上周末，一次網(wǎng)球賽場(chǎng)上史詩(shī)級(jí)的對(duì)決落下帷幕，阿根廷隊(duì)在德?tīng)柌ㄌ亓_的帶領(lǐng)下絕處逢生，歷史上首次捧起了戴維斯杯的冠軍獎(jiǎng)杯。在戴維斯杯超過(guò)百年的歷史長(zhǎng)河中，阿根廷應(yīng)該是最富悲情色彩的那支隊(duì)伍。他們?cè)?jīng)在1981、2006、2008和2011四年都屈居亞軍，這個(gè)國(guó)家的男子網(wǎng)球仿佛被烙上了戴杯封印?，F(xiàn)在，潘帕斯草原上的雄鷹終于守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

　　戴維斯杯的落幕才意味著一個(gè)賽季的職業(yè)網(wǎng)球告一段落。回想一下，這確實(shí)是一個(gè)有太多值得銘記的網(wǎng)球賽季，除了“千年媳婦熬成婆”的阿根廷男網(wǎng)，還有很多人迎來(lái)了自己職業(yè)生涯的第一次。最為引人注目的莫過(guò)于男女年終排名第一都換成了新面孔，科貝爾今年大滿貫狂攬兩冠一亞，打破了小威廉姆斯對(duì)女子網(wǎng)壇的統(tǒng)治;而一直被認(rèn)為是“四巨頭”中成就最低的穆雷在里約奧運(yùn)會(huì)后也開(kāi)始狂飆突進(jìn)，有些不可思議地從德約科維奇手中奪走了世界排名第一的寶座。

　　費(fèi)德勒的年齡和身體狀況已經(jīng)成為他無(wú)法改變的瓶頸，年終未能躋身排名前十，上一次出現(xiàn)這種情況是什么時(shí)候?也許很少有人記得了。同樣的問(wèn)題也擺在納達(dá)爾面前，他們依然有理由去堅(jiān)持，但能否等來(lái)想要的回報(bào)，這真要打上大大的問(wèn)號(hào)了。

　　當(dāng)然，對(duì)于這一年過(guò)得有些虎頭蛇尾的德約科維奇來(lái)說(shuō)，2016賽季也同樣意義非凡，因?yàn)樗K于捅破了法網(wǎng)的那層窗戶紙。失去世界第一并不可怕，在未來(lái)，他要做的就是證明他依然有能力統(tǒng)治男子網(wǎng)壇。

　　以前我們經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在的職業(yè)網(wǎng)壇缺少驚喜。一方面，我們期待著新人能夠崛起得再快一點(diǎn);相反地，四巨頭的時(shí)代依然讓我們流連忘返。這種茫然與困惑不僅存在于球迷以及其他網(wǎng)球從業(yè)者心里，就連致力于品牌營(yíng)銷的贊助商都會(huì)感到些許無(wú)所適從。

　　耐克的無(wú)奈之舉?

　　上周末，網(wǎng)球?qū)I(yè)網(wǎng)站tennisworldusa曝出消息，耐克向德約科維奇拋出了橄欖枝，準(zhǔn)備用一份天價(jià)合同將塞爾維亞人收至帳下。據(jù)悉，耐克為德約科維奇開(kāi)出的是一份兩年總價(jià)值3000萬(wàn)歐元的合約，如果成行，德約科維奇將超越費(fèi)德勒和莎拉波娃，成為耐克的新領(lǐng)軍人物。

　　事實(shí)上，這已經(jīng)不是耐克第一次向德約科維奇發(fā)起進(jìn)攻了。早在2012年，塞爾維亞人剛剛度過(guò)一個(gè)幾乎無(wú)懈可擊的2011賽季，自己也正處于職業(yè)生涯的第一個(gè)高峰期，當(dāng)時(shí)耐克就有意與德約科維奇簽約。只不過(guò)半路殺出個(gè)優(yōu)衣庫(kù)，用每年800萬(wàn)歐元的代言費(fèi)截胡。而且除了直接經(jīng)濟(jì)利益，小德還得到了優(yōu)衣庫(kù)在塞爾維亞的分銷權(quán)，可以說(shuō)，這樣的價(jià)碼已經(jīng)直追費(fèi)德勒了。此外，當(dāng)時(shí)耐克手中還有納達(dá)爾、小威廉姆斯、莎拉波娃等巨星資源，不太可能再為一位巨星付出如此高價(jià)了。

