這是最壞的年代，也是最好的年代。

　　美股疲軟，歐債危機，未來的2012年里，我們將面臨一場新的全球性海關(guān)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年前10個月，服裝出口額為122億美元，同比增長幅度僅有6%，這說明中國服裝行業(yè)的出口形勢不容樂觀。

　　對外貿(mào)易受阻，傳統(tǒng)型的服裝出口企業(yè)對于出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的需求將空前強大，再加上歐美市場的持續(xù)低迷，使得歐美服裝大牌不得不拼命在以中國為首的新興市場尋求出路。2011年，國際品牌進入中國二三線縱深層級市場的動作頻頻，而且可以預(yù)計，未來的3-5年內(nèi)，國際品牌與國內(nèi)品牌在二三線市場的交鋒，將是前所未有的激烈，這將對原有的市場格局帶來巨大的沖擊。

　　同時，伴隨著國內(nèi)為了抑制通貨膨脹而施行的緊縮性金融政策，未來中國服裝企業(yè)的融資前景恐怕難有實質(zhì)性改善。大量的國內(nèi)服裝品牌企業(yè)謀求在境內(nèi)外上市，但實際情況并不樂觀。而服裝企業(yè)的成本上漲壓力不小，這將嚴重影響服裝企業(yè)的盈利能力。

　　綜上，內(nèi)憂外患，2012年對于我們中國服裝行業(yè)來說，危機逐步顯現(xiàn)。如何從眾多的客觀困難中全身而退，又如何從復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，是我們每一個行業(yè)人士面對的問題。

　　一變曰穩(wěn)健。跑得快不如跑得久，龜兔賽跑的故事已經(jīng)告訴我們，企業(yè)經(jīng)營切忌急于求成，欲速則不達。很多企業(yè)不是倒在競爭對手的槍下，反而是自己把自己折騰得夠嗆。對國內(nèi)服裝企業(yè)來說，面對復(fù)雜的2012年，穩(wěn)健中求增長的策略是必須的。

　　財務(wù)方面，開源既然不容易，節(jié)流就非常重要。無論是生產(chǎn)成本，還是營銷成本和人力成本，我們都需要嚴格控制，提高每一分錢的使用效率。另外，由于通貨膨脹的壓力，民眾的消費能力受到抑制，再加上對未來一段時間市場前景的擔心，明年中國服裝企業(yè)的明智之舉，或許就是嚴格控制好庫存水平，加強貨款回收效率，無論是自己企業(yè)，還是經(jīng)銷商代理商，都要充分重視現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這是性命攸關(guān)的大事。另外，也可以通過工廠店等渠道的深度擴張方式，進一步消化庫存。

　　二變曰專注。服裝企業(yè)的立身之本，或者說核心競爭力，還是要認認真真做好產(chǎn)品，踏踏實實積淀品牌。危機之下，也是一種對專注的考量。一家企業(yè)要在嚴峻的外部條件下生存和發(fā)展，就必須專注，不能什么都干，經(jīng)營的戰(zhàn)線不宜拉得太長，否則很可能會顧此失彼。這方面，企業(yè)的戰(zhàn)略思維就要發(fā)揮作用了，戰(zhàn)略就是要決定做什么不做什么。

　　從目前中國服裝行業(yè)的總體情況來看，很多企業(yè)還處于比較低級的產(chǎn)品與價格競爭階段，而隨著競爭的加劇和層級加深，以及經(jīng)濟危機造成的洗牌效應(yīng)，相信那些專注于品牌塑造，專心從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，將在此番競爭洗牌中脫穎而出。

　　三變曰創(chuàng)新。在品牌和產(chǎn)品的成長過程中，如何堅持不斷創(chuàng)新，是一件具有重要戰(zhàn)略意義的事情。創(chuàng)新的時尚設(shè)計，創(chuàng)新的科技面料，創(chuàng)新的制作工藝，會讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)越來越有競爭力。

　　當然，如果我們逆向思維，目前的危機對于一些擁有較強資金實力的企業(yè)，卻也是極好的發(fā)展機遇，可以通過收購、入股、戰(zhàn)略合作等多種途徑，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從中獲得更大的價值增值機會和利潤空間。

　　毫無疑問，2012年，中國服裝行業(yè)和其他許多行業(yè)一樣，面臨著如何過冬的問題，但綜合對比歐美市場發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)發(fā)展實際，可以預(yù)計在未來5-10年內(nèi)，中國服裝市場總體容量依然會處于較高速發(fā)展階段。

　　危則思變，變則愈強，危機之中，醞釀著未來無限的生機。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，我們有理由保持樂觀，因為有希望并且我們已經(jīng)在付諸行動。相信經(jīng)過冬天的考驗，中國服裝行業(yè)必定迎來更加燦爛的春天!