失去勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，“薄利多銷”的策略在廣東不頂用了

　　位于廣州市花都區(qū)新華鎮(zhèn)的一間小服裝加工廠的工人陸續(xù)下班。老板陳先生略顯無奈地告訴記者，“現(xiàn)在訂單很小，以前起碼要1000件我們才接單，現(xiàn)在就連做淘寶生意的一兩百件，我們都愿意接了。”

　　廣東作為中國(guó)服裝進(jìn)出口的第一大省，大大小小的服裝加工企業(yè)遍地開花。在生產(chǎn)成本快速上漲和國(guó)際市場(chǎng)萎縮的雙重?cái)D壓下，廣州很多作坊式的微小型服裝加工企業(yè)的生存空間正逐步萎縮，服裝加工業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　陳先生的服裝加工廠原來只做外貿(mào)生意，因?yàn)橥赓Q(mào)訂單一般價(jià)錢高，而且訂貨量大。但由于這兩年來訂單縮水，他從去年起也開始接內(nèi)貿(mào)單。

　　據(jù)他介紹，每年的七、八月份是服裝加工的淡季，這段時(shí)間只能給工人固定工資，縮減上班時(shí)間，“工人不好招，不敢輕易讓他們走。”而到了過年前，進(jìn)入服裝加工的旺季時(shí)，如果人手不夠，老板只能多出點(diǎn)錢請(qǐng)一些臨時(shí)工，或者把衣服給周邊的一些家庭主婦帶回家做。

　　“在服裝加工行業(yè)，上世紀(jì)80年代做產(chǎn)品，誰有產(chǎn)品誰就能掙大錢;上世紀(jì)90年代做價(jià)格，誰的價(jià)格低廉誰就能掙錢;但現(xiàn)在既失去了勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，訂單又日益零碎化，很多企業(yè)面臨抉擇。”陳先生說。

　　對(duì)于純加工的工廠來說，工人的工資是最大的成本。由于訂單量少，且來源不固定，如果客戶不及時(shí)付加工費(fèi)，企業(yè)就很容易面臨資金困境和員工流失。

　　陳先生的服裝加工廠在上個(gè)月走了兩個(gè)固定的大客戶。“聽說他們?nèi)e的國(guó)家尋找更便宜的廠家了。丟了固定客戶非常麻煩，那些不固定的小客戶，總要盯緊讓他們及時(shí)付款。”

　　之前，廣東的品牌服裝加工行業(yè)主要做外貿(mào)市場(chǎng)，按照外商的訂單進(jìn)行加工制作，只能拿到微薄的利潤(rùn)。現(xiàn)在訂單呈現(xiàn)零碎化的趨勢(shì)，連“薄利多銷”的策略都不頂用了。

　　但是危機(jī)當(dāng)中，企業(yè)并非“無路可走”。廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王珈在接受采訪時(shí)表示，一些不具核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)由于訂單的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致工人流失。但這批企業(yè)的減少，導(dǎo)致了更多的訂單向大企業(yè)聚集。同時(shí)，一批具備快速反應(yīng)能力和高工藝高質(zhì)量的小型企業(yè)異軍突起，成為高端服裝加工市場(chǎng)的新寵。

　　“目前，廣東服裝企業(yè)亟須通過提升研發(fā)設(shè)計(jì)水平、深化品牌建設(shè)、提高科技應(yīng)用水平、開展資本運(yùn)作、優(yōu)化產(chǎn)能等途徑實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。”王珈說。