“專注夾克”這句熟悉的廣告詞讓勁霸男裝成為中國(guó)消費(fèi)者熟知的品牌之一，也使勁霸男裝這個(gè)最開始由兩張床板起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為今日中國(guó)男裝品牌中市場(chǎng)份額能夠排進(jìn)前三的企業(yè)。

　　受益于成功的體育營(yíng)銷和品牌推廣，勁霸男裝進(jìn)入2000年后業(yè)績(jī)大幅攀升。按照勁霸男裝原副總裁連進(jìn)2010年給記者提供的數(shù)字，當(dāng)時(shí)其銷售額已達(dá)到20余億，“現(xiàn)在在全國(guó)有3000余家專賣店，基本實(shí)現(xiàn)了一線、二三線城市的全覆蓋。我們將于2013年或2014年登陸資本市場(chǎng)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)完成股改，上市工作提上日程”。

　　然而，最近由該公司內(nèi)部流出的一封“董事長(zhǎng)致員工的一封信”透露出，就是這樣一個(gè)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)舉足輕重的品牌，也在2012年遭遇前所未有的市場(chǎng)寒流。

　　在這封長(zhǎng)達(dá)近3000字的信件中，勁霸男裝的高層言辭懇切，坦言“我們勁霸今年遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”。不過，這封信件沒有詳細(xì)透露具體經(jīng)營(yíng)數(shù)字。

　　讓勁霸男裝高層更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場(chǎng)下滑的同時(shí)，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。信件指出，“我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)給我們的打擊”。

　　記者日前致電勁霸男裝品牌管理部，對(duì)上述信中所提到的信息進(jìn)行核實(shí)，該部門負(fù)責(zé)人向記者證實(shí)，信中的內(nèi)容屬實(shí)，只不過并非外界以為的是董事長(zhǎng)洪肇明所寫，而是總裁洪忠信所寫，但她強(qiáng)調(diào)，“這是我們公司內(nèi)部的事情，信件也是公司的內(nèi)部郵件，和外界沒有任何關(guān)系，也不必向外界告知”。

　　盡管勁霸男裝不愿過多解釋，但是上述這封信的內(nèi)容最近一個(gè)多月以來(lái)一直在網(wǎng)絡(luò)上流傳，對(duì)其側(cè)目的已經(jīng)不單單是服裝業(yè)界的同行，甚至引發(fā)了一些面臨同樣問題的公司的集體學(xué)習(xí)行為。

　　這也使得此前很少成為新聞事件主角的勁霸男裝，通過這份“董事長(zhǎng)致員工的一封信”而被廣泛關(guān)注。

　　公司資料顯示，勁霸男裝創(chuàng)辦于1980年，目前擁有固定資產(chǎn)5.3億元，全國(guó)設(shè)立3000余家形象統(tǒng)一管理規(guī)范的品牌專賣店，公司致力于打造“世界夾克第一品牌”。在有關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)選中，2012年，勁霸男裝連續(xù)9年入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，以226.86億元的品牌價(jià)值排名50位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)休閑男裝第一價(jià)值品牌。

　　加盟商稱售價(jià)上調(diào)無(wú)法退貨導(dǎo)致門店虧損

　　在回復(fù)記者的郵件中，勁霸方面再次向記者表示，上述流出的信件內(nèi)容“為勁霸男裝因應(yīng)公司管理發(fā)展需求，面向內(nèi)部員工所發(fā)出的，其流出非勁霸公司主動(dòng)行為”。并宣稱由于“該封郵件所論及均為公司自身業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司內(nèi)部宣傳政策要求，公司所有管理人員將不會(huì)就此接受任何形式的媒體采訪”。

　　由于勁霸男裝不是上市公司，記者無(wú)法查閱到該公司更多的經(jīng)營(yíng)信息。而曾在兩年前接受過記者訪問的副總裁兼CEO連進(jìn)，手機(jī)無(wú)法接通，被曝已經(jīng)離職。

　　據(jù)勁霸男裝內(nèi)部員工透露，勁霸男裝最近三年，每個(gè)職位的高管基本都換了“一茬”，包括勁霸男裝副總裁兼CEO連進(jìn)、公關(guān)總監(jiān)于劍在內(nèi)的多位高管均已離職，“連進(jìn)還是總裁洪忠信的發(fā)小，他都在2011年離開了勁霸”。

　　對(duì)于洪忠信提到的“勁霸今年遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”，勁霸男裝多地督導(dǎo)向記者證實(shí)，進(jìn)入2012年以來(lái)，多地門店均呈現(xiàn)虧損的態(tài)勢(shì)。其中勁霸男裝山東省一位不愿具名的督導(dǎo)向記者指出，據(jù)他了解，2012年勁霸的門店就沒有盈利的，“全部都在虧損，只是虧多虧少的問題”。

