一、服裝行業(yè)利潤持續(xù)走低，遏制成本成制勝關(guān)鍵

　　在中國加入WTO后，中國服裝業(yè)迎來了新一輪的高速發(fā)展，行業(yè)規(guī)模較之前有了大幅提升，2010年中國服裝業(yè)銷售收入總額達(dá)到10536.604億元，同比增長25.24%。我國服裝產(chǎn)品的零售價(jià)也比前一年同期增長了20%左右，但就在這看似欣欣向榮的行業(yè)背景下，服裝業(yè)的利潤持續(xù)走低，使得不少企業(yè)對于行業(yè)前景擔(dān)憂不已。其中部分中小服裝企業(yè)更是舉步維艱，甚至不得不采取停產(chǎn)措施。行業(yè)中的頻頻出現(xiàn)“好賣不好賺”的現(xiàn)象，是誰拿走了紡織服裝企業(yè)的利潤呢?

　　綜合各方面因素分析，整個(gè)行業(yè)的利潤降低，源于原材料及生產(chǎn)成本的增高和企業(yè)內(nèi)部管理成本的提升。這直接導(dǎo)致了企業(yè)無力在品牌創(chuàng)新及延展發(fā)面做更多的投入，制約了服裝企業(yè)品牌的發(fā)展，如何遏制成本將是服裝企業(yè)必須面對的嚴(yán)峻課題。

　　二、以純雙管齊下降成本，成本難題不再難

　　我國紡織服裝行業(yè)的利潤目前正處在微利的水平徘徊。這樣的情況勢必影響到企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新投入減少，導(dǎo)致品牌競爭力下降，這將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　大敵當(dāng)前，服裝企業(yè)紛紛采取措施節(jié)約成本，一時(shí)間“開源節(jié)流、緊鎖開支”成為了業(yè)內(nèi)最熱門的話題，但由于手段不得力等原因大多收效甚微。正當(dāng)眾多企業(yè)還在為無法有效降低成本愁眉苦臉、躊躇不前時(shí)，國內(nèi)知名服裝企業(yè)以純利用信息化的手段雙管齊下，開創(chuàng)了一條解決成本問題的新路。

　　以純采取的措施主要有兩方面：

　　一：將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行連通，利用高效的溝通解決庫存成本偏高問題。

　　二：對所有零售終端采取統(tǒng)一化管理，對于各家門店的信息進(jìn)行及時(shí)反饋，將管理成本降到最低。

　　同時(shí)，以純也做出了一個(gè)重要決定，在企業(yè)內(nèi)部部署企業(yè)即時(shí)通訊軟件。

　　三、imo助陣，以純打造覆蓋式成本管理體系

　　為了合理有效的解決目前存在的庫存成本以及管理成本偏高問題，在考慮了多款企業(yè)即時(shí)通訊軟件之后，以純最終選擇攜手企業(yè)即時(shí)通訊專家——imo，共同打造成本管理體系。

　　要降低成本以純首先要面對的就是庫存嚴(yán)重積壓問題，其主要原因就是在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，沒有實(shí)現(xiàn)有效溝通，造成原料進(jìn)庫時(shí)間過早或者產(chǎn)品制造供大于求。imo利用其獨(dú)特的互聯(lián)互通特性，將企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行連通，形成互聯(lián)效應(yīng)，大大縮短反應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都可以使用imo架構(gòu)的平臺，以純可以使用imo提供的多種網(wǎng)絡(luò)通訊方式，對于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，提高了對于突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，同時(shí)可以即時(shí)了解相關(guān)市場信息，制定具有針對性的解決方案，徹底消除因各方溝通不暢造成的不必要的庫存積壓。

　　另一方面以純作為國內(nèi)大型的服裝企業(yè)，在國內(nèi)及海外地區(qū)擁有四千多家門店，管理上具有相當(dāng)難度。imo的組織結(jié)構(gòu)功能，將門店列入以純的通訊體系中，進(jìn)行信息平臺統(tǒng)一化管理。門店在銷售過程中遇到比如存貨不足、產(chǎn)品斷碼等問題，可以在imo上發(fā)布企業(yè)公告或者利用即時(shí)訊息，將信息與其他門店分享，形成聯(lián)動性的銷售體系。利用imo平臺，在所有門店參與的促銷活動中，總部也可以對所有門店的促銷結(jié)果有確切的了解，隨后根據(jù)門店反饋的銷售信息，即時(shí)制定銷售策略。通過imo架構(gòu)的門店完全覆蓋是的平臺，以純擺脫了以往主要依靠電話進(jìn)行溝通，造成管理成本增加帶來的影響;因無法即時(shí)了解門店信息而造成的門店銷售維護(hù)成本也徹底消除。

　　放眼未來，imo協(xié)助以純打造的這種以溝通為基礎(chǔ)，便于管理的覆蓋式成本管理體系，必將在未來為以純收獲更大的成功。

　　四、百麗、361°、報(bào)喜鳥、綠盒子……都選用imo，你們呢?

　　imo在服裝行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，不僅是以純選擇imo來降低成本，百麗(港交所代碼：1880)、中紡機(jī)(上交所代碼：600610)、報(bào)喜鳥、361°、綠盒子、派克蘭帝、佛倫斯和艾莎家紡等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時(shí)通訊平臺。

　　五、政府推薦，imo免費(fèi)普及

　　imo(www.imoffice.com)于2006年在國家工信部、上海市經(jīng)信委的指導(dǎo)下成立，是中國最早、最大的企業(yè)即時(shí)通訊平臺，imo最早提出并實(shí)現(xiàn)“全免費(fèi)、注冊即用、持續(xù)免費(fèi)升級”的運(yùn)營模式，為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級即時(shí)通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。