這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是奢侈品巨頭們正調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　日前，奢侈品巨頭開(kāi)云集團(tuán)公布2014財(cái)年一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告期集團(tuán)銷(xiāo)售額24億歐元，僅同比增長(zhǎng)4.1%。其中，最受市場(chǎng)關(guān)注的兩大品牌Gucci和彪馬的當(dāng)季業(yè)務(wù)未見(jiàn)起色。

　　財(cái)報(bào)顯示，一季度，Gucci僅錄得0.3%的可比銷(xiāo)售增長(zhǎng)，不及分析師預(yù)測(cè)的0.5%，按實(shí)際匯率計(jì)算銷(xiāo)售下滑3.2%至8.38億歐元。在第一季度，Gucci僅凈增一家門(mén)店，6家老店在裝修中。截至2014年3月底，全球直營(yíng)店總數(shù)為475家。

　　開(kāi)云集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)Jean-MarcDuplaix在財(cái)報(bào)后分析師會(huì)中表示，Gucci在中國(guó)的銷(xiāo)售仍在萎縮，不過(guò)“情況正有所改善”。

　　此外，彪馬繼續(xù)拖累集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)和生活方式部門(mén)。彪馬收入總計(jì)7.3億歐元，同比減少6.6%，可比基礎(chǔ)上降幅為0.4%。

　　在此前提下，開(kāi)云集團(tuán)將從5月起重組奢侈品部門(mén)，設(shè)立“奢侈品—高級(jí)定制和皮具”部門(mén)以及“奢侈品-手表和珠寶”部門(mén)，兩部門(mén)負(fù)責(zé)人都直接向集團(tuán)主席匯報(bào)。

　　而此前，開(kāi)云集團(tuán)從2010年開(kāi)始瘦身，逐步出售旗下的其他業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于奢侈品和運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)。先后出售了包括美國(guó)戶外裝備和服裝公司The Sportsmans Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門(mén)Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購(gòu)業(yè)務(wù)、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。

　　作為開(kāi)云集團(tuán)的老對(duì)手LVMH集團(tuán)也沒(méi)閑著。雖然LVMH 2013年銷(xiāo)售額291億歐元，同比增長(zhǎng)4%，有機(jī)增長(zhǎng)8%，集團(tuán)凈利潤(rùn)34.36億歐元，與2012年基本持平。但路易威登(路易威登專(zhuān)賣(mài)店)2013年在中國(guó)的銷(xiāo)售僅增長(zhǎng)了1%左右。

　　LVMH繼續(xù)保持“見(jiàn)好就收”的策略，無(wú)論本土法國(guó)的品牌，還是西班牙、瑞士、美國(guó)、意大利等， 都有隸屬于它的奢侈品牌，在品牌廣度上幾乎無(wú)人與其競(jìng)爭(zhēng)，去年又收購(gòu)了Loro Piana這個(gè)毛織世界的頂級(jí)品牌。

　　在集團(tuán)內(nèi)部，LVMH將旗下鐘表珠寶部門(mén)進(jìn)行改組。原鐘表珠寶部門(mén)主管Francesco　Trapani在3月1日卸任，卸任后，鐘表部門(mén)將由宇舶表現(xiàn)任董事會(huì)主席讓·克勞德·比弗接任，他還將負(fù)責(zé)集團(tuán)其它兩個(gè)鐘表品牌，真力時(shí)以及豪雅;珠寶部門(mén)則暫由集團(tuán)總經(jīng)理Antonio　Belloni負(fù)責(zé)。

　　LVMH提升比弗，很顯然是看重他對(duì)于鐘表品牌的營(yíng)銷(xiāo)能力，尤其是，在近兩年高端手表業(yè)績(jī)一片慘淡的情況之下。瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)前不久發(fā)布，由于在中國(guó)高端手表銷(xiāo)售的大幅下跌，瑞士鐘表業(yè)的出口受到了嚴(yán)重影響。

　　在LVMH對(duì)鐘表珠寶部門(mén)進(jìn)行大調(diào)整的時(shí)候，瑞士鐘表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者勞力士集團(tuán)也進(jìn)行了換帥。勞力士從LVMH挖來(lái)了負(fù)責(zé)真力時(shí)品牌的CEO弗萊德里克·杜福爾(Jean-Frdric Dufour)接任已經(jīng)64歲的馬里尼(Gian Riccardo Marini)。杜福爾在LVMH的5年，在復(fù)興真力時(shí)機(jī)械表的高端瑞表形象上，取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。2013年真力時(shí)的銷(xiāo)售額達(dá)到10億人民幣，5年的銷(xiāo)售規(guī)模幾乎增加了10倍。

