去年7月，定制襯衫品牌量品的創(chuàng)始人虞黎達在自己的朋友圈里做了一個試驗。他請身邊的44個同學、朋友吃了一頓飯，請求每個人給他399元，然后為這些朋友每人定制一件襯衫。

　　虞黎達有做定制襯衫的想法，但對市場需求并不是很確定。當時他的產(chǎn)品沒有包裝也沒有品牌名稱，但8月他又接到了48件襯衫的新訂單。這48件襯衫有第一批朋友來回購的，還有推薦給他們的朋友來買的。“在沒有任何品牌和宣傳的情況下，消費者拿到一件399元的襯衫會回購并且會推薦給朋友，到這個時候，我馬上意識到這個服務是被認可并且有市場的?！庇堇柽_對記者說。

　　自去年7月籌備上線到今年5月，量品的月訂單量達到了1500單。虞黎達創(chuàng)立量品的目的是希望把定制襯衫的門檻降低，在他看來一件合身的襯衫沒必要那么貴。量品與傳統(tǒng)定制襯衫門店的不同之處在于沒有實體門店，顧客直接通過微信公眾號預約上門量體，待量體師獲取相關數(shù)據(jù)后下單，一周內顧客就可以收到按照自己身材定制的襯衫。

　　看起來，這是個典型的C2M(Customer-to-Manufactory，顧客對工廠)模式，讓工廠與消費者直接對接，根據(jù)需求下單，節(jié)省昂貴的租金成本，提升效率。這個市場在過去一年飛速膨脹，有200家創(chuàng)業(yè)公司進入這個領域。

　　在創(chuàng)辦量品之前，虞黎達已經(jīng)在襯衫制造業(yè)工作了近20年。全球所有的中高檔成衣襯衫都由3家公司代工，香港溢達集團、香港新馬集團和香港聯(lián)業(yè)集團，它們相當于襯衫界的富士康，虞黎達曾在其中的兩家任職。

　　對于國內的男士襯衫制造商來說，定制可能是未來的一個出路。它們大多為國外中高檔品牌貼牌代工，但在中國這顯然是個越來越難獲取利潤的模式。相比之下，定制襯衫可以保證60%的毛利，是貼牌代工的10倍。過去的問題是小作坊難以擴大規(guī)模，如果能大規(guī)模地生產(chǎn)定制產(chǎn)品，這顯然是比代工有利可圖得多的商業(yè)模式。

　　在請朋友吃飯的第三個月，虞黎達收到了184件襯衫訂單。接連3個月都有100%的自然增長率之后，他開始注冊品牌、正式籌劃整個項目，并在10月正式發(fā)布了量品。

　　隨著訂單量的增加，改造傳統(tǒng)的供應鏈模式成為虞黎達急需解決的問題?，F(xiàn)有的大貨生產(chǎn)流水線少則20人，多則200人，無法滿足定制生產(chǎn)的需求，但是到底幾個工人、如何配合是合理的定制生產(chǎn)配置，他當時也沒譜。

　　為此虞黎達做了不少嘗試。一開始，虞黎達選擇讓工廠中配合默契的夫妻倆制作一件定制襯衫，分工和制作方式都由他們決定。經(jīng)過觀察他發(fā)現(xiàn)這對夫妻的工作模式和之前流水線生產(chǎn)完全不一樣。他們把機器圍成一個圈，自己站在中間，一個人同時操作幾臺設備。另外，丈夫是站著干活，妻子坐在他后面，丈夫在縫紉好半成品以后，把衣服往肩上一搭，妻子直接從他背后拿下來，開始下一道工序的縫制。

　　這個試驗讓虞黎達認識到兩個核心點：一、做細胞式生產(chǎn)單元而非流水線生產(chǎn)，要把機器原來的流水線全部打亂，做符合工人工作習慣的安排;二、改善物流在細胞單元中的流轉方法，一道工序傳到下一道工序可以有很多創(chuàng)新的方法，要尋求傳輸路徑最短的方法。

