數(shù)據(jù)顯示，1-5月，我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值21449.31億元，同比增長(zhǎng)11.81%，增速較1-4月和上年同期分別下降1.3和18.34個(gè)百分點(diǎn)。

　　雖然家紡行業(yè)前景看好，但在整體環(huán)境的帶動(dòng)下，市場(chǎng)不確定性因素依然存在：2012年國(guó)際形勢(shì)繼續(xù)復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，政治因素、貿(mào)易保護(hù)等都對(duì)我國(guó)家紡的出口造成不利影響。隨著國(guó)外訂單減少，對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年的國(guó)外市場(chǎng)前景并不十分樂(lè)觀。

　　據(jù)報(bào)道，7月11日，家紡龍頭羅萊家紡修正半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，由“增長(zhǎng)30%以內(nèi)”回調(diào)至“下降0%~30% ”。當(dāng)日，公司股價(jià)跌停。據(jù)半年報(bào)顯示，羅萊家紡凈利同比下降17.7%，夢(mèng)潔家紡、富安娜則同比分別增長(zhǎng)11.26%和27.61%。另外，自7月11日以來(lái)羅萊家紡股價(jià)累計(jì)跌幅已達(dá)30%。

　　于是，越來(lái)越多的家紡企業(yè)劍指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，把開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為自己未來(lái)策略的重中之重。然而，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品定位、渠道建設(shè)、品牌推廣都是需要推倒重建的過(guò)程。家紡企業(yè)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的趨勢(shì)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇增的壓力。除此之外，家紡行業(yè)自身還存在一系列問(wèn)題，而破解這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)家紡行業(yè)自我突破的路徑。

　　Problem 1：品牌混戰(zhàn) 群龍無(wú)首

　　到目前為止，中國(guó)家紡行業(yè)一直處于品牌混戰(zhàn)之中，尚未形成強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)上呈現(xiàn)品牌多、份額少的格局。這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)不愿意花更多的時(shí)間和精力去研究中國(guó)消費(fèi)者和中國(guó)文化，大多走借鑒抄襲的路子，導(dǎo)致家紡行業(yè)一直沒(méi)有真正意義上的中國(guó)品牌。另一方面，唯“利”是圖的企業(yè)本性使得其缺乏自成一派的雄心。而在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法被打破。

　　Problem 2： 抄襲模仿重

　　在當(dāng)今的家紡行業(yè)中，市場(chǎng)觀念的欠缺是家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在的重要問(wèn)題，無(wú)法有效進(jìn)行自我市場(chǎng)定位。設(shè)計(jì)師浮于市場(chǎng)表象，缺乏做大量市場(chǎng)調(diào)研工作的細(xì)致性和系統(tǒng)性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)隨“心”所欲，或憑感覺(jué)，或抄襲模仿，缺乏對(duì)市場(chǎng)的最基本把握，和對(duì)家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新精神和獨(dú)立精神，成功的作品自然少之又少。這導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只能進(jìn)入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地。 到目前為止，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有形成從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的有效模式。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)家紡業(yè)又將何去何從?

　　出路1 ：走風(fēng)格化設(shè)計(jì)之路

　　在當(dāng)前家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情勢(shì)下，家紡企業(yè)的差異化分工、找到適合企業(yè)自身的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展將成為企業(yè)的突圍方向。而要達(dá)到企業(yè)差異化發(fā)展的目標(biāo)，除去營(yíng)銷方面的各種方式之外，品牌設(shè)計(jì)的風(fēng)格化必定會(huì)成為企業(yè)崛起的殺手锏。

　　不是拘泥于圖案和款式，而是對(duì)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨(dú)特的家紡設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設(shè)計(jì)，從消費(fèi)者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性地、有主題風(fēng)格的、有親和力、有感染力的系列產(chǎn)品，來(lái)滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，無(wú)疑會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)的主動(dòng)。

