華潤萬象城沈陽布子

　　近日，投資超過50億港元的華潤中心“萬象城”在沈陽正式開業(yè)，這座總建筑面積超過60萬平方米的超大商業(yè)購物中心已成為華潤置地繼深圳、杭州之后，全國第三個(gè)已開業(yè)的萬象城。

　　7年前，華潤萬象城在深圳一役成名，成為深圳最大的購物中心。隨后，華潤商業(yè)地產(chǎn)的旗艦——萬象城在杭州、沈陽、南寧、成都、青島、合肥、重慶等9個(gè)城市落地生根，成為人們心目中頂級(jí)奢侈品牌購物中心的示范符號(hào)。

　　萬象城擴(kuò)張謀局

　　資料顯示，沈陽萬象城一期包括近20萬平方米的購物中心、8萬平方米的國際5A級(jí)寫字樓;二期為高檔住宅、超五星級(jí)酒店、服務(wù)式公寓。預(yù)計(jì)于2012年底完成，目前國內(nèi)最大的LV旗艦店已落戶其中。

　　此外，南寧華潤中心目前業(yè)已進(jìn)入招商階段。據(jù)悉，2009年萬象城購物中心正式動(dòng)工，總建筑面積約100萬平方米的南寧華潤中心，總投資約80億港幣，將建成以“萬象城”為核心，集購物中心、甲級(jí)寫字樓等于一體的標(biāo)志性商業(yè)建筑群。

　　對(duì)此，華潤南寧分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“萬象城預(yù)計(jì)本月底將結(jié)構(gòu)封頂，明年9月正式開業(yè)，住宅項(xiàng)目幸福里一期已動(dòng)工，全部項(xiàng)目將于2016年底完工。”

　　盡管南寧萬象城尚未開業(yè)，但華潤憑借萬象城的知名度已完成國際品牌46.7%的招商。據(jù)透露，截至目前，該項(xiàng)目已完成招商租戶面積79%，計(jì)劃招商客戶數(shù)的51%。

　　說到南寧萬象城的落地，該負(fù)責(zé)人表示：“萬象城將成為南寧本地最大、最高端、最具代表性的商業(yè)購物和商務(wù)中心。”

　　事實(shí)上，2004年華潤第一個(gè)萬象城在深圳一舉成名，成為大型購物中心的范本，引來其他開發(fā)商紛紛效仿，也成為華潤在商業(yè)地產(chǎn)方面的主力產(chǎn)品和知名品牌。

　　差異化市場(chǎng)擴(kuò)張路徑

　　與其他商業(yè)綜合體開發(fā)模式不同，華潤萬象城往往集高端購物中心、超甲級(jí)寫字樓等諸多功能于一體，成為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先開發(fā)模式，同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)的成功也拉動(dòng)華潤住宅的銷售，以商業(yè)地產(chǎn)+頂級(jí)住宅的開發(fā)模式被業(yè)內(nèi)所稱道。

　　對(duì)此，深圳綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁稱：“萬象城商業(yè)項(xiàng)目和多業(yè)態(tài)地產(chǎn)組合、全新的銷售服務(wù)模式，贏得了國內(nèi)的一致看好。”

　　但隨著華潤萬象城在全國的擴(kuò)張，一個(gè)關(guān)于萬象城克隆復(fù)制的市場(chǎng)憂慮也隨之而來：依靠本地大規(guī)模高端消費(fèi)能力發(fā)展起來的深圳萬象城的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨谌珖贫鴱V之，如何避免因市場(chǎng)環(huán)境不同而導(dǎo)致的水土不服?

　　對(duì)于萬象城在全國遍地開花式的擴(kuò)張，宋丁認(rèn)為：“華潤在全國擴(kuò)張萬象城的速度很快，但也可能遭受其他同行競爭的阻擊。”

　　他提醒道，萬象城在深圳的成功，不一定在其他地方就能成功復(fù)制。“如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)萬象城的品牌認(rèn)知度不足，其他同時(shí)起步的開發(fā)商競爭將帶來市場(chǎng)競爭的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　事實(shí)上，每一個(gè)項(xiàng)目在全國的推廣都不是單純的復(fù)制和克隆。“只有堅(jiān)持萬象城的核心模式，針對(duì)每個(gè)城市不同市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營管理策略，才能更好完善萬象城的投資布局。”宋丁表示。

　　面對(duì)萬象城市場(chǎng)擴(kuò)張的擔(dān)憂，南寧華潤萬象城項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也稱：“萬象城擴(kuò)張只是開發(fā)理念和經(jīng)營管理上的復(fù)制，并不是產(chǎn)品全部的照搬照抄。”“我們之前已做過市場(chǎng)分析，南寧當(dāng)?shù)厣虡I(yè)還比較落后，這也意味著巨大的發(fā)展空間。”

　　“香港購物中心模式經(jīng)驗(yàn)，高端化、全球化理念迎合了內(nèi)地的需求，這與萬達(dá)不同。”宋丁稱，只有利用差異化的品牌優(yōu)勢(shì)才能避免市場(chǎng)環(huán)境局限所導(dǎo)致的水土不服現(xiàn)象，這也是萬象城需要認(rèn)真考慮的。

　　然而，萬象城一個(gè)明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)是已成為高檔購物中心的范本，并且其堅(jiān)持的“只租不售”的經(jīng)營管理模式避免了化整為零的管理風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)下長期持有型的物業(yè)也為眾多開發(fā)商所樂道。

　　顯然，在商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，將為萬象城未來的運(yùn)營管理提供有力的支持。