　　這次更換CEO是勞力士自2008年以來(lái)5年里的第三次換帥。杜佛爾是勞力士創(chuàng)辦110年以來(lái)的第6任掌門(mén)人。CEO的頻繁更換表露出勞力士在高層管理上碰到了棘手的問(wèn)題：急缺核心掌舵人。

　　勞力士集團(tuán)銷(xiāo)售額位居業(yè)界第三，但品牌只有勞力士(勞力士)和帝舵(Tudor)兩個(gè)，且集團(tuán)的銷(xiāo)售額主要來(lái)自高端的勞力士品牌。2013年勞力士的銷(xiāo)售額大約220億人民幣，而中端的Tudor的銷(xiāo)售額只有10億人民幣。雖然勞力士品牌價(jià)值高居瑞表之首，但整個(gè)集團(tuán)在品牌構(gòu)成和銷(xiāo)售額上，與行業(yè)老大斯沃琪(Swatch)集團(tuán)還是有差距。在中端品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，斯沃琪集團(tuán)完勝勞力士集團(tuán)。在當(dāng)今高端腕表增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收窄的情況下，勞力士集團(tuán)在規(guī)模上要追趕斯沃琪，勢(shì)必大力發(fā)展中端品牌帝舵。勞力士希望杜福爾憑借他在品牌經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)，能幫助勞力士集團(tuán)獲得更好的發(fā)展。

　　另外，在鞏固現(xiàn)有品牌的同時(shí)，奢侈品牌正試圖在從服裝飾品品牌延伸向服務(wù)品牌，通過(guò)銷(xiāo)售生活方式，進(jìn)一步鎖定消費(fèi)群體，將奢侈品消費(fèi)延伸到生活的方方面面。

　　3月中旬，普拉達(dá)宣布成功收購(gòu)安杰洛邁凱有限公司(Angelo Marchesi Srl)80%的股權(quán)。該公司旗下?lián)碛忻滋m甜品老字號(hào)——邁凱糕點(diǎn)(Pasticceria Marchesi)。據(jù)悉該甜品店創(chuàng)建于1824年，是資深糕點(diǎn)世家。其制作的高品質(zhì)糕點(diǎn)、巧克力、面包等食品聞名遐邇，多年來(lái)一直受到米蘭市民及游客的喜愛(ài)。此次收購(gòu)甜品店是普拉達(dá)強(qiáng)化品牌的戰(zhàn)略之一，旨在拓寬發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固品牌形象。

　　收購(gòu)甜品店并不僅僅是普拉達(dá)的戰(zhàn)略，早在去年，普拉達(dá)就與另一奢侈品牌巨頭路易威登在米蘭展開(kāi)甜品店?duì)帄Z戰(zhàn)。最終普拉達(dá)不敵路易威登集團(tuán)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)米蘭著名的甜品店Cova，該店同樣有著近兩百年的歷史。據(jù)悉，路易威登收購(gòu)Cova80%的股權(quán)，交易金額達(dá)到3300萬(wàn)歐元。

　　事實(shí)上，奢侈品牌向生活各個(gè)領(lǐng)域延伸已不是個(gè)案。愛(ài)馬仕在韓國(guó)首爾開(kāi)設(shè)了一家從建筑格調(diào)到產(chǎn)品細(xì)節(jié)都充滿品牌烙印的咖啡店;古弛在意大利佛羅倫薩、日本東京(京專(zhuān)賣(mài)店)、中國(guó)上海也開(kāi)設(shè)了同品牌咖啡店;香奈兒在日本東京擁有一家名為Beige的餐廳;此外，范思哲、寶格麗、阿瑪尼等品牌分別在澳大利亞黃金(黃金專(zhuān)賣(mài)店)海岸、巴厘島和迪拜等知名度假圣地開(kāi)設(shè)酒店。

　　無(wú)論未來(lái)走向如何，對(duì)各大奢侈品牌而言，有一件事情是顯而易見(jiàn)的——輕松贏得消費(fèi)者口袋里鈔票的日子，已經(jīng)一去不返了。