中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

　　胡遲 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)研究員、

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者

　　“十二五”期間，我國(guó)紡織行業(yè)要繼續(xù)保持其比較優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)下工業(yè)化、信息化的要求，改變現(xiàn)行粗放的增長(zhǎng)方式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，努力打造自主知名品牌，提高工業(yè)創(chuàng)意水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路。

　　前不久，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)按照國(guó)際慣例連續(xù)第7次推出了2011中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。在所統(tǒng)計(jì)的40個(gè)制造業(yè)行業(yè)中，紡織、印染業(yè)與紡織品、服裝、鞋帽加工企業(yè)(統(tǒng)稱紡織企業(yè))分別有13家、14家企業(yè)，共計(jì)27家企業(yè)入圍本年度的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，入圍企業(yè)的數(shù)量行業(yè)排序大致處于中等水平。

　　再進(jìn)一步考察其指標(biāo)，在所統(tǒng)計(jì)的40個(gè)制造業(yè)行業(yè)中，入圍制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的紡織、印染業(yè)與紡織品、服裝、鞋帽加工企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)收入、平均資產(chǎn)、平均利潤(rùn)、平均納稅總額、平均研發(fā)費(fèi)用，分別位于第25位與第34位、第27位與第30位、第20位與第24位、第26位與第29位、第14位與第38位。

　　由此看出，在現(xiàn)代制造業(yè)的格局中，紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，受其行業(yè)技術(shù)特性的限制，具有相對(duì)規(guī)模小、技術(shù)資金密集度低、附加值低的特征。因此，“十二五”期間，我國(guó)紡織行業(yè)要繼續(xù)保持其比較優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)下工業(yè)化、信息化的要求，改變現(xiàn)行粗放的增長(zhǎng)方式，調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路。

　　第一，要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新。

　　自主創(chuàng)新是紡織企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。根據(jù)不久前對(duì)國(guó)內(nèi)包括紡織行業(yè)在內(nèi)的8個(gè)行業(yè)的數(shù)家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，其中絕大部分企業(yè)都將加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素。紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)從體系角度出發(fā)，建設(shè)適應(yīng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的、高效的企業(yè)自主創(chuàng)新體系。其中要著重關(guān)注以下兩點(diǎn)：

　　不斷提高研發(fā)投入。中外企業(yè)的無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，不斷加大研發(fā)投入始終是自主創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)?？傮w上看，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距首先就是研發(fā)投入上的差距。從上面數(shù)據(jù)也看出，我國(guó)紡織企業(yè)的研發(fā)投入也是不足的。因此，我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)以加大研發(fā)投入作為推進(jìn)自主創(chuàng)新的“牛鼻子”，并在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。

　　注重原始自主創(chuàng)新。迄今為止，我國(guó)紡織企業(yè)更多的是在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我國(guó)紡織企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)有了明顯的縮小。今后的發(fā)展就需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)，而且只有通過(guò)原始自主創(chuàng)新，我國(guó)紡織企業(yè)才有可能超越國(guó)際先進(jìn)水平。

　　第二，要努力打造自主知名品牌。

　　同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，自主知名品牌也是我國(guó)紡織企業(yè)的軟肋。因此，中國(guó)紡織業(yè)要走出低端困境，就要大量塑造自己的知名品牌。首先，產(chǎn)品質(zhì)量是打造自主品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不可能有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，也就不可能擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品和企業(yè)品牌。其次，全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以有效地提升品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，因此，企業(yè)要完善自身的服務(wù)體系，追求與客戶保持零距離，最大限度地滿足客戶的需求。再者，要塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，首要一點(diǎn)就是必須創(chuàng)造廣泛的知名度，這就需要借助媒體和各種營(yíng)銷手段，將品牌推向客戶和公眾面前。

　　第三，要把工業(yè)創(chuàng)意作為升級(jí)的新引擎。

　　我國(guó)紡織業(yè)的附加值多以加工勞動(dòng)附加值為主體，占最終產(chǎn)品附加值的比例很低，而大比例的設(shè)計(jì)(包括技術(shù)、品牌)附加值幾乎全部被發(fā)達(dá)國(guó)家獲取。

　　產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)紡織企業(yè)的工業(yè)創(chuàng)意水平普遍不高。因此，不斷提升工業(yè)創(chuàng)意水平也是我國(guó)紡織企業(yè)提高附加值的重要途徑。

　　紡織企業(yè)開展工業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)可以采取“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展策略：一是紡織企業(yè)提高對(duì)工業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)的重視程度，加大創(chuàng)意投入，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、人員，增加工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面的活動(dòng)。這屬于工業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)的企業(yè)“內(nèi)部化”，可以看作是紡織企業(yè)由制造環(huán)節(jié)向服務(wù)領(lǐng)域延伸;另一種是工業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)從工業(yè)企業(yè)中剝離出來(lái)，交由專業(yè)的創(chuàng)意公司完成，擴(kuò)大整個(gè)工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的總量，這屬于工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支持、提升制造業(yè)的范疇。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)看，后一種方式已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)行工業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)的主要方式。

　　第四，要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

　　我國(guó)紡織行業(yè)之所以目前仍處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，主要原因還在于我國(guó)紡織企業(yè)只是一個(gè)加工車間，許多情況下上游的原材料供應(yīng)鏈與下游的價(jià)格鏈都掌控在別人手里。因此，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的重要手段。{page_break}

　　向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，研發(fā)和市場(chǎng)正是我國(guó)紡織業(yè)目前所缺乏的。因此，我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，力爭(zhēng)改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　借力信息化，紡織企業(yè)需要借助信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。目前這方面已經(jīng)有了不少運(yùn)作成熟的軟件系統(tǒng)，但信息化絕不是單純的軟件應(yīng)用問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等方面。