恒源祥作為上海灘毛紡行業(yè)僅存的老字號，論規(guī)模和實力都在偏下游位置，但在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)了增長與效益的雙贏。一個重要的原因就是我們著力經(jīng)營品牌，通過品牌的特許經(jīng)營，在上游發(fā)展了100多家加盟工廠，下游拓展出9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點，形成了以品牌為龍頭的恒源祥聯(lián)合體，2010年銷售額達(dá)50多億元。

　　我們認(rèn)為，眼下比國際金融危機(jī)更有危險性的是隱蔽的財富轉(zhuǎn)移，在新一輪全球財富轉(zhuǎn)移中，品牌已成為一個重要的載體?；蛘哒f，全球財富轉(zhuǎn)移的一個路徑就是借助品牌實現(xiàn)財富再分配。近年來，對洋品牌的消費(fèi)引發(fā)了我國幾千億美元的財富轉(zhuǎn)移到他國。

　　國家品牌是企業(yè)品牌的良田沃土

　　社會財富重新分配的速度越來越快，財富轉(zhuǎn)移的時間從30年、10年縮短到5年，每一輪財富轉(zhuǎn)移，都伴隨著一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的衰落。

　　二戰(zhàn)以前，戰(zhàn)爭把財富和資源由小國和弱國轉(zhuǎn)移到大國和強(qiáng)國;如今，發(fā)達(dá)國家借助強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、科技、金融和政治優(yōu)勢，通過不斷開放的市場，攜品牌長驅(qū)直入，對發(fā)展中國家進(jìn)行大肆掠奪，導(dǎo)致財富由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的大量轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)前，中國正大步走向品牌消費(fèi)時代。舉國遍布洋品牌，一些領(lǐng)域甚至被洋品牌所壟斷，許多跨國公司在中國戰(zhàn)略布局，企圖通過強(qiáng)勢品牌、專利權(quán)等手段長期控制和壟斷中國市場。在這一背景下，建立自己的品牌集群并使其成為可以無限復(fù)制的資源已成當(dāng)務(wù)之急。

　　企業(yè)品牌的培育和成長要依托國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等強(qiáng)大的背景，企業(yè)品牌是國家品牌建立的基礎(chǔ)，沒有強(qiáng)勢的企業(yè)品牌作支撐，國家品牌的建立就無法“落地”。同時，如果國家品牌弱、話語權(quán)小，企業(yè)的品牌就會受影響。國家的品牌意志、尤其是國家的品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)品牌成長的土壤，有了良田沃土，品牌才能雨后春筍般成長起來。

　　發(fā)達(dá)國家及其跨國公司，都有著成熟的品牌戰(zhàn)略和品牌培育規(guī)劃，而我國從企業(yè)層面到國家層面，品牌戰(zhàn)略都處于嚴(yán)重缺失狀態(tài)。要實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)，必須盡快扭轉(zhuǎn)“制造大國、品牌小國”的窘境。這就需要制定中國特色的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，既有遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實地，著力形成品牌成長的長效機(jī)制。

　　完善品牌生存環(huán)境，國家要從法律、政策、市場競爭和社會氛圍等方面，為品牌的成長和發(fā)展構(gòu)筑良好的社會環(huán)境。

　　無形資產(chǎn)魅力何時打動金融機(jī)構(gòu)?

　　當(dāng)前我國品牌資產(chǎn)的認(rèn)可程度較低，特別是與國際通行做法存在較大差異，這使得我國企業(yè)很難借助品牌這種無形資產(chǎn)的魅力打動金融機(jī)構(gòu)，品牌資產(chǎn)的間接融資功能無法實現(xiàn)。

　　從大環(huán)境看，品牌資產(chǎn)的利用還很不充分，這相當(dāng)于企業(yè)損失了潛在的贏利空間，導(dǎo)致機(jī)會成本的大量增加。要扭轉(zhuǎn)這一局面，必須抓緊制定和完善支持品牌發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全有利于“無形資產(chǎn)、商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)”發(fā)展的體制機(jī)制，為品牌成長構(gòu)建良好的法律與市場環(huán)境。

　　老字號品牌作為我國歷史遺留的寶貴財產(chǎn)，其背后蘊(yùn)涵著深厚的中華文化，在全國甚至在世界上都享有很高的知名度和影響力，無疑是一塊金字招牌。但不容否認(rèn)，目前一些老字號品牌，不僅流失嚴(yán)重，而且糾紛不斷。為此，我們要加大對老字號品牌的保護(hù)力度，加大企業(yè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和老字號企業(yè)商標(biāo)標(biāo)識的保護(hù)力度，幫助企業(yè)依法打擊各種商標(biāo)假冒以及制止商標(biāo)“搶注”等侵權(quán)行為，從而使中華民族的一些金字招牌重新煥發(fā)生機(jī)與活力。

　　在培育重點品牌方面，可以把獲得國家級名牌產(chǎn)品并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)作為第一梯隊，通過扶持和培育，促使其盡快升級為國際名牌企業(yè)，成為代表中國品牌的國家隊成員。把具有一定規(guī)模、在國內(nèi)市場占有率較高、消費(fèi)者比較認(rèn)可，但市場輻射面和知名度還有待擴(kuò)展的企業(yè)作為第二梯隊，加大扶持和培育力度。要善于通過多種形式提升品牌形象，綜合利用文字、畫面和網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，多渠道、立體化、全方位向人們充分傳遞品牌信息，不斷強(qiáng)化品牌形象，確立品牌的個性魅力。