近日，廣百百貨在深唯一一家門店關(guān)門的消息引發(fā)了行業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。事實(shí)上，這已經(jīng)不是第一家在深圳遭遇“滑鐵盧”的外來零售商業(yè)品牌。究其原因，說到底依然是深圳本土零售商業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)穩(wěn)固的地位，外來者，即便強(qiáng)大如廣百也很難在夾縫中求生存，更難以改變深圳零售商業(yè)市場“本土為大”的市場格局。

　　外來品牌夾縫中難求生存

　　在關(guān)門之前，廣百百貨在深圳幾乎毫無知名度，就連很多行業(yè)內(nèi)人士都不知道廣百百貨居然在深圳還有分店。對(duì)于絕大多數(shù)深圳人來說，更熟悉的是茂業(yè)、天虹、太陽、歲寶等深圳本地百貨品牌。

　　在記者的采訪中，來自太陽百貨等深圳老牌百貨的負(fù)責(zé)人表示，深圳有一批深圳零售商業(yè)品牌都是與深圳城市一起成長起來的，所以在這個(gè)城市具有非常穩(wěn)固的地位，而且這些商業(yè)品牌更了解深圳人的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理，所以也更接近深圳市民。此外，經(jīng)過這些年的發(fā)展，深圳本土商業(yè)品牌已經(jīng)在全市形成了非常完善的網(wǎng)絡(luò)，外地品牌想要進(jìn)入是非常困難的。

　　據(jù)記者了解，于2009年開業(yè)的廣百百貨深圳店周邊就布局有歲寶、三家天虹商場、兩家華潤萬家等深圳本土零售商業(yè)品牌，使得其很難與他們相抗衡。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在的零售商業(yè)市場正在進(jìn)入“強(qiáng)者更強(qiáng)”的發(fā)展軌道，所以在本土品牌非常強(qiáng)大的深圳市場，外來品牌要想“念好經(jīng)”的確是非常困難的，廣百百貨等外地品牌在深圳難以生存也就不足為怪。

　　周邊區(qū)域成本土品牌“次主場”

　　還有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，深圳本土商業(yè)品牌不僅在深圳占據(jù)穩(wěn)固地位，在周邊城市也占據(jù)市場主導(dǎo)。在深圳周邊的東莞、惠州等城市，天虹、歲寶、海雅等深圳零售商業(yè)品牌具有非常強(qiáng)大的影響力。僅在東莞虎門一個(gè)鎮(zhèn)，就有天虹以及歲寶的多家分店，深圳零售商業(yè)品牌儼然成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹黧w。

　　天虹等商業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，深圳零售商業(yè)具有靈活的運(yùn)營理念，所以更能適應(yīng)不同的市場狀況。再加上周邊區(qū)域居民的消費(fèi)習(xí)慣與深圳人接近，他們也更容易了解、接受深圳零售商業(yè)品牌。

　　正是因?yàn)槭袌霏h(huán)境相似，隨著深圳商業(yè)市場格局的逐漸飽和，深圳零售商業(yè)市場大多把周邊市場作為“次主場”來耕耘，在布局以及經(jīng)營上都非常重視。近日，天虹就宣布租賃東莞中銀廣場4萬多平方米，用于東莞東縱天虹擴(kuò)大經(jīng)營面積及整體升級(jí)調(diào)整。而在此前的3月1日，天虹以4.86億元租賃惠州市某項(xiàng)目，用于開設(shè)分店。以高頻次的行動(dòng)證實(shí)其對(duì)周邊市場的重視。

　　此外，于去年上市的歲寶百貨也加大在東莞等地的開店速度，去年年底至今已經(jīng)在東莞開設(shè)數(shù)家門店。其還一再對(duì)外表示，在周邊區(qū)域的開店速度還將加快。