　　耐克一向重視網(wǎng)球市場(chǎng)，與其他品牌相比，耐克無(wú)論在代言人數(shù)量還是質(zhì)量上都獨(dú)占鰲頭。然而，時(shí)過(guò)境遷，隨著費(fèi)德勒和納達(dá)爾的競(jìng)爭(zhēng)力下降，小威廉姆斯也處于職業(yè)生涯暮年，而莎拉波娃又被禁藥風(fēng)波困擾，耐克的資源優(yōu)勢(shì)幾乎消失殆盡。

　　與之相反，阿迪達(dá)斯卻成了花小錢(qián)辦大事的典范，雖然星味不足，但阿迪軍團(tuán)在2016年顯然戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。男子方面，伯蒂奇加入阿迪達(dá)斯陣營(yíng)，年輕一代的代表人物蒂姆也迅速崛起，成為本賽季ATP的最大發(fā)現(xiàn);女子方面，阿迪達(dá)斯也形成了自己的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，除了表現(xiàn)最為搶眼的科貝爾，哈勒普和穆古魯扎也穩(wěn)居前十，這些華麗的表現(xiàn)都讓耐克黯然失色。

　　當(dāng)然，我們還不能忽視優(yōu)衣庫(kù)和Under Armour，畢竟世界頭兩號(hào)男子選手被這兩個(gè)品牌把持著?？傊?，百家爭(zhēng)鳴的網(wǎng)球市場(chǎng)，耐克反倒逐漸成為了配角，這與它的巨額投入顯然不成正比。在這種情況下，耐克要想取得立竿見(jiàn)影的改觀，只能是在球星資源上做文章，而德約科維奇則成為唯一可能的切入點(diǎn)。

　　優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)年斥巨資簽下德約科維奇，坦率地說(shuō)，從結(jié)果上來(lái)看，這絕對(duì)是一次高性價(jià)比的投資。2012年以來(lái)，塞爾維亞人長(zhǎng)時(shí)間排名世界第一，而且在賽場(chǎng)上表現(xiàn)出了絕對(duì)的統(tǒng)治力，大滿貫數(shù)量也逐年攀升，這都為優(yōu)衣庫(kù)帶來(lái)了難以估量的營(yíng)銷價(jià)值。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)完全沒(méi)理由放棄德約科維奇。這話不假，而且即便小德最終改換門(mén)庭，也不一定是因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)對(duì)小德未來(lái)的狀態(tài)有懷疑，更多的則是由品牌定位決定的。

　　我們不要忘了，優(yōu)衣庫(kù)歸根結(jié)底還是個(gè)快時(shí)尚品牌，而不是運(yùn)動(dòng)品牌。這類品牌近年來(lái)頻繁跨界體育，并取得了不錯(cuò)的成果，但是市場(chǎng)波動(dòng)還是會(huì)影響它們的整體戰(zhàn)略部署。從宏觀上來(lái)看，快時(shí)尚品牌一般不會(huì)把廣告或者代言作為長(zhǎng)期的品牌營(yíng)銷方式，大多數(shù)只是作為階段性策略。

　　在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，品牌一般會(huì)采用相對(duì)激進(jìn)以及開(kāi)放的營(yíng)銷策略。在快時(shí)尚品牌中，H&M和優(yōu)衣庫(kù)最為典型，它們都選擇了與體育明星合作。然而隨著時(shí)尚業(yè)和零售業(yè)步入寒冬，這些品牌的日子也開(kāi)始變得緊張起來(lái)。今年，H&M就先后與伯蒂奇以及貝克漢姆結(jié)束了合作關(guān)系。

　　至于優(yōu)衣庫(kù)，也開(kāi)始把目光聚焦在時(shí)尚潮品身上了。上個(gè)月，新系列Uniqlo U與大眾見(jiàn)面，而就在前不久，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)又提出了振興牛仔業(yè)務(wù)的計(jì)劃。因此，優(yōu)衣庫(kù)若真的縮減體育營(yíng)銷方面的投入也并不令人意外。

　　另外，在東京奧運(yùn)會(huì)的大背景下，優(yōu)衣庫(kù)將更可能集中精力放到本土球員錦織圭身上。據(jù)《SportsPro》今年公布的最具市場(chǎng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)員榜單中，錦織圭成為前十名中唯一的網(wǎng)球選手。從某種意義上來(lái)講，權(quán)衡之下，優(yōu)衣庫(kù)選擇錦織圭這也不難讓人理解，畢竟每年上千萬(wàn)歐元的贊助費(fèi)對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō)并不是個(gè)小數(shù)目。