李寧算是一個(gè)家喻戶(hù)曉的運(yùn)動(dòng)品牌了，喜歡運(yùn)動(dòng)的朋友們都知道，這個(gè)品牌在中國(guó)是一個(gè)傳奇。我們可以來(lái)看一張時(shí)間表單回顧李寧的發(fā)展史。

　　1990年

　　廣東三水起步，與奧委會(huì)攜手合作(贊助各種賽事)

　　1992年

　　成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)

　　1993年

　　率先在全國(guó)建立特許專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)體系

　　1995年

　　成為中國(guó)體育用品行業(yè)領(lǐng)跑者

　　1998年

　　建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司

　　1999年

　　與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)

　　2004年

　　與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，提高產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和舒適度

　　2005年

　　保持行業(yè)領(lǐng)先，銷(xiāo)售額創(chuàng)歷史新高，---沖國(guó)際一流品牌,成為NBA官方合作伙伴

　　2006年

　　成為ATP中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴

　　2010年

　　營(yíng)業(yè)額攀升到94.78億元

　　李寧遭遇的不僅僅是瓶頸

　　李寧的體育事業(yè)和他的名氣給品牌帶來(lái)了知名度與較廣的資源，從創(chuàng)立到發(fā)展，雖然時(shí)有磕磕碰碰，但總體看來(lái)也算是一路順風(fēng)順?biāo)?，?dāng)然這品牌的建立發(fā)展背后一定是付出了極大的努力與探索的。

　　但是在從集團(tuán)上市之后，李寧就下放權(quán)力給了職業(yè)經(jīng)理人，逐漸淡出公司管理。但是漸漸的一些問(wèn)題開(kāi)始呈現(xiàn)出來(lái)：

　　1.外國(guó)巨頭的沖擊，李寧服裝渠道庫(kù)存率高

　　2.公司溝通效率低，企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重等

　　3.干將陳義紅幾經(jīng)周折自立門(mén)戶(hù)，第二任CEO張志勇在2012年黯然下野，曾經(jīng)成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭的第三任CEO金珍君也挽救不了李寧的頹勢(shì)。

　　4.隨著90后消費(fèi)群體的崛起，受到市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)，晉江體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，也使得李寧倍感壓力。

　　問(wèn)題壓制總有爆發(fā)的一天，從2010年開(kāi)始，李寧公司業(yè)績(jī)便如過(guò)山車(chē)一樣直線(xiàn)降落，2012年下半年巨虧20億元，2014年虧損達(dá)到7.43億元，李寧終于還是迎來(lái)閉店潮。

　　置之死地而后生，看李寧如何扭轉(zhuǎn)乾坤

　　公司陷入困境，李寧回來(lái)了，重新執(zhí)掌了公司。對(duì)于公司的問(wèn)題還是抓住了根本，也想著辦法去處理。他嘗試：

　　1.對(duì)行政支出砍半，大幅度削減各類(lèi)管理費(fèi)用與營(yíng)銷(xiāo)成本，李寧希望把集團(tuán)運(yùn)作效率提高上去，減少不必要的支出，而他本人利用名人效應(yīng)，開(kāi)通了微博，各處參加活動(dòng)，會(huì)見(jiàn)一些名人，努力為公司站臺(tái)宣傳。體操王子想最大程度上消費(fèi)自己的影響力，進(jìn)而提升品牌的影響力，也為公司省了不少錢(qián)。

　　2.也追趕起體育與科技的結(jié)合潮流，宣布和小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，推出智能跑鞋，雖然新鞋的研發(fā)遭多人吐槽，但其銷(xiāo)售還是很不錯(cuò)的，上市一個(gè)月銷(xiāo)量就破了10萬(wàn)雙。

　　3.拉近了和“90后”的距離，早在2012年，李寧就成了CBA的贊助商，簽下NBA巨星韋德，但是之后因?yàn)橐恍┦录?，其給公司帶來(lái)的都是負(fù)面效應(yīng)，直至2015年韋德在中國(guó)行吸引了很多球迷，并且李寧和漫威合作推出了復(fù)仇者聯(lián)盟主題球鞋又吸引一片漫威迷，再加上李寧和小米的用戶(hù)群體也存在一定程度的重合，籠絡(luò)那些為發(fā)燒而生的年輕人一直是李寧的目標(biāo)。

　　諸多嘗試，李寧公司終于扭虧為盈，以78億元的營(yíng)收居于本土運(yùn)動(dòng)品牌第二，2016年上半年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.13億元，2016年持續(xù)盈利沒(méi)有懸念。這也讓李寧有了更多可能。

　　李寧拿下Danskin的中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　今年10月18日，李寧公司宣布與艾康尼斯公司達(dá)成合作，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)Danskin品牌在中國(guó)大陸及澳門(mén)地區(qū)的業(yè)務(wù)。走出陰霾的李寧開(kāi)始為其多元化策略添加新的國(guó)際品牌，拿下美國(guó)Danskin—美國(guó)女性專(zhuān)業(yè)舞蹈運(yùn)動(dòng)服裝品牌的中國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　李寧是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始多品牌策略的體育運(yùn)動(dòng)品牌，此前對(duì)海外品牌的運(yùn)作可以追溯到2005年與法國(guó)Aigle合作成立艾高(中國(guó))，以及2008年收購(gòu)意大利樂(lè)途在中國(guó)市場(chǎng)20年的獨(dú)家制造及代理特許權(quán)。

　　Danskin品牌1882年創(chuàng)立于紐約，是優(yōu)質(zhì)舞蹈服裝的代名詞。20世紀(jì)80年代，整整10年，Danskin都穩(wěn)居全美國(guó)女性緊身衣消費(fèi)排行榜之首。2007年，Danskin被全球知名管理公司艾康尼斯(Iconix)收購(gòu)。此次李寧公司對(duì)Danskin的經(jīng)營(yíng)權(quán)可以看出李寧在女子運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)正在朝著細(xì)分化方向發(fā)展。

　　如今，運(yùn)動(dòng)品牌都在開(kāi)拓女子運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，推出女子產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)女子運(yùn)動(dòng)門(mén)店。

　　李寧公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李寧稱(chēng)，“女性運(yùn)動(dòng)服裝服飾市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，代理Danskin品牌在李寧公司品牌戰(zhàn)略中具有重要的意義”，并預(yù)期其為李寧公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

　　一切皆有可能

　　被證實(shí)是需要時(shí)間的，一個(gè)品牌的發(fā)展也必定遭遇過(guò)困境，又置之死地而后生之后，才變得更加完整，李寧相信：“人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我?！边@也是他的一個(gè)品牌觀(guān)，并始終不渝地付諸實(shí)踐。他本人很愛(ài)一句話(huà)：“讓我們從頭再來(lái)。” 正是抱著一種一切從頭再來(lái)的歸零心態(tài)，敢于不斷嘗新創(chuàng)新，不怕失去失敗，李寧才能一步步超越自己，超越過(guò)去。才讓一切變得皆有可能。