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缺名牌的“007”百貨模式能走多遠(yuǎn)?

2010/12/21 9:14:00 來源: 中國時(shí)尚品牌網(wǎng) 評論(0)80

名牌 百貨 百麗



 


  望京商業(yè)迎大幅擴(kuò)容


  


  純本百貨亮相


  在國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)商業(yè)“0租金、0扣率、7天一結(jié)賬”模式的純本商界同行的熱切關(guān)注中亮相。昨日,純本百貨的一位高層表示,商場單日銷售額超過600萬元。在業(yè)內(nèi)人士看來,新模式、低價(jià)格造就了純本百貨的“熱啟動”,但位于大山子地區(qū)的這支百貨新軍提出的“打破傳統(tǒng)百貨價(jià)格潛規(guī)則”、做“國內(nèi)首個(gè)低價(jià)直銷連鎖百貨商潮的目標(biāo)在今天看來似乎還很遙遠(yuǎn)。


  開業(yè)紅火后客流下滑


  盡管籌備時(shí)間不長,但以“0租金、0扣率、7天一結(jié)賬”模式運(yùn)營,高舉“純粹成本賣百貨”大旗的純本百貨在上周六一亮相,就迎來開門紅。


  昨日,純本百貨副總裁張潤東告訴記者,商場單日的銷售業(yè)績超過600萬元。這一銷售業(yè)績在京城同期開業(yè)的幾家商場中名列前茅。不過,好的開始只是成功的一半。“商場剛剛開業(yè),需要解決的事情很多。”就在昨晚,純本百貨的一干高管,還在就商場亮相后遇到的問題進(jìn)行磋商。


  在業(yè)內(nèi)人士看來,純本百貨的商品價(jià)格區(qū)間較低,折扣力度較大,兌現(xiàn)了商場的低價(jià)承諾,但依靠價(jià)格博得“眼球效應(yīng)”后,純本百貨能否獲得消費(fèi)者的持續(xù)青睞,還是個(gè)未知數(shù)。


  就在商場開業(yè)第二日,記者走訪發(fā)現(xiàn),盡管正是一般商場的購物高峰期,但商場內(nèi)的客流比較稀疏。記者在商場正門停留10分鐘粗略統(tǒng)計(jì),只有十多位顧客進(jìn)入店內(nèi)。與此同時(shí),在店內(nèi)收銀臺前結(jié)算的顧客也不多。記者注意到,只有“第一雙5折,第二雙4折”的耐克等少數(shù)專柜,聚集了較多消費(fèi)者。


  “007”模式有多先進(jìn)?


  “純本百貨成立的初衷,就是要打破傳統(tǒng)百貨的價(jià)格模式,”曾在賽特、SOGO、活力東方奧特萊斯購物廣場等擔(dān)任過高層的純本百貨副總裁胡乃璞曾公開表示,目前的百貨商場普遍存在高額扣率、漫長賬期、促銷成本完全轉(zhuǎn)嫁等潛規(guī)則。據(jù)透露,商品從出廠到進(jìn)入商場經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié),常見的流程是:服裝廠家-總代理-區(qū)域代理-經(jīng)銷商-商場,拉高了商品零售價(jià)。“售價(jià)為100元的商品,往往只有50元是商品本身的價(jià)值,剩下的一半價(jià)格則是在"養(yǎng)活"商品流通渠道的供應(yīng)鏈。”


  純本百貨“0租金、0扣率、7天一結(jié)賬”的“007”模式,砍掉傳統(tǒng)百貨的多重代理環(huán)節(jié),讓廠商直接面對消費(fèi)者,從而實(shí)現(xiàn)最終零售價(jià)的下降。胡乃璞介紹說,純本百貨銷售的服裝品牌有兩類:一類是大家耳熟能詳?shù)闹放疲@些品牌執(zhí)行全國統(tǒng)一價(jià)格,并參與商場的促銷活動;另一類品牌知名度一般,但質(zhì)量相當(dāng)于傳統(tǒng)百貨的中檔品牌,對這部分品牌,純本百貨采勸007”模式給予扶植,但要求其零售價(jià)格必須是批發(fā)價(jià),相當(dāng)于同類商品的3.5折左右。胡乃璞介紹說,純本百貨針對不同的商品收取交易手續(xù)費(fèi),從5元/件到35元/件不等,這構(gòu)成了商場的盈利模式。


  缺名牌的百貨能走多遠(yuǎn)?


  商業(yè)咨詢師劉暉認(rèn)為,純本百貨只是從與品牌聯(lián)營獲得扣點(diǎn)利潤,變?yōu)槊獬M(jìn)嘗促銷等費(fèi)用,從每件銷售的商品中抽取固定金額。隨著商品價(jià)格的提升,抽取的數(shù)額也在不斷提高。在劉暉看來,采取這一模式經(jīng)營的商場,更像是一家批發(fā)式百貨店。由于價(jià)格區(qū)間較低,單品利潤有限,要想在北京商業(yè)立足,商場需要聚集大量的知名品牌,吸引較大的客流群體,從而獲得巨大的交易量。


  不過,純本百貨似乎對知名品牌并不“感冒”。據(jù)純本百貨方面介紹,耐克、阿迪達(dá)斯、百麗等知名品牌只占據(jù)商場約兩成的經(jīng)營面積,剩余近4萬平方米的面積則是廣東、福建等地區(qū)的品牌。盡管這些廠商不少都曾是國際品牌代工企業(yè),但這些品牌對于京城消費(fèi)者還比較陌生。有消費(fèi)者表示,商場內(nèi)的品牌并不常見,商品價(jià)格是市場價(jià)三成的說法,很難驗(yàn)證。


  記者走訪中還發(fā)現(xiàn),純本百貨目前仍處于半成品狀態(tài)。直到商場開業(yè)第二天,卡佛爾柜臺內(nèi)還擺放著施工用的木梯;一層衛(wèi)生間的多個(gè)便池?zé)o法使用;某眼鏡專柜內(nèi),雷朋、寶姿等大牌的招牌已經(jīng)掛出,但這些品牌的商品卻仍未到位。


  此外,作為純本百貨操盤手的職業(yè)經(jīng)理人胡乃璞,其之前在就任活力東方奧特萊斯高管時(shí),就曾通過出色的營銷攻勢,讓這家商場在開業(yè)之初,實(shí)現(xiàn)了單日客流超過10萬,銷售過千萬元的商業(yè)奇跡。不過,當(dāng)開業(yè)熱度逐漸消退之后,活力東方奧特萊斯的銷售業(yè)績也開始下滑。純本百貨要避免“曇花一現(xiàn)”,實(shí)現(xiàn)“5年內(nèi)在全國開48家店”的承諾,還有很長的一段路要走。

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