身處平臺電商的大擴張時期，多數(shù)垂直電商似乎都在搖擺：做品牌還是做平臺?可當(dāng)淘寶、京東、蘇寧易購等平臺囂戰(zhàn)不斷時，恰恰也意味著垂直電商的機會來了，其重點在于如何憑借自身優(yōu)勢加入狂歡者的行列。

　　相對于我們所熟悉的綜合平臺電商天貓、京東、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，垂直電商則是一種在某個行業(yè)或細(xì)分市場深度化運營的電子商務(wù)模式，其優(yōu)勢在于專注和專業(yè)地提供更加符合特定消費人群的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定領(lǐng)域用戶的習(xí)慣。

　　目前，曾頂著“中國B2C第一股”的光環(huán)，早在2010年便在納斯達(dá)克上市的麥考林已逐漸枯萎，2013年8月，更是傳出被變賣并讓國內(nèi)電商借殼上市的消息。此外，一直備受矚目的凡客誠品也在爆出“欠款門”之后，遭遇創(chuàng)業(yè)以來的最大危機。細(xì)數(shù)過來，從2012年的瑪薩瑪索、紅孩子、品聚網(wǎng)、優(yōu)菜網(wǎng)，到2013年的初刻、熱客、酷運動等，一批又一批倒下的垂直電商品牌淡出了圈子，種種跡象讓很多人看不到垂直電商未來的出路。然而事實上，垂直電商必死之論終將會隨著新年的到來逐漸煙消云散，曙光也會踏著這條成長之路走來。

　　這個冬天是所有人的冬天

　　過去一年，電商這個曾經(jīng)所謂的朝陽行業(yè)過得并不好。多數(shù)經(jīng)歷了快速增長的電商品牌開始面臨各種問題，內(nèi)部調(diào)整、資金斷裂、轉(zhuǎn)型困難，都昭示著這個行業(yè)的冬天早已到來。

　　其實早在2012年，服裝行業(yè)的高庫存問題就已經(jīng)為這個行業(yè)的電商平臺埋下了伏筆，看看過去倒下的和現(xiàn)在掙扎的垂直電商品牌，多是以經(jīng)營服飾類商品為主：一向以中高端形象自居的瑪薩瑪索頻繁現(xiàn)促銷打折;凡客也充當(dāng)了大半年時間的甩貨平臺。2013年3月，化妝品行業(yè)的聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)各自打出針鋒相對的廣告語，聚美更是花掉了自己近一年的廣告預(yù)算，但此后雙方也都偃旗息鼓了。生鮮電商也不例外，一度被譽為電商領(lǐng)域藍(lán)海的市場也已經(jīng)形成了十大格局的陣勢，各家瓶頸狀態(tài)凸顯，背靠沃爾瑪?shù)?號店想要再起波瀾也需靜待時機。

　　天貓雙十一、淘寶雙十二的屢屢告捷，京蘇大戰(zhàn)的甚囂塵上，讓眾多PE們開始動搖了，他們再也無法像以前那樣寄希望于各個垂直電商品牌。對于眾多燒錢的垂直電商們而言，缺少資金支持以后不得不宣布破產(chǎn)或轉(zhuǎn)賣。

　　從12年到13年，整個晚冬的冷風(fēng)吹動著電商行業(yè)。但冬天來了，春天還會遠(yuǎn)么?

　　是終點亦是起點

　　2013年，是平臺電商迅速膨脹的一年。天貓雙十一活動當(dāng)天的銷量是350億元人民幣，而與此同時，不少垂直電商也在這場戰(zhàn)役中憑借著差異化競爭表現(xiàn)不俗。雙十一期間，優(yōu)購網(wǎng)訂單量較平時增加了4倍，轉(zhuǎn)化率也提升了4倍，其在京東、1號店、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等平臺電商的店中店銷量增加了4-6倍不等，全天訂單量超過50萬單;樂蜂網(wǎng)官網(wǎng)銷量每小時最低達(dá)到了300萬元，全天銷量與2012年相比翻番;而小米把每周一次的公開發(fā)售與天貓雙十一結(jié)合后，以5.41億元的銷售額排在品牌榜首位;汽車之家當(dāng)天累計預(yù)定汽車17776輛，訂單額26.43億元;易車網(wǎng)當(dāng)天累計預(yù)定汽車90446輛，訂單額超過117億元，以訂單額計，汽車之家和易車網(wǎng)兩家的總合就達(dá)到了天貓加淘寶全平臺商品成交總額的40%。

