權(quán)，私有化所需最高金額約197.9億港元(約合177億元人民幣)。聯(lián)合要約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務(wù)融資支付交易所需款項(xiàng)。值得注意的是，此次建議交易尚需獲得銀泰獨(dú)立股東以及開(kāi)曼群島大法院的批準(zhǔn)。據(jù)悉，通過(guò)2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉(zhuǎn)股，阿里巴巴目前擁有銀泰約28%權(quán)益。私有化完成后阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。

　　對(duì)于此次銀泰商業(yè)突然私有化的原因，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎?，中?guó)零售行業(yè)的總規(guī)模已達(dá)到4.5萬(wàn)億美元，并正以每年10.7%的速度增長(zhǎng)。阿里巴巴集團(tuán)正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)新用戶消費(fèi)體驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)擁抱新零售所帶來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)遇。

　　本次聯(lián)合要約收購(gòu)并私有化銀泰商業(yè)是阿里與線下零售企業(yè)深度合作的又一案例，阿里短期內(nèi)高頻率投資線下零售企業(yè)美名其曰為“新零售”，本質(zhì)上是線上零售的紅利在逐步消耗殆盡。隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物滲透率的逐步見(jiàn)頂，以及《電子商務(wù)法》出臺(tái)之后對(duì)電商平臺(tái)稅收繳納方面的規(guī)范，線上零售高速增長(zhǎng)的預(yù)期喪失。電商平臺(tái)商戶引流成本的大幅攀升和2016年天貓平臺(tái)“雙十一”銷售額增速大幅低于預(yù)期即是最佳例證。

　　阿里與銀泰商業(yè)的合作旨在利用其遍布我國(guó)一二線城市的零售業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)發(fā)展零售行業(yè)相關(guān)的購(gòu)物中心、百貨商店、超市等業(yè)態(tài)的O2O業(yè)務(wù)。雙方將構(gòu)建一套系統(tǒng)的O2O商業(yè)基礎(chǔ)體系，實(shí)現(xiàn)線上線下商品交易、會(huì)員服務(wù)以及支付方面的無(wú)縫對(duì)接。不過(guò)值得注意的是，無(wú)論是阿里巴巴此前布局三江購(gòu)物，還是京東入股永輝超市，投資標(biāo)的無(wú)獨(dú)有偶地選擇了超市業(yè)態(tài)。由此分析，那些線下網(wǎng)店多而廣的社區(qū)超市，將成為電商巨頭的主要爭(zhēng)奪戰(zhàn)場(chǎng)。

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