　　記者隨后聯(lián)系了勁霸男裝位于北京、湖北等多地的勁霸男裝加盟商，加盟商都表示，進(jìn)入2012年后，門店業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，庫(kù)存居高不下，由于總部規(guī)定不能打折促銷，多家經(jīng)銷商在2012年8月舉行的勁霸男裝訂貨會(huì)上均大幅下調(diào)了訂單量，僅完成了勁霸公司要求的最低訂貨量。

　　其中，一位加盟商王先生向記者坦言，2012年勁霸男裝的吊牌價(jià)上升了30%，公司又規(guī)定不許打折，致使許多消費(fèi)者望而卻步，“這是致使勁霸門店銷售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，員工工資的上漲。據(jù)我了解，沒有虧損的勁霸男裝門店幾乎沒有”。

　　另一位加盟商李先生也表示，“說(shuō)實(shí)話，加盟勁霸男裝真的不好做，我加盟勁霸男裝十年，除了庫(kù)存就是庫(kù)存了”。按照他的說(shuō)法，加盟勁霸男裝，每年訂貨會(huì)會(huì)有相應(yīng)的任務(wù)，但一旦訂完貨，公司便“不管你的死活了”。

　　此外，李先生還指出，勁霸男裝的不許打折規(guī)定致使許多庫(kù)存舊款無(wú)法得到良好消化。“加盟的時(shí)候宣傳說(shuō)有健全的退換貨機(jī)制，但是加盟后就告知不接受任何形式的退貨，如果你是公司的直接加盟商還好說(shuō)，如果你上面還有省級(jí)代理，那么你拿到的款式就只能是省級(jí)代理商挑剩下不好賣的”。

　　勁霸男裝啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略兩年無(wú)任何進(jìn)展

　　對(duì)于勁霸男裝面臨的市場(chǎng)下滑形勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士向記者指出，這與整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)遭遇前所未有的“寒流”是分不開的。數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，服裝行業(yè)虧損企業(yè)則達(dá)2691家，虧損面為18.89%，虧損額同比增加50.62%。

　　服裝行業(yè)資深觀察家馬崗向記者表示，“服裝行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，行業(yè)本身也進(jìn)入了疲軟期，亟待改造升級(jí)。企業(yè)之前盲目擴(kuò)張開店的弊病也隨著服裝市場(chǎng)的飽和顯露出來(lái)。”

　　勁霸男裝某省級(jí)代理王先生表示，過去幾年為了沖擊業(yè)績(jī)，包括勁霸在內(nèi)的許多服裝企業(yè)習(xí)慣于在發(fā)展加盟時(shí)讓加盟商進(jìn)一大批貨，這樣做雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出表面上很好看的業(yè)績(jī)，但其實(shí)貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里，如今消費(fèi)不振，終端產(chǎn)生積壓，勢(shì)必傳導(dǎo)到上游環(huán)節(jié)上來(lái)，“這也是勁霸走到今天這一步的原因”。

　　記者還發(fā)現(xiàn)，勁霸男裝在2009年即對(duì)外宣布門店總數(shù)為3000多家，現(xiàn)在三年多過去，門店總數(shù)仍保持在3000多家。對(duì)此有內(nèi)部員工表示，“有一部分因?yàn)槌Ｄ晏潛p做不下去退出了，又一部分人新加盟了，相互抵消之下門店總數(shù)變化不大”。

　　對(duì)于改變勁霸“有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”，解決目前暴露出的內(nèi)部管理問題，勁霸總裁洪忠信在“致員工一封信”中指出，將對(duì)內(nèi)部進(jìn)行“整肅”。他還表示，“我們要進(jìn)行一次徹底的體檢，請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備”。

　　洪忠信表示會(huì)請(qǐng)一些“不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀”、“以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無(wú)功但求無(wú)過”的員工離開。而據(jù)勁霸內(nèi)部員工介紹，在發(fā)出上述信件沒多久，勁霸男裝內(nèi)部“就有一部分員工”被要求離職，但公司方面并沒有透露此次裁員的具體數(shù)目。

　　內(nèi)部整頓只是一個(gè)開始，勁霸男裝對(duì)外如何在市場(chǎng)低迷時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯然是更大的考驗(yàn)。早在2010年迎來(lái)公司創(chuàng)立30周年紀(jì)念時(shí)，勁霸男裝曾公開表示，將開啟多品牌戰(zhàn)略，“未來(lái)會(huì)通過并購(gòu)、收購(gòu)設(shè)計(jì)師品牌或者國(guó)外其他一些品牌，來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng)，不過，即便收購(gòu)新品牌，還是會(huì)聚焦于茄克，不會(huì)是女裝、童裝之類的業(yè)務(wù)”。

　　但是，這個(gè)雄心至今仍無(wú)新的動(dòng)靜。包括上市，公司早在2007年即已改制為股份制有限公司，為了專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司甚至放言拒絕去香港和納斯達(dá)克上市，只鐘情于A股市場(chǎng)，如今市場(chǎng)已經(jīng)翻天覆地，不知?jiǎng)虐阅醒b是否能在2013年或2014年取得突破。