近日，童鞋品牌永高人營銷副總經(jīng)理呂福強正在緊張籌備著2012早春兒童鞋服訂貨會，此次是永高人童裝首次亮相，并將與明年上市。無獨有偶，卡西龍、路豹等本土童鞋品牌都在加強童裝開發(fā)力度，無論是在款式上，還是在開發(fā)速度和物流規(guī)劃方面。

　　以“快”制勝

　　近兩年來，走在國內(nèi)童鞋市場前列的童鞋品牌，紛紛上馬童裝項目，童裝與童鞋共同在終端推出。童鞋品牌開始有意識地進行童鞋、童裝一體化發(fā)展。而這段時間，各個童鞋品牌童裝產(chǎn)品研發(fā)速度加快，大大縮短了新品投放市場的周期，也加快了鞋服一體化的節(jié)奏。

　　“現(xiàn)在我們的童裝產(chǎn)品設(shè)計速度、研發(fā)速度都進行了全面的提速，這也助推了鞋服一體化進程。”呂福強表示，童裝產(chǎn)品研發(fā)速度提升也是為了符合童裝產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的特點，“與童鞋產(chǎn)品不同，童裝產(chǎn)品一年要分8個季度進行推廣，這也就變相要求研發(fā)速度必須要提升上來。”

　　產(chǎn)品研發(fā)速度加快，新品投入市場時間縮短，使得整個童鞋產(chǎn)業(yè)逐漸步入快車道，鞋服一體化進程陡然加快，“快”戰(zhàn)略也成為行業(yè)發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)人士認為，在童鞋品牌競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)期望通過加速對新鞋服產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)布，最大限度地“搶占”市場資源。這種資源既包括消費者資源，也包括經(jīng)銷商資源，童鞋品牌期望通過過硬的童裝鞋服及差異化的新品，搶先贏得消費者與經(jīng)銷商的青睞。

　　“童鞋品牌不斷加快節(jié)奏是行業(yè)發(fā)展趨勢。我認為三年時間就能決定出哪些童鞋是一線品牌，哪些是二線品牌。”呂福強認為，童鞋品牌分化開始出現(xiàn)苗頭，只有不斷加快鞋服一體化進程，使其成為一個兒童用品高端品牌，才能不被日益殘酷的市場淘汰，而鞋服一體化也成了企業(yè)由單一產(chǎn)品品牌走向綜合兒童用品品牌最重要的手段。

　　專業(yè)人才缺乏

　　值得一提的是，為追求童鞋品牌持久發(fā)展的需求，擁有更高利潤的服裝，自然成了童鞋企業(yè)首先要攻占的目標。與此同時，成人運動鞋的長足發(fā)展也給了童鞋品牌們一定啟示，只有進軍童裝領(lǐng)域，經(jīng)歷鞋服一體化的歷史進程，才能最終完成從單一童鞋產(chǎn)業(yè)到綜合兒童用品產(chǎn)業(yè)的過渡，自身也才能真正完成從童鞋品牌到兒童用品品牌的轉(zhuǎn)變。但這一進程背后也隱藏著各種問題。

　　“很多童鞋品牌只是把要賣的童裝往終端上一擺就完事了，并沒有考慮怎么推廣，怎么營銷，鞋服一體化沒那么簡單!”呂福強認為，童鞋品牌一體化并不是簡簡單單地在終端上銷售童裝產(chǎn)品這種粗獷推廣模式，而是要請專業(yè)的人才進行品牌把握，整合品牌資源進行營銷推廣。

　　粗獷的推廣模式背后透露出專業(yè)人才缺乏的問題，這一問題也反過來阻礙童鞋鞋服一體化良性成長。“前期童鞋品牌鞋服一體化走了很多彎路。2009年的時候很多童鞋品牌都在推鞋服一體化，但基本都推得不是很好，最根本的原因就是不懂童裝產(chǎn)品的人去做童裝行業(yè)。”

　　為此，呂福強向記者舉了一個例子，“就比如說童裝推廣問題吧，不同于童鞋一年只分4季推廣，童裝產(chǎn)品每年要推出8季。童裝產(chǎn)品是每一季要分很多時段來推的，但很多企業(yè)一口氣就把一季產(chǎn)品都推完了，其結(jié)果就是產(chǎn)品后勁不足，在季節(jié)后期沒了可推的新品。這都是原來做童鞋產(chǎn)品卻不懂童裝行業(yè)的人出現(xiàn)的失誤，歸根結(jié)底，還是專業(yè)人才的缺乏。”{page_break}

　　與人才缺乏問題相關(guān)聯(lián)的是，很多童鞋品牌對于鞋服一體化的定位并不清楚，只是把童裝作為一個童鞋附加產(chǎn)品進行捆綁銷售。業(yè)內(nèi)人士認為，鞋服一體化的本質(zhì)在于鞋、服都是為品牌服務(wù)，如果只是搭售，只會降低被搭售產(chǎn)品的價值。另一方面，童鞋品牌們只是認識到了要進行鞋服一體化，但對如何進行這一進程卻沒有清晰的概念。“很多企業(yè)都走入一種誤區(qū)，認為做運動童裝就是銷售運動服，做休閑童裝就是銷售牛仔褲。沒有自己的經(jīng)營理念與產(chǎn)品風(fēng)格，只是看市場風(fēng)向來生產(chǎn)童裝。”呂福強表示。

　　思想要統(tǒng)一

　　在記者走訪眾多童鞋品牌后發(fā)現(xiàn)，很多童鞋企業(yè)都在抱怨鞋服一體化困難，童裝不好賣，終端推廣童裝不力，索性就不做童裝了，依然還是賣童鞋。

　　“鞋服一體化進程必然會出現(xiàn)陣痛，很多分銷商及終端都賣了很多年童鞋了，突然要再拿出賣童鞋的份額來改賣童裝，必然會出現(xiàn)抵觸情緒。”明偉小駱駝負責(zé)人表示，“童鞋一體化，等同于把童鞋品牌棋局推倒重來，成本太高，中下游必定會考慮自身風(fēng)險，這是目前行業(yè)內(nèi)最大的問題。童裝不難做，就看大家想不想做，想不想拼。”

　　值得一提的是，很多童鞋品牌出現(xiàn)了總公司和分銷商、終端品牌經(jīng)營理念不統(tǒng)一現(xiàn)象，鞋服一體化政策無法落地，上傳而下不達。有業(yè)內(nèi)人士分析，童鞋品牌面臨著經(jīng)營體系上的矛盾：總公司想經(jīng)營品牌，賺長遠的錢;分銷商想著賺快錢;終端只想著多賣貨，不管是賣什么樣的貨品。

　　面對這一問題，明偉小駱駝負責(zé)人認為，童鞋品牌鞋服一體化要從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人心”上的經(jīng)營。“童鞋一體化要思想上求大同，觀念求一致。鞋服一體化推廣者要懂得讓上游總公司滿意，要讓你的合作伙伴滿意，要讓零售商對你滿意。要讓大家思想統(tǒng)一，上傳下達。只有這樣才能做鞋服一體化。如果出現(xiàn)總公司一套推廣方案，分銷商半推半就接收，下游終端干脆不做推廣的現(xiàn)象，那么將永遠無法完成鞋服一體化。”

　　“做批發(fā)商主要是經(jīng)營產(chǎn)品，做品牌要讓大家心思大同。”明偉小駱駝負責(zé)人表示。