這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是如何備戰(zhàn)十月一黃金周?來源|服裝零售陳列。

　　備戰(zhàn)黃金周，如何激發(fā)員工動(dòng)力。這個(gè)長(zhǎng)假大部分品牌都將通過促銷活動(dòng)拉升業(yè)績(jī)，如何讓員工充分利用促銷活動(dòng)做好銷售，很多企業(yè)在活動(dòng)期間都會(huì)設(shè)計(jì)針對(duì)員工的激勵(lì)措施，如何運(yùn)用激勵(lì)措施推動(dòng)員工，以下幾點(diǎn)分享希望有益于大家：

　　1、黃金周期間設(shè)計(jì)激勵(lì)措施時(shí)要留意不要只設(shè)計(jì)銷售冠軍獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)往往只有一個(gè)銷售最好的員工拿到，對(duì)其他人沒有激勵(lì)成效。

　　2、很多品牌會(huì)以銷售額的達(dá)成做為激勵(lì)措施，如完成個(gè)人目標(biāo)當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)xx元，這個(gè)方法可以但在此基礎(chǔ)上最好加多一項(xiàng)措施，針對(duì)節(jié)日期間主推的款式、顏色、品類等如完成可以拿到更高獎(jiǎng)勵(lì)，這段時(shí)間是秋裝銷售黃金時(shí)間，十一后大部分企業(yè)冬裝導(dǎo)入，如不利用十一最大限度推動(dòng)庫存量大的秋裝，愈往后則會(huì)形成不良庫存。

　　3、激勵(lì)措施結(jié)果不建議當(dāng)日兌現(xiàn)，若獎(jiǎng)勵(lì)較少員工拿到后沒感覺，但一定要利用后倉墻面制做大海報(bào)把每個(gè)員工拿到的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果標(biāo)注在海報(bào)上，如刻一個(gè)十元的章員工每天拿到的獎(jiǎng)金隨時(shí)蓋章在海報(bào)上，以上只是舉例，目的只有一個(gè)讓員工隨時(shí)看到自己努力的結(jié)果，要想辦法最大限度激勵(lì)到員工。

　　4、店鋪要安排有專人每小時(shí)跟進(jìn)每個(gè)員工的目標(biāo)進(jìn)度，時(shí)間提醒員工距離獎(jiǎng)勵(lì)差多少業(yè)績(jī)就能拿到。

　　5、如給員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金最好提前計(jì)算出整個(gè)活動(dòng)結(jié)束員工最多能拿到多少錢：如500元，把5張100元人民幣貼在海報(bào)或最顯眼位置時(shí)時(shí)激發(fā)員工。

　　6、針對(duì)業(yè)績(jī)不好完不成目標(biāo)的員工幫助其發(fā)現(xiàn)問題給予方法多打氣，防止員工放棄。

　　7、可適當(dāng)設(shè)計(jì)負(fù)激勵(lì)，但要設(shè)計(jì)有趣的負(fù)激勵(lì)措施，讓員工覺得有趣但不會(huì)傷害自尊。做好每個(gè)細(xì)節(jié)我們才能贏的漂亮。原創(chuàng)，不夠完善，見諒。