在互聯(lián)網(wǎng)的上一個10年，曾經(jīng)有人做過一場關于人類能夠如何依賴于網(wǎng)絡從而做到足不出戶也能生活的試驗;今天，這場試驗正在許多人身上成為現(xiàn)實。

　　經(jīng)過10年的培育和互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費者的網(wǎng)絡購物行為已完成培育，網(wǎng)購已不僅僅是一種時尚，而是一種生活習慣。與此同時，曾經(jīng)阻礙電子商務發(fā)展的網(wǎng)絡支付、誠信鑒定、物流配送等瓶頸都已在一定程度上得到解決，電子商務即將進入快速發(fā)展期。

　　正如互聯(lián)網(wǎng)資深人士方興東所言：“互聯(lián)網(wǎng)催生的不僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是一場社會全局性的大變革，它將像印刷、電話和電力一樣，全面改變和影響人類通訊、娛樂、休閑、商業(yè)運作，國際政治等方方面面。”

　　來自中國電子商務研究中心的數(shù)據(jù)顯示：2010年，中國電子商務市場的交易額已達到4.5萬億元，同比增長22%;其中網(wǎng)上零售(網(wǎng)絡購物)市場的交易規(guī)模達5131億元，同比增長97.3%，較2009年幾乎翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%，預計未來兩年將突破10000億元;此外，個人網(wǎng)店的數(shù)量也達到了1350萬家，同比增長19.2%。

　　電子商務迎來大爆發(fā)

　　2011年，電子商務無疑是互聯(lián)網(wǎng)最具看點的一支分流，在持續(xù)積累了10余年之后，電子商務終于迎來大爆發(fā)。伴隨著資本的熱情追捧，電子商務的方方面面，無論是綜合平臺、綜合B2C商城、垂直類B2C、網(wǎng)絡品牌，還是傳統(tǒng)品牌商及零售商、第三方支付企業(yè)、物流公司、為電商提供解決方案及服務的公司等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關企業(yè)，都不惜重金投入這一市場。

　　與此同時，這10年以來，電子商務的品類也在不斷細分拓展，從最初的網(wǎng)上賣書，到賣電子產(chǎn)品甚至服裝、百貨，再到更細分的商品，漸漸滲透進入了人們生活需求的每一個層面，毫不夸張地說，宅人生活衣食住行的絕大多數(shù)產(chǎn)品和服務，都可以通過電子商務的方式獲得。

　　在這樣的發(fā)展過程中，電子商務模式也出現(xiàn)了進化，2010年興起的團購就是一種特別值得關注的形式，團購形成了一種從B2C到C2B方式的顛覆，改變了產(chǎn)業(yè)鏈上的博弈格局。經(jīng)過千團大戰(zhàn)的洗禮，團購行業(yè)的格局逐漸清晰。

　　資本充足競爭激烈

　　從某種程度上來說，宅于家中的智慧生活依托于電子商務的發(fā)展，而要營造這種上網(wǎng)采購的“宅經(jīng)濟”，成本并不低。

　　首先，為了在初期打開市場、贏得客戶的認可，網(wǎng)絡購物勢必要對價格“動刀”，采用低價格、低折扣的策略沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的市場;其次，網(wǎng)絡購物更加速食化，傳統(tǒng)企業(yè)靠十數(shù)年甚至數(shù)十年經(jīng)營積累品牌、知名度及市場份額等，網(wǎng)絡購物卻可能只需要短短兩三年的時間;第三，相較于傳統(tǒng)企業(yè)的操作，網(wǎng)絡購物對物流快遞的要求要高許多，快速安全準確地送達與良好的客戶體驗休戚相關，但就目前而言，國內的物流等相關配套建設還遠遠跟不上網(wǎng)絡購物發(fā)展的速度，以致于越來越多的電子商務企業(yè)開始將自建物流設施及團隊列為“必修課”。

　　2010年4月，網(wǎng)上B2C京東商城公布了公司最新的C輪融資情況，融資金額15億美元，其中11億美元資金已經(jīng)到賬，投資方包括俄羅斯投資者數(shù)字天空技術(DST)、老虎基金等共6家基金和一些社會知名人士，其中DST集團投資5億美元。

　　京東商城此輪的15億美元融資為其公司自身、同時也是中國互聯(lián)網(wǎng)市場迄今為止的單筆融資金額之最。其投資人俄羅斯億萬富翁阿利史·烏斯馬諾夫在接受媒體采訪時透露，他向京東商城投資5億美元并獲得5%的股份，這就意味著，京東商城的估值已經(jīng)達到100億美元。