　　而另一邊，2013年10月25日，“德化商城”正式落戶德化縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，其計劃在強勢電商平臺的助力下，大力搶占國內(nèi)市場;11月9日，YOHO!有貨總裁鈕從笑宣稱自己另辟蹊徑分眾電商之路;11月11日，珠寶類垂直電商平臺“東方美寶商城”正式上線，標(biāo)志著珠寶行業(yè)又多了一個垂直模式新渠道。

　　任何情況下的終點都可以成為新的起點，電商隊伍不斷進(jìn)行新舊更迭，垂直電商的絕壁求生需要破釜沉舟。

　　垂直電商先要垂直“心態(tài)”

　　很多垂直電商都在總結(jié)說，現(xiàn)在是花錢買用戶、買流量的時代，比起天貓和京東，錢不夠，流量不夠，用戶不夠，這些觀點看似有理，實則不然。對于一個平臺電商來說，流量確實重要，因為平臺電商的消費者重復(fù)消費率低，僅這一點來說絕對是致命的。而垂直電商本就是專注某個細(xì)分領(lǐng)域、滿足特定需求的，重復(fù)購買率不成問題，垂直電商有力的競爭就是精準(zhǔn)的差異化定位，總想著去做大而全的平臺電商絕對是舍本求末。

　　爭取更多的流量固然重要，但同時，一個得到實惠的顧客具有的傳播價值也是無限的，美麗說、蘑菇街這些平臺的衍生發(fā)展足以說明已有顧客傳播價值的重要性。垂直電商要做的不僅是讓消費者重復(fù)購買，更需要通過他們一次優(yōu)質(zhì)的購物體驗把自己的品牌和口碑傳播出去，吸引更多新的顧客。這才是免費獲得優(yōu)質(zhì)用戶的最佳選擇。垂直電商想要做穩(wěn)做深，必須要從流量模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式。

　　京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜為什么能夠成功轉(zhuǎn)型為綜合平臺?時代不同。在電商萌生的時代，這些電商品牌一直在努力做服務(wù)、積累穩(wěn)定用戶，不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上，它們擁有的顧客都足以支撐其轉(zhuǎn)型過度，時機的把握和資金的支持是其成功轉(zhuǎn)型的兩大助力。另外，面對庫存、物流和供應(yīng)鏈等跨行業(yè)問題，三者都是先組建該品類的管理團(tuán)隊，再從傳統(tǒng)企業(yè)挖掘人才，追求穩(wěn)步發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，在美國排名前十的電商中，平臺電商企業(yè)僅一家，其他九家都是傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型后的垂直電商。Fanatics是美國一家銷售體育運動官方特許產(chǎn)品的電子商務(wù)在線零售公司，在接受阿里集團(tuán)注資后，該公司已經(jīng)成為美國最大的特許產(chǎn)品電商公司，2013年度營收預(yù)計將達(dá)10億美元。

　　作為垂直電商，最根本的是要明確自己的定位，從產(chǎn)品策略、品牌策略到推廣策略，只有心態(tài)垂直了，路才能走得平穩(wěn)。

　　從加法走向減法

　　從流量模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運作，產(chǎn)品線的改造必然是首當(dāng)其沖的。電商發(fā)展到現(xiàn)今階段，消費者的選擇已經(jīng)不再傾向于價格主導(dǎo)，而是偏向于兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，這同垂直電商的屬性十分吻合。急速擴張曾讓凡客一度迷失，直到2013年6月“小米化”改造開始，凡客才又一次確定了方向：重新開始全力研究產(chǎn)品，精簡產(chǎn)品線，集中精力專注有限的核心品類，最后確立了T恤、襯衫、褲裝、帆布鞋、超輕薄羽絨服、POLO衫等有限的七八個品類。

