從年初的1.3元到現(xiàn)在的至少1.5元起步，在鄭州，即便以這樣的單平方米日租價，也不見得能成功拿下一個好的商業(yè)項目。

　　據(jù)了解，截至目前，至少有超過10家內(nèi)、外資零售企業(yè)“蟄伏”在鄭州市場。其中，銀泰百貨、王府井、大洋百貨3家公司已基本鎖定選址。此外，在河南蟄伏數(shù)年的北京華聯(lián)與百盛均重啟了新店拓展計劃。

　　“也許某天一覺醒來，會發(fā)現(xiàn)自家的店已經(jīng)被‘圍’了”。大商鄭州地區(qū)集團發(fā)展總監(jiān)李華偉并沒有開玩笑。

　　河南零售市場開始“發(fā)燒”。

　　內(nèi)外資虎視眈眈

　　不僅僅是鄭州“發(fā)燒”，在河南省的許多城市如焦作、許昌、安陽等地零售市場氛圍也紛紛升溫，這邊丹尼斯百貨剛在安陽、焦作各拿下一城，那邊山東銀座已將濮陽聯(lián)華收至麾下;那邊北京華聯(lián)剛剛啟動新規(guī)劃，這邊大潤發(fā)、永輝已經(jīng)虎視眈眈地開起了首家門店。

　　7月22日，永輝超市舉行了河南媒體見面會，此次見面會的舉行，標志著在上海主板上市的永輝超市正式進軍中原。據(jù)永輝超市河南區(qū)負責人黃德順介紹，將延續(xù)永輝速度和永輝模式，努力實現(xiàn)今年在鄭州開業(yè)4家賣場，兩年內(nèi)在全省開業(yè)19家賣場的目標。

　　在上海貝茲投資管理公司華中區(qū)首席代表謝濤看來，永輝在河南發(fā)展有兩個方面的優(yōu)勢，一是對于擅長生鮮經(jīng)營的永輝來說，河南是農(nóng)業(yè)大省，能為永輝的生鮮采購提供優(yōu)越環(huán)境;另一方面，目前河南省各大超市企業(yè)的生鮮經(jīng)營還只是停留在概念上，而永輝已經(jīng)取得實質(zhì)性成績。更重要的是，當永輝看重一處好的物業(yè)，會不惜重金將其拿下。

　　當然，看重中原零售市場的絕不止永輝一家，就在永輝舉行媒體見面會的同一天，大潤發(fā)鄭州隴海路店開始試營業(yè)。據(jù)有關(guān)報道稱，大潤發(fā)在河南早已開始發(fā)力布點，大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬康也向記者表示，很看好河南目前的市場，但他以上市為由，并未向記者透露其在河南的具體規(guī)劃。

　　大潤發(fā)之所以“遲到”，在河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張慧玉看來，主要是大潤發(fā)近年來把主要精力放在了山東、江蘇、浙江、上海等沿海發(fā)達省市，對進駐中部地區(qū)二、三線城市的實際操作經(jīng)驗并不多。

　　但謝濤認為，大潤發(fā)對物業(yè)的要求比其他超市要苛刻得多，通常要求新物業(yè)，而合作條件也比較高，這樣限制了自己的發(fā)展。但是大潤發(fā)一旦開業(yè)，將對其他同行有一定的震懾作用。

　　割據(jù)的市場現(xiàn)狀

　　提起河南的零售業(yè)，丹尼斯是繞不過去的。

　　丹尼斯百貨是河南百貨零售業(yè)的老大。尤其在鄭州，丹尼斯占有絕對優(yōu)勢。據(jù)丹尼斯新聞發(fā)言人徐祺透露，目前丹尼斯在河南有8家百貨店、34家超市，正在規(guī)劃的百貨店有22家、超市28家。除了許昌和鶴璧沒有丹尼斯外，河南其他城市都可以看到丹尼斯，而且其百貨單店銷售額“大得不可理喻”。

　　正如謝濤所說，“新世界、百盛、北京華聯(lián)等幾個店的單店零售總額有時候還不如丹尼斯一個店多，丹尼斯好的單店可以做到11個億。”

　　但是即便是丹尼斯這樣有實力的百貨企業(yè)，也沒有在全省范圍內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢，因為大商來了。

　　來自東北的大商集團2006年開始入駐河南，由于大商是上市公司，其在資金方面實力較強，在河南迅速開店，而且目前在簽約和開店速度上，大商已經(jīng)超過丹尼斯。大商集團董事局主席牛鋼曾表示，河南是大商集團除東北三省以外投入資金和精力最大的地區(qū)。因此，丹尼斯的開店速度就顯得比較被動了。

　　在鄭州，除丹尼斯和大商“廝殺”以外，百盛、北京華聯(lián)等各路“殺手”將這塊土地變成混戰(zhàn)的沙場，而在其他城市，卻又是割據(jù)的局面。

　　許昌和新鄉(xiāng)是胖東來一家獨大。“其中新鄉(xiāng)一家店的業(yè)績在14億元左右，而丹尼斯的任何一家店也做不到這樣的好成績。”因胖東來打破傳統(tǒng)模式，不搞“聯(lián)營制”，買斷供應(yīng)商的產(chǎn)品，銷售人員也是自己的員工。但謝濤表示，這對資金的占用量比較大，也限制了開店速度。另一方面，這樣的店難以復(fù)制，因為人的素質(zhì)參差不齊。

