從去年到現(xiàn)在，紡織企業(yè)坐上了“過山車”，體會了一番“天上地下”的感覺。

　　下游多半停產(chǎn)

　　停產(chǎn)，紡織企業(yè)產(chǎn)量直接壓縮了40%-60%。“存3000噸棉，就虧損3000萬元，一噸虧一萬。”武漢一棉負(fù)責(zé)人曾中一稱，棉價大漲時，不少企業(yè)以高價位囤積了大量棉花，有些大企業(yè)囤貨達(dá)萬噸，這意味著將直接虧損上億元。據(jù)介紹，一棉最近組織工作人員赴江浙一帶做市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，織布廠、印染廠以及一些小型服裝企業(yè)等下游用戶有60%-70%停產(chǎn)，紡織企業(yè)產(chǎn)量直接壓縮了40%-60%。為了規(guī)避風(fēng)險，一棉將總產(chǎn)量壓縮了1/3,以往3000噸是每個月的庫存量，而減產(chǎn)后則可供兩個月消化。“整個行業(yè)很困難，比2008年金融危機(jī)時更嚴(yán)重。”曾中一表示，去年棉價飛漲，下游客戶也爭著搶貨，訂單都排不開。今年4月以來，棉價開始下跌時，很多紡織企業(yè)都持觀望態(tài)度，只能用一點(diǎn)買一點(diǎn)。他還指出，隨著水、電、氣、油及人工成本等的不斷增加，企業(yè)目前面臨著生產(chǎn)成本劇增的壓力，加之國家相繼收緊銀根，不少中小企業(yè)缺少流動資金，生存更難。

　　另外讓曾中一擔(dān)憂的是，持續(xù)下跌的棉花價格會挫傷農(nóng)民積極性，進(jìn)而減少棉花產(chǎn)量，紡企就只能選擇進(jìn)口棉花，棉花的采購成本約占企業(yè)綜合成本的70%，使用進(jìn)口棉花，將使企業(yè)成本大幅增加，屆時，紡織企業(yè)的生存將更加艱難。

　　遭遇出口訂單荒

　　從整個行業(yè)來說，紡織品的出口訂單減少了1/3。棉花是紡織企業(yè)的原材料，原材料價格跌了豈不是利好？為何會造成企業(yè)的重大虧損呢？“這是一種誤解，”業(yè)內(nèi)人士表示，從棉農(nóng)、商販、棉紡企業(yè)到服裝終端企業(yè)，紡織業(yè)是一個“居中”行業(yè)，是損失最大的。下游客戶是買漲不買跌，棉花漲得厲害，訂單下得就多，反之，客戶下單就會減少。而紡織業(yè)同樣有“買漲不買跌”的心理，這加劇了下游企業(yè)的觀望情緒，如此，整個生產(chǎn)鏈進(jìn)入了一個“跌價”的惡性循環(huán)。“受歐美市場復(fù)蘇緩慢，采購減少，加上人民幣升值，原材料和勞動力成本上漲較快等因素影響，國內(nèi)棉紡織品出口優(yōu)勢不在，紡織企業(yè)的訂單量減少。”曾中一指出，我國的紡織行業(yè)依然屬于出口型工業(yè)，但國內(nèi)紡企卻在以高出國際10%-20%的成本進(jìn)行生產(chǎn)，這讓中國紡織業(yè)出口面對極大的挑戰(zhàn)。曾中一說，他擔(dān)心，由于棉價前期位于高位，國內(nèi)紡織產(chǎn)品國際競爭力被大大削弱。“現(xiàn)在已經(jīng)沒有訂單了。”武漢林盛紡織負(fù)責(zé)人李詩林表示，從整個行業(yè)來說，紡織品的出口訂單減少了1/3，林盛的紡織品出口創(chuàng)匯為1500萬人民幣，而目前已經(jīng)沒有出口訂單了。“對我們小企業(yè)來說，這是沒法承受的打擊。”

　　“致命性打擊”

　　“這對中小企業(yè)來說是致命的打擊。”曾中一頗有擔(dān)憂，棉花價格的波動漲幅高達(dá)一倍，出口退稅率若再降低，紡織企業(yè)的前景堪憂，“別說五個點(diǎn)，即使一兩個點(diǎn)也不能調(diào)。”另有紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，人民幣匯率的穩(wěn)步上漲導(dǎo)致企業(yè)每年減少0.5%左右的利潤，原材料價格上漲、勞動力價格上升也直接壓縮了利潤，退稅率一旦下調(diào)，基本上就會是“零利潤”。

　　中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱分析，紡織企業(yè)之所以對出口退稅調(diào)整如此敏感，主要是因為紡織企業(yè)多為一些中小企業(yè)，經(jīng)不起利潤流失帶來的打擊。據(jù)介紹，2010年我國紡織品出口總額達(dá)770.51億美元，出口退稅約785億元人民幣。上下浮動一個百分點(diǎn)，關(guān)乎紡織行業(yè)約52億元人民幣的利潤。由于紡織企業(yè)長期處于微利，即使下調(diào)一個百分點(diǎn)，也意味著一大批中小企業(yè)將滑入生死線之下。