9月28日，報喜鳥商學(xué)院成立慶典在上海松江工業(yè)園區(qū)舉行。當(dāng)報喜鳥集團董事長吳志澤親手為"鯤鵬之志鳳立東方"的書法卷軸蓋上印章時，商學(xué)院的精神主旨昭然若揭。

　　在此之前的中期策略會上，報喜鳥剛剛重申了下半年大手筆運作商學(xué)院的戰(zhàn)略思維，這所前后醞釀10多年的企業(yè)學(xué)府便赫然與公眾謀面。

　　近年來，紡織企業(yè)興起一股辦學(xué)熱潮，有的與知名高校聯(lián)合開設(shè)定向委培班，有的直接投資建立以企業(yè)命名的學(xué)校。成立商學(xué)院，很容易讓人聯(lián)想到時下這件"應(yīng)景"的事，對形式的疲勞感往往蓋過了對內(nèi)容的關(guān)注度。

　　吳志澤否認(rèn)報喜鳥商學(xué)院的辦學(xué)模式屬于以上任何一種："它是以提升企業(yè)績效為目的、涉及上下游價值鏈的企業(yè)大學(xué)，學(xué)員來自于內(nèi)部員工、上游供應(yīng)商及代理商。"

　　記者注意到，9月28日商學(xué)院成立當(dāng)日，報喜鳥股價跳空高開最猛沖至13.79元，最終以13.66元報收，全天上漲0.81%，最大漲幅1.77%;該股全天成交69.90萬股，放量35.54%，撬動業(yè)績預(yù)期的作用立竿見影。節(jié)后開盤截至10月18日累計上漲3.86%，最大漲幅10.75%，且于10月18日創(chuàng)出14.26元新高。

　　為行業(yè)輸送高級管理人才

　　企業(yè)做自己的事從來都很起勁，外界的質(zhì)疑卻從未間斷?；叵?009年舉辦首屆"報喜鳥新銳藝術(shù)人物大獎"，吳志澤至今記得當(dāng)時輿論界最苛刻的評價是："企業(yè)家支持藝術(shù)一定帶有商業(yè)目的。"目前這個活動已經(jīng)舉辦了兩屆，并且將一年一屆延續(xù)下去。2012年報喜鳥計劃推出"新銳系列"服飾產(chǎn)品，將歷年獲獎畫家、雕塑家的經(jīng)典創(chuàng)作融入到產(chǎn)品中來，同時在店鋪陳列中開設(shè)"新銳文化展區(qū)"。

　　"許多頂級品牌深諳藝術(shù)元素與文化傳承對其品牌推廣具有不可估量的影響，將資助文化活動、扶持藝術(shù)人才納入企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略?？墒侵两駴]有一個本土品牌真正致力于當(dāng)代中國藝術(shù)的推廣和普及。"吳志澤認(rèn)為，做自己認(rèn)為必要的事情是一種有擔(dān)當(dāng)?shù)膱猿帧?/p>

　　如今的報喜鳥商學(xué)院自然也少不了一番"企業(yè)家投身教育嘩眾取寵"的質(zhì)疑。然而外界所不知的是，成立商學(xué)院的動議絕非一時興起。

　　報喜鳥的內(nèi)部考核體系推崇"業(yè)績至上"，要求職業(yè)經(jīng)理人達到"三會"：會做生意，會算賬，會落實。其培育職業(yè)經(jīng)理人的整體構(gòu)想與"內(nèi)部培訓(xùn)"體系緊密掛鉤。

　　為了這個目標(biāo)，報喜鳥做了10多年的準(zhǔn)備。2000年成立職工業(yè)余學(xué)校，2001年開設(shè)MBA研修班，2007年成立報喜鳥大學(xué)堂……不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式的培訓(xùn)體制"三級跳"，使報喜鳥完成了與高校合作辦學(xué)、邀請專家學(xué)者、選拔內(nèi)部培訓(xùn)師等多種途徑的師資積累。

　　吳志澤告訴記者，報喜鳥商學(xué)院的主力師資由三部分組成：公司各系統(tǒng)、各部門的內(nèi)部講師，全國各大院校的部分教授，社會或企業(yè)的專職講師。聘請企業(yè)內(nèi)部講師是報喜鳥商學(xué)院的獨到之處，也是將近年來公司下大力氣累積的人才效能最大化的嘗試。