　　現(xiàn)在他的工廠發(fā)展出了5個人一個小組的細胞單元，像圓桌吃飯一樣，5個人聚集在一個細胞點上分工協(xié)作，而非一條流水線。在確定了這樣的生產(chǎn)模式后，擴大生產(chǎn)規(guī)模就變成了不斷增加細胞生產(chǎn)單元。

　　與這種模式相比，許多同類創(chuàng)業(yè)公司選擇把生產(chǎn)外包給其他工廠。這么做的問題是難以保證穩(wěn)定的訂單流量，可能會出現(xiàn)一段時間訂單很多，一段時間生產(chǎn)線又停滯的狀況。這是工廠無法接受的。由此可能出現(xiàn)的情況是，有的公司會提前做好產(chǎn)品，按照普通成衣生產(chǎn)的號碼制作，有了訂單以后量體師根據(jù)相近的號碼發(fā)貨，這就是所謂的“假定制”。

　　目前虞黎達的襯衫工廠有100多個人，月產(chǎn)量基本上在3萬件左右。由于初期訂單量不穩(wěn)定，現(xiàn)階段仍保留著大貨生產(chǎn)的部分來為定制化的訂單提供資金支持，但是當日單量達到300甚至500單時，就可以考慮全部做定制訂單。虞黎達稱，量品從去年11月開始每個月都在盈利。

　　相比有成熟經(jīng)驗的工廠端，面向消費者的量體服務是量品的主要挑戰(zhàn)。它的模式很簡單：城市代理。這個城市的營銷和服務都交給代理，他可以自行聘請量體師，經(jīng)過量品培訓后上門量體。每賣掉一件襯衫，代理有30%左右的抽成。

　　很容易發(fā)現(xiàn)，這門生意賺錢的關鍵是，一次量體能帶來多少件襯衫的訂單，也就是所謂的“復購率”。區(qū)域代理需要想辦法在盡可能少的上門次數(shù)里獲得更多訂單。理論上講，只要客人的身材不發(fā)生大的變化，量一次尺寸就足夠，之后只需要像淘寶一樣下單。問題是客人要對襯衫滿意。服務細節(jié)變得很重要。

　　虞黎達從城市代理那兒獲得的最重要反饋是，復購率與服務細節(jié)直接相關。具體而言，就是除了獲得身形尺寸，了解顧客的穿衣習慣、著裝場合等信息外，事后對顧客做追蹤回訪可能更重要。目前量品在大多數(shù)城市可以做到60%的復購率，這是個可以保持穩(wěn)定盈利的數(shù)字。

　　代理模式的問題在于，為了保證服務的標準化，量體師能做的可能不多。量品現(xiàn)在的產(chǎn)品還以標準款為主，一共只有27種面料，領型、袖型、紐扣等細節(jié)的選擇也不那么多，價格僅399元一種，相比之下，與它同類的公司的產(chǎn)品和服務選擇要更多。

　　良衣也是一家定制襯衫公司，它的產(chǎn)品類型大概是量品的兩倍，根據(jù)面料的不同，其產(chǎn)品分成了3個價位，1198元、598/798元和298/398元。在良衣的微信公眾號里經(jīng)常可以看到推出的新款襯衣，能滿足顧客更多個性化的需求。良衣CEO王俊剛表示，良衣目前是以襯衫定制為主，在穩(wěn)定客戶群后希望靠引入利潤更高的西服來盈利。

　　更多的選擇，意味著服務流程會更復雜。在良衣，上門量體的人員被稱為“著裝顧問”，量品則明確稱他們?yōu)椤傲矿w師”。與小而美的對手相比，量品更多的是提供合身的基本款襯衫。

　　“在工作場合穿得體的襯衫，這還是目前中國的主流需求。要做到全國可復制，那么目前就只能省略20%的個性需求，滿足好80%的基本需求?！庇堇柽_說。他認為量品的主要賣點是成衣免燙，即經(jīng)過11道工序，使一件棉質襯衣做到洗100次免燙。

　　虞黎達的目標是2018年將量品做到覆蓋300個城市，這大概是對量品真正的考驗：管理數(shù)十名甚至上百名代理，確保他們的服務質量，盡快把銷量提升，同時還要面對當?shù)貍鹘y(tǒng)定制襯衫從業(yè)者的競爭，這不是一條簡單的路。