　　產(chǎn)品線的縮減和專攻必定能夠在產(chǎn)品的差異化上滿足用戶的需求。而之后，則是要嚴(yán)格把控上游的供應(yīng)質(zhì)量;目前，盡可能優(yōu)化減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)是確保供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定的一個比較有效的辦法。對于垂直電商而言，特別是對于服裝這種非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品電商而言，控制銷量和訂貨，最大限度的發(fā)揮供應(yīng)商的管理優(yōu)勢，也是做減法一個很重要的部分。通過縮減和控制產(chǎn)品的上市周期進(jìn)而把控產(chǎn)品數(shù)量，以達(dá)到最優(yōu)化的控制原料成本和庫存運輸成本。

　　苦修內(nèi)功，深耕下游

　　規(guī)模擴大后帶來的必然是運營成本的增加。據(jù)悉，凡客在2011年頂峰時曾有一萬多人，租金成本達(dá)到每平米6元，瑪薩瑪索一直以來的營銷成本也很高，幾乎占到總銷售額的50%。而垂直電商的運營成本應(yīng)至少控制在25%以內(nèi)才能保證其后期的贏利，高額的運營成本消耗掉的是固定資金，團(tuán)隊臃腫必然會導(dǎo)致整個運營緩慢。

　　對于所有電商而言，如何降低交付成本，縮減所有從訂單產(chǎn)生到消費者收貨確認(rèn)所產(chǎn)生的成本，是整個下游工作的核心，這些環(huán)節(jié)省下來的成本完全就是企業(yè)的凈利潤。交付成本主要包括相關(guān)的倉儲、物流、客服以及售后等方面的費用。倉庫的設(shè)立以及貨品的分發(fā)是要進(jìn)行精確計算分配，以達(dá)到最佳節(jié)省物流成本的目的;所有這些都是要根據(jù)現(xiàn)有的分區(qū)覆蓋程度和區(qū)域增長情況確定的，那么智能系統(tǒng)的建立和信息的處理就顯得尤為重要了。亞馬遜的云處理系統(tǒng)就使其能夠有效地利用倉儲物流，攤薄倉儲物流體系成本。另一方面，也是可以快速著手的部分就是產(chǎn)品的頁面呈現(xiàn)，極細(xì)心的產(chǎn)品描述和充分有效的評價內(nèi)容可以很好的減少客服人員數(shù)量，同時也會減少顧客的退貨率。

　　差異化的極致體驗

　　垂直電商首要的是供應(yīng)鏈的垂直，其次是品類的垂直，但最重要的還是消費者服務(wù)體驗方面的垂直。垂直電商的差異化不僅要在產(chǎn)品和品牌上，更要在用戶體驗上進(jìn)行差異化區(qū)分。終端的消費者體驗是離顧客最近的部分，也是垂直電商所有工作最根本的呈現(xiàn)。衡量用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)，便是獲取的口碑質(zhì)量和二次傳播的效果。

　　圖片清晰度、字體組合、頁面布局、文字描述等等，說起用戶體驗我們可以想到很多。對于電商而言，用戶體驗可以分為兩個部分。前端主要包括訪問速度、頁面的美觀、產(chǎn)品的推薦、搜索的便捷、購物流程簡單安全等;后端主要是配送的高效，退款退貨方便、客服反映迅速等。這兩部分的提升可以分為兩個維度進(jìn)行，一個是從基本需求層面考慮的理性維度，滿足消費者便捷的購物體驗;二是從精神需求層面考慮的感性維度，在滿足消費者安全感、歸屬感的同時，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┣楦械囊龑?dǎo)因素可以幫助解決售前售后的很多問題。

　　值得注意的是，在與其他對比中不斷的進(jìn)行優(yōu)化和修改的同時更不能忽略自身用戶體驗的差異化設(shè)計，這是培養(yǎng)粉絲用戶的核心。“365天無拆退換”“一日四送”“過期無理由退款”等都是現(xiàn)有的電商們的特色服務(wù)。在用戶體驗方面有太多可以深究的東西了，只要不斷地進(jìn)行廣度和深度的循環(huán)提升，每一位體驗用戶都有機會成為自己的忠實粉絲。