　　"部門經(jīng)理級別以上的員工必須是報喜鳥商學(xué)院的內(nèi)部講師，講授專業(yè)技術(shù)及管理知識。我們的觀念是：合格的經(jīng)理人必須首先是一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。"在吳志澤看來，標(biāo)桿員工的經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部最有價值的分享，能給企業(yè)帶來意想不到的高效工作方法及理念。同時不能忽視來自不同崗位的關(guān)鍵人才，他們既是公司重點培養(yǎng)的人才，也是傳承管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗的珍貴載體。

　　與教育"合謀"是一項比攜手藝術(shù)更功在千秋的事業(yè)。吳志澤表示，報喜鳥商學(xué)院的戰(zhàn)略方向，短期定位于內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)，對內(nèi)培養(yǎng)報喜鳥需要的管理人才;中長期將逐步向以承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)的外向型企業(yè)大學(xué)發(fā)展，引進國內(nèi)外最先進的技術(shù)和管理理念，結(jié)合報喜鳥沉淀的經(jīng)驗，為社會輸送服裝行業(yè)的高級人才。

　　迎戰(zhàn)全面競爭的未來10年

　　上市以來是報喜鳥真正學(xué)會"飛翔"的4年。截至有全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)的2010年，公司銷售收入年復(fù)合增長率38.84%，凈利潤年復(fù)合增長率43.27%。

　　從報喜鳥2007年上市后的主要商業(yè)進攻不難看出其主業(yè)韜略：2008年4月，收購寶鳥(BONO)，主攻電子商務(wù)，當(dāng)年營業(yè)額增加100%;2010年11月，1530萬元增資上海比路特時裝，占股51%;2010年12月，出資1530萬元設(shè)立上海雅樂時裝;2011年1月，136萬元收購上海名歐19%股權(quán);2011年1月，210萬元收購上海歐爵65%股權(quán)。

　　除代理和收購之外，報喜鳥的自有品牌擴張也是整個集團的贏利關(guān)鍵。2010年底，公司擁有856個門店，新增68家，其中報喜鳥品牌715家、圣捷羅141家。2011年公司增發(fā)15億元，將新增180家報喜鳥主力店、100家圣捷羅。

　　整合多家券商意見，認(rèn)為報喜鳥再融資后的加速擴張一改以往溫和做法，因而對公司管控能力提示"風(fēng)險"。對此吳志澤充滿信心地回應(yīng)，加速擴張不僅建立在公司完備的渠道管理和供應(yīng)鏈體系之上，"人才儲備"也是決定性的保障因素。

　　2011年的創(chuàng)新人才培育模式--報喜鳥商學(xué)院，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量身制定了精英教育、核心崗位、專業(yè)技能等三大類別十多個序列的課程體系，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、團隊建設(shè)、商業(yè)思維、領(lǐng)導(dǎo)管理、人力資源、市場營銷、財務(wù)管理等綜合知識，確保培訓(xùn)內(nèi)容及知識體系適應(yīng)集團各層級、各類別員工的崗位發(fā)展需求。通過專業(yè)師資隊伍的講授及輔導(dǎo)，同時與績效管理無縫對接，以保證現(xiàn)在及未來的人力資源輸送。

　　目前，首期西點班40位學(xué)員已正式入學(xué)，來自各公司的高級管理人員在接下來的一年里，不僅將系統(tǒng)學(xué)習(xí)10多門專業(yè)課程，還將前往海外學(xué)習(xí)國際前沿知識，考察百年標(biāo)桿企業(yè)。為期兩周的美國之旅中，學(xué)員們將親身體驗哈佛大學(xué)的名師指點、西點軍校的嚴(yán)明紀(jì)律以及全球500強的卓越風(fēng)采。

　　吳志澤斷言，未來10年中國品牌將與國際品牌全面競爭，本土品牌只要苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮地利人和的優(yōu)勢，那么全面競爭的10年也將是中國品牌成長最迅速的10年。只有那些經(jīng)營水平、管理能力、資本運作能力強的企業(yè)，社會資源才會向這里無限趨近和集中。

　　所謂自助者天助，把"應(yīng)景"的事做好才是眼下正經(jīng)的第一步。