從收購日本服裝企業(yè)RenownInc41%的股權(quán)，到收購澳大利亞棉花農(nóng)場Cubbie Station80%的股權(quán)，作為國內(nèi)最大的紡織企業(yè)之一，如意集團(tuán)近年來一直在海外攻城略地，布局自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈和營銷鏈。目前它的紡織服裝產(chǎn)業(yè)已延伸到日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國、德國、意大利等國家。中巴經(jīng)濟(jì)走廊以低廉的要素成本彰顯其未來的產(chǎn)業(yè)潛質(zhì)，這正是如意集團(tuán)看中的優(yōu)勢。

　　“這不僅給當(dāng)?shù)貛矶愂铡⒕蜆I(yè)，也有利于中國企業(yè)在參與現(xiàn)有全球價(jià)值鏈分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的全球價(jià)值鏈?！鄙綎|商務(wù)廳廳長王華對(duì)記者表示。

　　隨著勞動(dòng)力、融資等經(jīng)營成本線的日益陡峭，中國傳統(tǒng)的外貿(mào)競爭優(yōu)勢式微。一些有實(shí)力的企業(yè)開始試探跨海布局。從康奈在意大利開店，到科爾集團(tuán)美國建廠，從萬向集團(tuán)建立海外營運(yùn)中心，到華立集團(tuán)在美國設(shè)立研發(fā)公司，經(jīng)過幾年的匍匐與跌絆，私營企業(yè)主動(dòng)布局全球價(jià)值鏈的勢頭漸現(xiàn)。與十年前基于對(duì)資源渴求的央企“走出去”不同，私營制造企業(yè)基于對(duì)技術(shù)、管理、品牌與市場的考量，編織全球配置資源的生產(chǎn)鏈。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院名譽(yù)院長林毅夫?qū)Α敦?cái)經(jīng)》記者表示，正如上世紀(jì)80年代到90年代的日本和亞洲四小龍那樣，成熟的優(yōu)勢產(chǎn)能必向價(jià)值洼地輸出，中國僅僅是曙光乍現(xiàn)。

　　商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2014年在非金融領(lǐng)域的對(duì)外直接投資中，民營企業(yè)占40%?？缇巢①徱舱蔑@出民企產(chǎn)業(yè)鏈整合的野心。據(jù)投中集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年共有219起跨境并購項(xiàng)目，其中民營企業(yè)參與的共有185例，占到總項(xiàng)目數(shù)的84%。隨著資本的腳步，境外加工園區(qū)逐漸增多，從而帶動(dòng)中國出口產(chǎn)能的輸出。

　　對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)FDI研究中心主任盧進(jìn)勇關(guān)于“加快構(gòu)建中國企業(yè)全球價(jià)值鏈”的研究報(bào)告闡述，中國企業(yè)主動(dòng)布局全球有幾個(gè)因素：部分“邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型”企業(yè)，主要為了尋求市場;部分企業(yè)希望靠近技術(shù)、設(shè)備、管理和標(biāo)準(zhǔn)，而構(gòu)建要素和營銷的全球網(wǎng)絡(luò);部分企業(yè)為了獲取品牌、專利、設(shè)計(jì)、研發(fā)、信息、營銷網(wǎng)絡(luò)等稀缺要素。

　　過去30年，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低地價(jià)等要素，中國制造嵌入了跨國公司布局的全球產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界第一大“代工廠”，外貿(mào)出口持續(xù)20多年呈兩位數(shù)增長，而現(xiàn)今，隨著全球貿(mào)易趨于保守，跨國公司價(jià)值鏈的重塑以及中國制造業(yè)要素成本的持續(xù)攀升，中國制造企業(yè)被迫開始構(gòu)筑自己的全球價(jià)值鏈。

　　商務(wù)部部長高虎城曾在全球價(jià)值鏈國際研討會(huì)上表示：中國力求逐步完善全球價(jià)值鏈的體系，重構(gòu)國際貿(mào)易圖譜?！耙苍S3年-5年，也許10年，中國的貿(mào)易新圖譜將逐漸展現(xiàn)?！? 國務(wù)院發(fā)展研究中心外經(jīng)部研究員胡江云對(duì)此充滿期待。