不難看出，這證實(shí)了業(yè)界此前的觀點(diǎn)，即服裝行業(yè)的危機(jī)將沿著運(yùn)動(dòng)裝—休閑裝—男裝—女裝/童裝的路徑層層蔓延，一向表現(xiàn)良好的男裝市場(chǎng)未能幸免。

　　粗放擴(kuò)張時(shí)代終結(jié)

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　　2013年上半年，九牧王關(guān)閉了59家銷售終端，其中，直營(yíng)店的數(shù)量上升42家至736家，而加盟店則較年初減少了101家。而2011年、2012年年底銷售終端分別比年初凈增430家和124家。

　　無(wú)獨(dú)有偶，七匹狼在2013年半年報(bào)中公布關(guān)店152家，但將直營(yíng)終端的數(shù)量維持在462家?？ㄅ下贰?bào)喜鳥等也紛紛放緩了開店速度，上半年新開店鋪遠(yuǎn)低于此前預(yù)期的數(shù)量，并且新增門店也以直營(yíng)為主。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師歐陽(yáng)新周告訴本報(bào)，過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)男裝的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與門店的大量擴(kuò)張不無(wú)關(guān)系，而在終端需求不振和運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮的雙重壓力之下，男裝品牌已經(jīng)開始感受到渠道精細(xì)化管理的重要性。

　　以七匹狼為例，在國(guó)泰君安分析師李佳嘉看來(lái)，該公司正在經(jīng)歷由“批發(fā)”轉(zhuǎn)“零售”、由外延擴(kuò)張向精耕門店轉(zhuǎn)變的過(guò)程，在商品的管理方式上引入了商品企劃引導(dǎo)和強(qiáng)化配貨概念，而在終端管理方式上則注重?cái)?shù)據(jù)的應(yīng)用，從而大大提高了對(duì)終端的掌控能力。

　　“由于直營(yíng)體系建設(shè)和精細(xì)化管理的投入較大，短期內(nèi)看來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、升級(jí)卻大有裨益。這也是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。”歐陽(yáng)新周表示。

　　值得注意的是，九牧王上市時(shí)募集資金凈額25.53億元，其中用于“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目”的投資額達(dá)13.2億元。而事實(shí)上，這筆資金截至2012年底尚有20.83億元躺在賬上，而九牧王對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入也極為謹(jǐn)慎，甚至可以稱為“保守”。截至2013年6月30日，公司購(gòu)置的募投店鋪中，投入使用的僅有11家、累計(jì)租賃店鋪12家，募集資金累計(jì)實(shí)際投入3.97億。

　　多品牌運(yùn)營(yíng)難落地

　　正見(jiàn)品牌顧問(wèn)品牌研究中心總監(jiān)林一凡對(duì)本報(bào)表示，服裝企業(yè)單一品牌的市場(chǎng)容量是有限的，企業(yè)為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)往往會(huì)開拓更多子品牌，從而形成多品牌運(yùn)營(yíng)的局面。

　　九牧王也不例外。根據(jù)公開資料，九牧王2009年9月20日以1800萬(wàn)元從廈門帆派服飾有限公司收購(gòu)了時(shí)尚潮牌“FUN”，2010年8月6日又以44.98萬(wàn)歐元的價(jià)格購(gòu)買了意大利高端褲裝品牌VIGANO在大中華地區(qū)的永久商標(biāo)使用權(quán)。而號(hào)稱與意大利格利派蒙(國(guó)際)發(fā)展公司在2003年共同組建的男裝品牌格利派蒙(Calliprimo)近兩年也作為九牧王旗下的電商品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。