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紡企:政策像“棉被”真正暖心窩的是體溫

2012/1/11 9:06:00 來源: 評論(0)29

  1月10日下午,中紡圓桌論壇第七屆年會在京舉行。三陽紡織有限公司總經理徐建民表示,每一個紡織企業(yè)都應該堅守自己的定位,從技術創(chuàng)新、策略調整和運行機制調整等方面練內功,不能因外界環(huán)境復雜、政策不明朗等問題而隨便改變企業(yè)戰(zhàn)略,“雖然政策像棉被,真正使自己暖和的是自己的體溫。”他說。


  以下是徐建民發(fā)言全文:


  這次主要是來學習,在實踐當中一些體驗,在慢慢琢磨之后感覺有些迷茫,通過跟專家得到一些相互啟發(fā),從今得到今后一個時期,無論宏觀還是微觀一個趨勢,也是我們企業(yè)找的方向。


  我想簡單先說一個感受,我是做棉紡,剛才徐總是做服裝的。今年做棉紡,應該說感觸頗深,去年孫主任問我一句話,去年感到怎么樣?去年感覺挺幸福,今年我感覺挺痛苦。幸福的質量不如痛苦的質量,因為去年幸福我認為很大程度上是宏觀調控給企業(yè)帶來的,今年的痛苦說實在,是存在的。經過回頭看,這幾年不論從宏觀還是微觀,特別是紡織經歷一個比較大的波折,從08年半年從熱到冷,從09年又熱又冷,到2010年又熱,到了今天又開始冷,反正身體折騰的差不多了。


  從這點來感到,回想回想,去年我還說了一句話“山雨欲來風滿樓”。去年年初感覺有風,感覺市場不好,真正到2010年下半年之后感覺雨來了,并且是非常大,大到什么程度呢?都造成地質災害了,很多房屋,橋梁都沖毀,有根本原因,有可能選的地理位置不好,有可能建筑質量不好,確實有微觀企業(yè)一些根本原因。


  但是,這里面是不是咱們生態(tài)造成破壞之后,破壞一個自然規(guī)律,這個雨下的太大。有時候就太旱,有時候太大,這對宏觀和微觀來講,這個例子能匹配一下,這是我從這兩年當中的感悟。應該說感悟歸感悟,現實歸現實,還是要提神,就是增加信心。今天兩位領導都在宏觀方面給了很多信心,說句實在話挺振奮的,但是這些東西必須得落地,如果不落地在那飄著,就飄走了,所以我們感覺今后我認為做微觀企業(yè),我是這樣認為的,特別在2012年市場還不明朗的情況下,做企業(yè)要把握這么幾點。


  第一點堅守每一個企業(yè)的定位。不論是高端定位,中端定位,還是低端定位,都要堅守,不要隨隨便便改動。為什么?因為現在環(huán)境太復雜,包括剛才兩位專家談到財政政策,貨幣政策,甚至談到穩(wěn)中求進,這些政策落地,現在在還沒明朗的情況下改變自己戰(zhàn)略,有可能夭折。所以,堅守政策能使我們走在小路上,也會進入一種大道,如果這個時候隨便改變戰(zhàn)略,有可能順著大路走就會走到一種死胡同,所以堅守戰(zhàn)略非常重要。


  第二點要維持好有價值客戶。在座特別同仁當中,市場是咱們生存基礎,客戶是咱們生存基礎,但客戶有大有小,質量有高有低,維護好質量好的客戶。有一個歌的名詞“特殊的愛獻給特殊的你”,應該把特殊關懷給咱們比較大的客戶,在這個時期才能夠過去。


  第三點要制造興奮點。做企業(yè)如果把困難都放大,企業(yè)沒有活的,自己還得要從中找樂,就是要制造興奮點。興奮點怎么制造?我是這樣想,宏觀東西是改變不了,因為作為企業(yè)來講,大門以外你說了不算,說了不算怎么辦,就得適應,大門里面你說了算,怎么就改變,用改變去適應市場外面。怎么去改一定要制造興奮點,不外乎從技術創(chuàng)新,從一些策略調整,運行機制調整。我說的這些,這是咱們練內功,剛才也談到是不是對宏觀有什么要求。我是這么想的,宏觀東西,特別是政策性東西應該是起到輔助作用,比較在這個時候給企業(yè)關懷,促進內因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被,真正使自己暖和是自己的體溫。


  但是作為國家宏觀政策制定的部委,應該充分考慮到不論從減稅,金融環(huán)境也好,要感受到咱們調結構,促升級這個步伐促進性。有一句話“政策不落地不是生產力”,生產力如果不形成,是無法促進經濟發(fā)展的。作為咱們同行來講,也不要抱怨,市場對每一個企業(yè),每一個人都是公平的,市場大環(huán)境,無論是熱還是冷,既然這樣咱們改變不了,不要抱怨,不要埋怨。為什么這樣講呢?如果你心態(tài)發(fā)生變化,從心理學角度來講,人的自我暗示有精神變遷能力,這樣會腐蝕我們的信心,這樣對咱們企業(yè)發(fā)展是非常不利的。


  所以,這是我感覺對企業(yè)微觀和宏觀的理解。不管怎么講,未來還是用半信半疑的眼光來看待,每個人都無法預測對未來做出正確判斷,半信半疑,但是有一點必須抬頭看路才能低頭拉車?,F在困境對每個企業(yè)都是一種挑戰(zhàn),有可能在這個時期,劣勢企業(yè)淘汰速度會加快,也符合咱們國家調整產品結構促進產業(yè)升級的導向。


  恩格斯有一句話,“沒有哪一次歷史災難不是以歷史進步為補償”,所以真正來講好的機會抓住他,不好機會和逆境,從中來挖掘一些興奮點,謝謝各位。

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