　　回想起1999年前后的電子商務行業(yè)狀況，馬云建立起阿里巴巴帝國的起始資金為50萬元，在如今很多電子商務公司的眼中，簡直不值一提。2010年上半年才上線的團購網(wǎng)站拉手在未滿周歲時便宣稱估值已近10億美元;今年5月，繼創(chuàng)造了B2C領域A輪最大融資紀錄2000萬美元后，國內名牌折扣商城唯品會正式對外宣布，獲得來自紅杉和DCM的聯(lián)合投資5000萬美元。

　　來自清科投資數(shù)據(jù)庫的資料顯示，2010年國內電子商務領域共發(fā)生融資案例14起，金額從數(shù)百萬美元到上千萬美元不等。而進入2011年以來，京東商城、凡客誠品、拉手網(wǎng)、好樂買等電商企業(yè)紛紛獲得巨額融資，并且單筆融資規(guī)模都在5000萬美元以上。

　　不過有意思的是，眼下大部分電子商務企業(yè)都還沒有盈利或者大規(guī)模盈利。

　　當前市場上大部分電子商務公司盈利遲緩的原因很簡單，以燒錢搏規(guī)模。用錢砸出規(guī)模后，增強對供應鏈的控制，獲得低價、低折扣;用錢做推廣，在地鐵、電視、網(wǎng)絡等地方大打廣告;用錢攻占重點城市并撲向二三線區(qū)域以求快速擴張;用錢租賃或自建倉庫、組建物流配送隊伍等等。

　　而物流這一塊，可能是電商企業(yè)最燒錢的地方。國內電子商務企業(yè)物流倉儲投入巨大。京東商城、凡客、當當、阿里巴巴、好樂買等企業(yè)已經(jīng)或者計劃自建物流。一直以高舉“自建物流”大旗聞名的京東商城，其CEO劉強東在2010年初就曾揚言電子商務企業(yè)的門檻提高，“一個‘像樣的’(指年銷售200億元以上，凈利潤5億元以上)的電子商務公司，最保守也需要10年時間，燒掉超過10億元。”

　　而去年才正式進入電子商務領域的蘇寧電器也透露，截至2010年年底，蘇寧已擁有4個物流基地，在建的物流基地有10個。該公司的目標是，2013年到2015年期間建設60個物流中心。

　　這些規(guī)模和量級的戰(zhàn)役遠非無資金實力的電商企業(yè)可輕易參與。

　　廝殺顯然越發(fā)激烈，不過也有人笑言，“現(xiàn)在整個行業(yè)的競爭層次不再僅僅是上網(wǎng)開店賣點東西那樣小打小鬧，而是已提升到了企業(yè)級。”

　　邁向成熟電商市場之路

　　有人提出，判斷一個電子商務市場是否成熟的標志大致有三條：一、B2C電子商務占比顯著高于C2C;二、貨品種類增多且綜合B2C商城與垂直B2C共存;三、傳統(tǒng)品牌及傳統(tǒng)連鎖零售商都能在電子商務銷售中找到恰當位置。

　　對于第一條來說，在成熟的電子商務市場，B2C電子商務占比顯著高于C2C，如美國B2C占比為80%，韓國這一比率為60%。2010年，國內已有麥考林、當當兩家B2C網(wǎng)站成功上市，其中當當?shù)氖兄党^20億美元。專家預測，B2C在未來5年內有極大的增長潛力，預計行業(yè)整體將以超過60%的年復合增長率高速增長，總規(guī)模有望在2013年突破4000億元。

　　如果還抱著三年前的印象說，買書上當當、3C產(chǎn)品還看京東、新蛋，那你就落伍了。如今，網(wǎng)民的大部分購物需求都可以在這些網(wǎng)站上一站式滿足，甚至還多了更多選擇——當當也開始賣衣服、京東布局圖書市場，蘇寧、國美、李寧、優(yōu)衣庫等賣場謀求互聯(lián)網(wǎng)通路，連內衣、襪子等商品也有了專門的網(wǎng)站?？梢哉f，宅人生活衣食住行的絕大多數(shù)產(chǎn)品和服務，都可以通過電子商務的方式獲得。

　　B2C向綜合商務轉型是消費者、商家和市場共同作用的結果，網(wǎng)民希望得到一站式購物的便利，商家希望通過規(guī)模優(yōu)勢提升盈利能力，中國B2C市場的平均毛利率僅為10%~15%，3C類產(chǎn)品的毛利率甚至低于5%。在這種情況下，只有拓展更廣闊的市場、擁有更豐富的商品品類，才有較大可能依靠規(guī)模化經(jīng)營的優(yōu)勢生存下去。