　　而要達(dá)到產(chǎn)品的風(fēng)格化，就需要設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新演變。一款設(shè)計(jì)產(chǎn)品是以產(chǎn)品為媒介，向消費(fèi)群體傳達(dá)一種精神、一種理念。產(chǎn)品可以模仿，風(fēng)格可以接近，但通過(guò)一系列圍繞某種理念的產(chǎn)品形成獨(dú)有的設(shè)計(jì)價(jià)值體系，卻是他人所不能模仿和抄襲的。通過(guò)設(shè)計(jì)理念的系統(tǒng)演變，不僅能夠有效阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，在自身品牌形象塑造、拓展市場(chǎng)份額方面，更是具有獨(dú)樹(shù)一幟的鮮明性。

　　出路2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)植根于自身文化

　　要達(dá)到家紡設(shè)計(jì)的風(fēng)格化，需要設(shè)計(jì)師具有文化底蘊(yùn)。隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，不論人們從事何種行業(yè)都要講究文化。文化是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)、靈魂，凡是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)總蘊(yùn)含著深厚的文化內(nèi)涵，這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。

　　家用紡織品是一種文化的載體，它既有民族性又有時(shí)代性，同時(shí)又以個(gè)性化滿足不同消費(fèi)者的需求。這就需要設(shè)計(jì)師相當(dāng)?shù)奈幕滋N(yùn)。文化底蘊(yùn)決定了設(shè)計(jì)師審美水平的高低。一是家紡作品設(shè)計(jì)可以從從中國(guó)傳統(tǒng)文化中攝取養(yǎng)分。中華民族上下五千年，文化的積淀蔚為壯觀。

　　但目前的家紡行業(yè)中，購(gòu)買國(guó)外畫(huà)稿是為風(fēng)尚。對(duì)于家紡設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，本國(guó)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是產(chǎn)品設(shè)計(jì)取之不竭的源泉，也是家紡藝術(shù)設(shè)計(jì)與品牌文化建設(shè)的根基。更多地關(guān)注消費(fèi)者真正喜歡的花型圖案，真正挖掘出文化中的中國(guó)元素，融合國(guó)際潮流，中國(guó)家紡?fù)瑯涌梢孕纬甚r明的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　二是重視挖掘中西方傳統(tǒng)設(shè)計(jì)資源，將傳統(tǒng)與時(shí)尚完美融合。植根于傳統(tǒng)文化并不是一個(gè)絕對(duì)的提法。設(shè)計(jì)師在從中國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)文化中獲取藝術(shù)設(shè)計(jì)的靈感的同時(shí)，還應(yīng)該把這些代表中國(guó)設(shè)計(jì)文化精神的元素結(jié)合流行趨勢(shì)進(jìn)行時(shí)尚化設(shè)計(jì)，使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)文化元素能夠適應(yīng)現(xiàn)代審美需求。成為既有中國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格又具國(guó)際時(shí)尚潮流的新穎作品。

　　出路3：從營(yíng)銷方面找出路

　　以上兩方面是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面尋找突破口，另有專家從營(yíng)銷策略方面指出家紡企業(yè)尋找突破的兩大方向，一是迎接家紡行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨，二是關(guān)注跨界經(jīng)營(yíng)。

　　目前我國(guó)的家紡電商格局還不成熟。消費(fèi)者反映線上產(chǎn)品的種類、花色、更新速度上都比不上線下。而且現(xiàn)階段家紡商品貨源、服務(wù)、物流等環(huán)節(jié)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理。準(zhǔn)備進(jìn)軍電子商務(wù)和已經(jīng)進(jìn)軍電子商務(wù)的家紡企業(yè)怎樣保證家紡商品的品牌化和品質(zhì)化是需要思考的問(wèn)題。

　　關(guān)于跨界經(jīng)營(yíng)，有專家指，家紡企業(yè)跨界，比較保守又可以延伸生產(chǎn)線的做法是與家具、家飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)等企業(yè)跨界交流，實(shí)現(xiàn)“大家紡”愿景。家居家紡企業(yè)合作不僅可以加強(qiáng)行業(yè)間的交叉與銜接，還能通過(guò)一體化營(yíng)銷，達(dá)成信息資源的共享和共贏。