于是，這個神奇的“2萬億”就從2012年，一直被唱到眼下的2015年了。

　　正是因為“2萬億”的誘惑，以及傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展成熟與競爭飽和，我們發(fā)現(xiàn)所有“其他”行業(yè)的企業(yè)，都開始進(jìn)軍嬰童市場了。

　　以服裝市場為例。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，去年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6個和6.2個百分點，呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩的態(tài)勢，是2003年以來的最低。

　　服裝行業(yè)整體陰霾，童裝市場卻一片向好。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2012~2017年間，中國童裝市場零售額將翻倍增長，復(fù)合增長率將達(dá)20%。預(yù)計到2015年，中國童裝市場規(guī)?？梢赃_(dá)到1400億元。

　　于是，大批的成人服裝企業(yè)開辟童裝戰(zhàn)線，有的加大童裝品牌的市場力度，有的開辟新的“小號”生產(chǎn)線，有的聯(lián)合動漫品牌做推廣，甚至把自身的品牌向動漫延伸，建設(shè)寶寶中心、兒童城……

　　你會發(fā)現(xiàn)，不但同行在和你競爭，其他行業(yè)的人也會擠進(jìn)來和你競爭。原來做飲品的出個兒童飲料就在超市上架;原來做衛(wèi)生紙的一窩蜂都在做紙尿褲;原來做杯子的貼個米老鼠就可以賣奶瓶。

　　而且，為了擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，有些土豪企業(yè)還會不斷給自己加碼加量：

　　1、擴(kuò)充品類：原來只做紙尿褲的也開始做嬰兒濕巾，甚至洗護(hù)用品了，因為品類越多越全，批發(fā)商和零售商就越愿意合作;

　　2、擴(kuò)充品牌：收購一個服裝品牌、合資一個外國品牌、代理幾個動漫形象，這樣就實現(xiàn)了市場全面覆蓋，總有一枝花開;

　　3、擴(kuò)張渠道，線下、線上、O2O，一個都不能少。

　　更有趣的是，看似和嬰童完全不搭界的互聯(lián)網(wǎng)公司也來湊熱鬧。360出了兒童手表，樂視出了玩具。重點不是他們出了什么產(chǎn)品，而是這種互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷基因太強(qiáng)大，他們的推廣思路，他們的公關(guān)能力，是傳統(tǒng)嬰童企業(yè)插了翅膀也追不上的。

　　怎么看，這都像是一個投入無止境、競爭無出路的行當(dāng)。