紡織產(chǎn)業(yè)是菏澤的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),然而作為一個(gè)生產(chǎn)“中游”產(chǎn)品的企業(yè),最易受到上游原材料和下游制成品的雙重?cái)D壓。

　　近年來(lái),受到原材料價(jià)格高企、用工成本急劇上升等多重因素影響,紡織產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊,大量企業(yè)在微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)。

　　在夾縫中,如何生存?圣隆紡織集團(tuán)的選擇令人贊嘆:在企業(yè)受到行業(yè)不景氣影響的情況下,毅然再投資3000萬(wàn)元,新上100臺(tái)噴氣式織布機(jī)項(xiàng)目,這種膽識(shí)來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)的深度分析和把握。“信心是最重要的,市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都很公平,能夠堅(jiān)持下來(lái),就能笑到最后。”在紡織行業(yè)摸爬滾打了二十多年的圣隆紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)李繼峰說(shuō)。

　　山東圣隆紡織集團(tuán)有限公司始建于2002年,公司前身為鄆城縣圣隆紡織有限公司,由原鄆城縣油棉六廠職工李繼鋒等6人創(chuàng)建。2006年11月成立集團(tuán)(公司),名為山東圣隆紡織集團(tuán),山東圣隆紡織集團(tuán)有限公司為母公司。

　　成立之初,李繼峰就對(duì)圣隆的定位有自己的認(rèn)識(shí):“簡(jiǎn)單的東西誰(shuí)都可以生產(chǎn),價(jià)格戰(zhàn)無(wú)法避免,而高端產(chǎn)品就可以提升利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的生命力。”

　　為了打造高端產(chǎn)品,公司高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的棉檢人員和生產(chǎn)管理人員20名,從事技術(shù)管理工作,又從大專院校、技工學(xué)校招收專業(yè)技術(shù)人員12名,并先后選派優(yōu)秀技術(shù)工人40多名,到大型棉紡織企業(yè)跟班學(xué)習(xí),從而形成一個(gè)比較穩(wěn)定的技術(shù)群體,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　在產(chǎn)品定位上,圣隆采取以高品質(zhì)、無(wú)“三絲”的皮棉為原料,主要生產(chǎn)40支、60支、80支、100支等高支數(shù)、高附加值的純棉紗。這一市場(chǎng)定位,不但提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,而且避開了多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)低支紗帶來(lái)的沖擊。產(chǎn)品在市場(chǎng)份額上,不打價(jià)格戰(zhàn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外抓管理,以質(zhì)量求發(fā)展,以誠(chéng)信鞏固市場(chǎng),銷售渠道暢通,客戶穩(wěn)定,現(xiàn)在圣隆公司的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,同類產(chǎn)品價(jià)格也在紡織企業(yè)眾多的鄆城縣排在前列。

　　因?yàn)橘|(zhì)量穩(wěn)定,圣隆的產(chǎn)品在全國(guó)各地有穩(wěn)定的客戶群,與青島、南通、常州、諸暨、義烏等多家公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。幾年來(lái),圣隆紡織一直保持產(chǎn)銷率100%,資金回收率100%。

　　今天,已經(jīng)走過二十年的圣隆紡織集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為下轄三個(gè)子公司、一個(gè)分公司的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)共有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的紗錠80000枚,形成棉花收購(gòu)、加工、紡紗、銷售于一體的綜合性大型加工民營(yíng)企業(yè),集團(tuán)公司總投資2.2億元,總資產(chǎn)19928萬(wàn)元,年生產(chǎn)棉紗能力18000余噸,年加工生產(chǎn)皮棉5000余噸。

　　多年來(lái),公司由于信譽(yù)程度較高,被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行評(píng)定為“AA級(jí)”信用企業(yè),被菏澤市工商行政管理局授予“守合同重信用企業(yè)”,被菏澤市工商聯(lián)授予“優(yōu)秀會(huì)員企業(yè)”稱號(hào)。