　　洛陽則是大張的大本營。擁有大張量販、大張百貨、盛德美等多個品牌的大張集團，曾去胖東來取過經(jīng)，在管理方式上成功復(fù)制了胖東來，目前大張的觸角已經(jīng)伸向焦作、南陽、三門峽等地。

　　河南本土以及外埠的零售企業(yè)在這里“廝殺正酣”，許多外資零售業(yè)也不想錯過“漁翁之利”。然而，他們的日子并不像預(yù)期的那么好過。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，家樂福在焦作的店關(guān)門后，其在鄭州的3家門店就有兩家和物業(yè)傳出矛盾;沃爾瑪在鄭州的店也都沒有什么亮點;稍微好一點的還是卜蜂蓮花，兩個單店可以做到2億以上，但當初進來的原因是當?shù)卣猩桃Y，現(xiàn)在卜蜂蓮花并沒有新的作為。{page_break}

　　未來誰主沉浮?

　　鄭州“商超混戰(zhàn)”，洛陽、許昌、焦作、新鄉(xiāng)等被“割據(jù)”一方，只有南陽、安陽、商丘等偏遠的地級市場還顯得比較平靜，不過，這樣的局面快要改變或者正在改變。

　　河南商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長宋向清也指出了河南幾個具有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校轰鸷?、南陽、周口。漯河的潛力源于食品工業(yè)發(fā)達，每年一度的食品交易會的強力帶動。南陽的潛力源于周邊100公里范圍內(nèi)沒有大中型中心城市，對周邊居民形成無法回避的吸引力。周口的潛力源在于擁有河南省目前獨一無二的水路航運系統(tǒng)，物流成本大大降低。

　　其實，在丹尼斯的布局里，早已開始滲透這些“邊角料”的城市。

　　據(jù)徐祺介紹，丹尼斯在進入這些市場的時候，先引入丹尼斯大賣場，讓消費者慢慢熟悉丹尼斯品牌，適當?shù)臅r候再引入丹尼斯的中低端百貨——名品百貨進一步滲透，最終植入丹尼斯百貨。他告訴記者，在許多人并不看好的安陽市場，丹尼斯百貨就是通過這樣的方式進入，而且目前的銷售非常好，已經(jīng)超出預(yù)期。

　　謝濤稱，除了本土的丹尼斯在關(guān)注這些地級市場，大商、北京華聯(lián)、百盛、茂業(yè)百貨、山東銀座都在盯著這些市場。再加上永輝、大潤發(fā)已經(jīng)進入河南市場，這個局面很快就被打破。

　　那么，“戰(zhàn)國時代”下的河南零售市場，未來究竟誰主沉浮?我們只能拭目以待。

　　新聞1+1：發(fā)燒的“吸鐵石”

　　河南省零售市場之所以引起眾多國內(nèi)外零售業(yè)巨頭的青睞，在河南商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長宋向清看來，主要原因有三方面：一是戰(zhàn)略布局的需要。在中國，零售企業(yè)要做全國市場，北京可以不做，但河南必須做。因為河南聯(lián)東貫西，通南接北，是零售業(yè)在全國的制高點，正所謂得中原者得天下。

　　二是物流配送的需要。就目前的情況來看，不論是外國零售巨頭，還是國內(nèi)商業(yè)大鱷，凡在河南開店的企業(yè)都或大或小都在河南建立了配送中心?？粗械木褪瞧浔憷慕煌ǎ约芭渌洼椛淠芰σ约拔磥砼渌桶霃降臄U展性都很強。

　　三是采購的需要。零售業(yè)銷售品種60%以上集中在農(nóng)副產(chǎn)品、食品、紡織和服裝行業(yè)產(chǎn)品上。而這些產(chǎn)品80%都可以在河南及其周邊省份采購到。所以“采購在河南，配送到全國”已經(jīng)成為行業(yè)的共識。

　　與宋向清一樣，上海貝茲投資管理公司華中區(qū)首席代表謝濤認為，2011年，可以稱得上是河南零售市場開放元年。從宏觀角度看，中原經(jīng)濟區(qū)升級為國家戰(zhàn)略，河南城市化發(fā)展的強勁增長能力，刺激了零售業(yè)的活躍度。而且國家對住宅地產(chǎn)的調(diào)控政策及手段，恰恰為零售業(yè)加速進駐，提供了客觀上的機會。

　　不過河南零售業(yè)的發(fā)展并不均衡。據(jù)熟悉河南零售業(yè)業(yè)內(nèi)人士了解，目前河南零售市場除了鄭州周邊的城市外，豫東南如周口、信陽、商丘、駐馬店等這些城市的零售業(yè)并不是那么火熱。

　　謝濤稱，周口、南陽、商丘等城市離鄭州都比較遠，車程都在兩個小時以上，就超市而言，去這些城市開店面臨配送問題，如果在許昌、漯河較近的城市可以開店，超市經(jīng)營者肯定都不敢貿(mào)然跑這么遠的地方開店。而百貨雖然不存在配送問題，但可惜的是，豫東南百貨市場的氛圍不夠，誰第一個去開，就是第一個去“吃螃蟹”，實際上是去幫別人培育市場，所以大家遲遲不肯行動。