近兩年，大批的實(shí)體店紛紛關(guān)店，緣何?

　　僅僅是因?yàn)?a target="_self" title=" ">電商的影響么?

　　1、品質(zhì)至上

　　以為品質(zhì)決定一切，把產(chǎn)品特點(diǎn)當(dāng)作目標(biāo)群體分析。

　　以咖啡館為例，很多人以為咖啡館咖啡一定要最好，對(duì)手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆;到臨關(guān)門那一刻，還覺得自己失敗的原因是因?yàn)榭Х鹊钠焚|(zhì)沒有別的店好才導(dǎo)致的失敗?

　　麥當(dāng)勞之所以滿街都是、全球到處都是是因?yàn)樗臐h堡是最好的嗎?星巴克的咖啡是最好的嗎?不要把大部分精力花費(fèi)在只能提升一點(diǎn)點(diǎn)的事情上，當(dāng)然，品質(zhì)也同樣重要重要。

　　2、房租壓迫

　　有很多做的不錯(cuò)的店鋪，前期因?yàn)槔习宓囊蛩刈龅姆浅２诲e(cuò)，可是經(jīng)過幾年的發(fā)展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房?jī)r(jià)喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經(jīng)營(yíng)沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了。

　　所以，對(duì)待房租上漲的問題破解方法只有一個(gè)，在北上廣這些一線城市，如果想長(zhǎng)期開店，最好的辦法：把門面買下來。這會(huì)大大增加你的開店成功率。如果沒有資金的話，那就只有祈求碰到一個(gè)好房東吧。

　　3、前期不掙錢觀念

　　以為開店就需要養(yǎng)，前期一年就別想掙錢!深信只要開店時(shí)間夠長(zhǎng)，就可以盈利。

　　于是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單之類，然后就等著客戶一年之后自動(dòng)源源不斷上門!結(jié)果，面對(duì)越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費(fèi)用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態(tài)崩潰。

　　不要聽那些開店從來沒成功過的人的經(jīng)驗(yàn)。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經(jīng)到過山頂?shù)娜怂麄兊慕?jīng)驗(yàn)。

　　4、缺乏事先規(guī)劃

　　比如選擇做零售，是覺得這個(gè)行業(yè)門檻較低，風(fēng)險(xiǎn)壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺，入行時(shí)掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，措手不及。

　　5、缺乏行業(yè)了解

　　由于對(duì)行業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。比如服裝行業(yè)中高端產(chǎn)品消費(fèi)人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。

　　6、定位不明確

　　比如你做服裝先是做中端和高端產(chǎn)品，效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品，后來又做高端產(chǎn)品。

　　定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺。多元化也造成力量分散，產(chǎn)品品質(zhì)無法有效改善。

　　7、選址問題

　　選址在開店過程中很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期等。如果選址時(shí)，考慮不夠長(zhǎng)久，后來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

　　還要考慮周末放假，大樓員工數(shù)量極少，讓本應(yīng)是黃金時(shí)段的假期客源也無法得以保障;另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場(chǎng)，外來消費(fèi)人員數(shù)量很少等問題。

　　8、股權(quán)激勵(lì)不到位

　　還是拿服裝行業(yè)為例，導(dǎo)購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)購，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動(dòng)性。但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制，導(dǎo)購會(huì)逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，由于股權(quán)激勵(lì)不到位，挫傷了導(dǎo)購積極性而影響了效益。

　　9、合伙人問題

　　比如有三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營(yíng)銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬于慢半拍的性格，一人作為主導(dǎo)者，在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)沒能及時(shí)改善。所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。

　　10、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　繼續(xù)拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，正準(zhǔn)備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個(gè)消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。考慮到新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢(shì)上高于自身，于是擔(dān)心同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)自身不利，因此在裝修節(jié)點(diǎn)上撤退。這種受到強(qiáng)勢(shì)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，導(dǎo)致關(guān)門的店面也是占很大比例的。

　　11、店鋪?zhàn)饧s到期

　　由于租約到期，房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪，倘若非自有物業(yè)，與房東之間的接洽是少不了的。很多經(jīng)營(yíng)者并不愿意對(duì)外透露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，一則擔(dān)心房東看到經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)于是提出漲房租的要求，二則擔(dān)心房東選擇自行經(jīng)營(yíng)或?qū)ひ捲父陡咦饨鸬墓椭?。因此，在聰慧的?jīng)營(yíng)者看來，倘若要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，不如自行買商鋪或簽較長(zhǎng)期的租約。

　　12、只注重眼前利益，產(chǎn)品定價(jià)過高或過低

　　消費(fèi)者到店消費(fèi)，產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量問題是消費(fèi)者首先會(huì)關(guān)注的，合理的產(chǎn)品定價(jià)和高質(zhì)量的產(chǎn)品是吸引“回頭客”的不二法寶。同樣，管理者的眼光也應(yīng)時(shí)刻定焦在產(chǎn)品上，因?yàn)檫@是關(guān)系到店面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接決定因素。拿捏好產(chǎn)品的價(jià)格，是經(jīng)營(yíng)者必修的一門課程。

　　13、決策人對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀判斷失誤

　　店面經(jīng)營(yíng)的成功與否很大程度上要看經(jīng)營(yíng)者的決策是否正確，其主要包括對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、財(cái)務(wù)等方面的判斷、分析，制定并執(zhí)行重要規(guī)章程序等，外行的經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)很可能會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)慘敗。

　　14、盲目模仿而死

　　想開一家成功的店鋪，經(jīng)營(yíng)者必須要有適合自己店面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。而現(xiàn)在存在的一個(gè)頗為尷尬的事實(shí)就是，有許多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式或經(jīng)營(yíng)品種，忽視自身店面的內(nèi)、外界環(huán)境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節(jié)，使店面的經(jīng)營(yíng)每況愈下，所以這就需要為專業(yè)的廠家為其量身評(píng)估開店，方可一本萬利。