ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、10月のゴールデンウィークに向けてどのように準備されていますか？

ゴールデンウィークに備えて、どうやって従業(yè)員のモチベーションを高めますか？

この連休の大部分のブランドは販促活動を通じて業(yè)績をアップさせ、どうやって従業(yè)員に販促活動を十分に利用させて販売をよくするか、多くの企業(yè)は活動期間中に従業(yè)員に対する激勵措置を設計し、どのように激勵措置を使って従業(yè)員を推進しますか？

1、ゴールデンウィークの間に激勵措置を設計する時、設計だけではないように注意してください。

チャンピオン賞、この賞はよくただ1つの販売の最も良い従業(yè)員だけが獲得して、その他の人に対して激勵の効果がありません。

2、多くのブランドは売上高の達成を激勵措置として、もし個人の目標を達成した當日xx元を奨勵するなら、この方法はいいですが、その上で多くの措置を加えたほうがいいです。祝日期間中に主に押したデザイン、色、種類などに対して完成したらもっと高い奨勵をもらえます。この期間は秋服の販売がゴールデンタイムで、11後大部分の企業(yè)は冬服を導入します。

3、激勵措置の結果は當日の現(xiàn)金化を提案しないで、もし少ない従業(yè)員がもらった後に感じない場合、しかし必ず後倉壁面を利用して大きなポスターを作って、従業(yè)員がもらった奨勵結果をポスターに表示してください。例えば、十元の章を刻んだ社員が毎日もらったボーナスはいつでもポスターに捺印してください。以上は例を挙げます。目的は一人だけです。

4、店舗は専任者を手配して、毎時間従業(yè)員の目標の進捗をフォローして、時間は従業(yè)員に距離を教えて、ボーナスの差はどれぐらいの業(yè)績が取れますか？

5、従業(yè)員に現(xiàn)金を奨勵するなら、早めに全體の活動が終わったら、従業(yè)員は最大でいくらもらえるかを計算したほうがいいです。500元のように、5枚の100元をポスターや一番目立つところに貼って、いつも従業(yè)員を激勵します。

6、業(yè)績がよくないと目標にならない社員に問題を発見するように助けてあげて、社員が諦めないように応援します。

7、適當です

激勵を受けますが、面白い負の激勵措置を設計して、社員に面白いと思わせますが、プライドを傷つけないようにします。

細部をよくしてこそ私たちが勝つことができる綺麗さ。

オリジナル、完璧ではありません。ご了承ください。