“職業(yè)經理人隊伍要進一步壯大，必然要有孵化、培育職業(yè)經理人的肥沃土壤，在這方面石獅企業(yè)還有很長的路要走，當下只走完了‘萬里長征的第一步’。”

　　昨日，石獅人才交流服務中心劉泉生經理在接受記者采訪時表示。

　　“從我們了解到的市場情況來看，石獅職業(yè)經理人的人力資源存量并不大。”市勞動力市場管理人員告訴記者。

　　職業(yè)經理人緣何成為稀缺的人力資源?在一家臺資企業(yè)做人力資源經理的吳建成為記者分析了個中原因。

　　“這個問題得從企業(yè)、企業(yè)家及職業(yè)經理人三方面去考量，你知道石獅有很多家族企業(yè)，一旦完成現代轉型，那么從某種程度上來講，企業(yè)就不再是企業(yè)家的衍生物，而是獨立的社會經濟個體，這對于企業(yè)家的思維是很大的挑戰(zhàn)。”但吳建成最擔心的還是企業(yè)成本的問題。

　　據悉，為了更好地服務海西建設，助推石獅經濟發(fā)展，引導職業(yè)經理人向著職業(yè)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，石獅當地也在不斷助力培育壯大職業(yè)經理人的隊伍，目前，石獅已多次舉辦高級職業(yè)經理人聯誼會等活動，旨在為這一人群提供互相關懷與交流的機會。

　　“高水準的職業(yè)經理人，還是比較缺乏，這是一個階段性的問題，現在石獅企業(yè)已經走過了三十年的發(fā)展歷程，不少企業(yè)都在積極地轉型，坦白講，轉型期遭遇到的很多新問題，諸如品牌化、上規(guī)模上市等操作，很大層面還須倚靠這些受過專業(yè)訓練的職業(yè)經理人幫忙打理。”輝杰鞋服公司老總告訴記者，“現在最大的問題是，真正能讓企業(yè)家放心的似乎并不多，有學歷的沒經驗，有經驗的道德層面不一定過關，事實上，企業(yè)家和職業(yè)經理人都在互相尋找彼此市場。”