5月11日，由河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、扶溝縣人民政府承辦的河南省“標(biāo)準(zhǔn)杯”巧媳婦工程暨紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移論壇扶溝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隆重召開。

　　會(huì)上提出的“巧媳婦工程”不但成為數(shù)百名與會(huì)嘉賓探討的焦點(diǎn)，同時(shí)也引發(fā)了我們對(duì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相關(guān)的訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的背后原因以及未來前景的新一輪思考。

　　訂單轉(zhuǎn)移的甜與苦

　　南山紡織服飾公司擁有全球規(guī)模最大的緊密紡面料生產(chǎn)基地及現(xiàn)代化的高檔西服生產(chǎn)基地，同時(shí)還擁有保羅·貝塔尼等3個(gè)自主品牌。既做紡織又做服裝，在2008年金融危機(jī)后，南山服飾副總經(jīng)理汪澎洪逐漸看到了兩者合作的甜頭。“找我們合作的大客戶越來越多，他們希望企業(yè)能夠提供一站式服務(wù)。”

　　龐大的生產(chǎn)加工能力使南山服飾不僅生產(chǎn)自主品牌的服裝，也進(jìn)行一些代加工。但是，2010年全面爆發(fā)的招工難以及原材料價(jià)格的上漲，使南山服飾面臨著生產(chǎn)壓力。一邊是大額的訂單合作，一邊是生產(chǎn)力及生產(chǎn)成本的限制，南山服飾選擇了轉(zhuǎn)移訂單。汪澎洪介紹說：“從去年到現(xiàn)在，形勢(shì)還是很好的，我們與陜西、安徽、河南等地的企業(yè)都有合作。我們把把附加值較低的產(chǎn)品加工向外轉(zhuǎn)移，有些還轉(zhuǎn)移到了東南亞。”

　　少量轉(zhuǎn)移 各取所需

　　主要從事外貿(mào)出口的英杰制衣公司近年來也開始將部分前期的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到河南。該公司總經(jīng)理李彬善表示，中西部地區(qū)招工稍微容易些，但帶來的改善效果并不十分明顯。香港波瑞德斯國(guó)際服飾有限公司以外貿(mào)出口為主，2008年進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)，迫于成本壓力，也于去年年底開始向山西、河南等幾個(gè)服裝大省轉(zhuǎn)移訂單。

　　企業(yè)紛紛進(jìn)行訂單轉(zhuǎn)移，但原因各不相同。

　　汪澎洪表示，由于受勞動(dòng)力成本的影響，必須開始進(jìn)行訂單優(yōu)化。“面料采購(gòu)、生產(chǎn)等涉及交貨期的問題，由于來尋求合作的比較大的國(guó)際性公司越來越多，為調(diào)節(jié)自身的生產(chǎn)周期，公司選擇了訂單轉(zhuǎn)移。同時(shí)在這個(gè)過程中也篩選出了一批好的合作伙伴，增加了客戶量，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。”目前，南山服飾正在當(dāng)?shù)匦陆ㄒ粋€(gè)園區(qū)，以擴(kuò)大加工生產(chǎn)能力，并考慮在中西部地區(qū)建立工廠。

　　波瑞德斯國(guó)際服飾公司進(jìn)行訂單轉(zhuǎn)移主要是為了降低加工費(fèi)用。“同等質(zhì)量的情況下，中西部地區(qū)的加工費(fèi)用低一些，能便宜10%左右。”該公司董事長(zhǎng)范曉嵐說。

　　對(duì)于李彬善而言，則主要是為了解決勞動(dòng)力問題。在外貿(mào)環(huán)境極為不利的情況下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場(chǎng)，但李彬善仍堅(jiān)持100%做外貿(mào)。

　　這些企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn)：轉(zhuǎn)移出去的訂單非常少。南山服飾轉(zhuǎn)移的訂單量約占整個(gè)產(chǎn)能的20%;英杰制衣公司轉(zhuǎn)移的訂單量約占訂單總量的10%，且轉(zhuǎn)移出去的大多為基本款服裝，對(duì)技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單些，而且后期加工仍由自己公司完成。波瑞德斯國(guó)際服飾公司轉(zhuǎn)移的訂單相對(duì)多些，約為總訂單量的40%。

　　訂單轉(zhuǎn)移過程中有許多細(xì)節(jié)需要注意。首先，根據(jù)本公司具體情況，建立一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接單企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)配備、設(shè)備配備等。第一步通過后，進(jìn)行試單，打樣確認(rèn)，然后再下大訂單。“轉(zhuǎn)移的訂單盡量是一個(gè)完整的訂單，保證同批產(chǎn)品的一致性，分開的話大訂單就變成小訂單，反而增加了成本。”汪澎洪說。

　　“隨著企業(yè)不斷發(fā)展，重心必然逐漸從產(chǎn)品逐漸走向品牌。”汪澎洪強(qiáng)調(diào)，“制造環(huán)節(jié)投入多、產(chǎn)出少，只有做品牌，企業(yè)才算是掌握了自己的生命力。轉(zhuǎn)移訂單正是為企業(yè)的品牌化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。”

　　擔(dān)憂仍在 綜合考慮

　　轉(zhuǎn)移訂單，多數(shù)企業(yè)主要選擇河南、安徽等中西部地區(qū)。汪澎洪還詳細(xì)解釋了轉(zhuǎn)移訂單時(shí)不同的考慮重點(diǎn)。對(duì)于低附加值訂單，在選擇承接方時(shí)，最重要的是考慮成本。而對(duì)于高附加值訂單，則在選擇承接方時(shí)，考慮的就不僅僅是加工費(fèi)、物流問題，服務(wù)、質(zhì)量水平會(huì)成為第一要素。

　　范曉嵐則主要是考慮承接方的加工產(chǎn)品品質(zhì)和加工費(fèi)用。“對(duì)于本公司而言，目前考慮的重點(diǎn)仍是成本。我們有10%的訂單是轉(zhuǎn)移到越南的。”

　　對(duì)于訂單向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，大多數(shù)企業(yè)都持比較樂觀的態(tài)度。汪澎洪認(rèn)為，東南亞服裝市場(chǎng)雖發(fā)展很快，但效率不高，員工對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)煜こ潭鹊?，只能進(jìn)行一些技術(shù)要求不是很高的加工生產(chǎn)。“他們那里氣候潮，不適合做毛料服裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)。高附加值的產(chǎn)品、品質(zhì)要求高的產(chǎn)品仍會(huì)在國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)。”對(duì)此，接受采訪的企業(yè)均表示認(rèn)同。

　　中西部地區(qū)雖然獲得了服裝企業(yè)的青睞，但仍存在諸多不足。中西部地區(qū)技術(shù)力量薄弱，工廠管理不夠規(guī)范，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏弱。因此在訂單轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)往往是選擇少量轉(zhuǎn)移，而且基本都是生產(chǎn)加工的簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)還需要長(zhǎng)期外派人員跟單，甚至為其引進(jìn)設(shè)備，彌補(bǔ)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)加工廠的一些不足。

　　“轉(zhuǎn)移訂單增加了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度，我們會(huì)配備專門的人員上負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程控制、質(zhì)量控制。如果對(duì)方的生產(chǎn)、管理水平不是很高的話，對(duì)于我們來說，一開始會(huì)比較累，還要對(duì)他們進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)等。”汪澎洪說。

　　自我提升 內(nèi)部挖潛{page_break}

　　除轉(zhuǎn)移少量訂單外，企業(yè)還非常注重自身生產(chǎn)管理上的調(diào)整。除提高員工工資福利待遇、改善居住環(huán)境外，還調(diào)整生產(chǎn)流程、縮減工藝，增加電腦設(shè)備，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。

　　很多企業(yè)不愿轉(zhuǎn)移訂單還有其他原因。通偉服裝有限公司位于廣州，雖然也遭遇招工難問題，但堅(jiān)持不轉(zhuǎn)移訂單。“每年來廣州打工的有上萬人，如果招不到，那就是工廠自身的問題。中西部地區(qū)很多地方?jīng)]有配套資源，生產(chǎn)效率也不高，再加上運(yùn)輸費(fèi)用，總體上成本并沒有省多少。”該公司董事長(zhǎng)鄺活源說。通偉服裝公司主要通過提高生產(chǎn)效率、更新設(shè)備、改善工作環(huán)境、培養(yǎng)員工工作熱情來不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。“我們也做過調(diào)研，熟練工人的確有回老家的，但技術(shù)好的工人回去的不多。”

　　一位不愿透露姓名的人士表示，訂單轉(zhuǎn)移不宜太多。“一般服裝企業(yè)所需的面料進(jìn)行自主研發(fā)的比較少，相關(guān)信息一般來自合作的加工工廠，因此對(duì)他們具有一定的依賴性。如果轉(zhuǎn)移出訂單，以后合作工廠就不提供或少提供面料信息，這在一定程度上限制了服裝企業(yè)產(chǎn)品的提升。而商場(chǎng)里的品牌選擇訂單轉(zhuǎn)移的可能會(huì)多些，他們可以更換供應(yīng)商。”