無論姚明最終花落誰家，也無論姚明影響力是否減退，自“姚明效應(yīng)”產(chǎn)生之后，NBA對中國市場的依賴日趨加深卻是一個不爭的事實。隨著國內(nèi)品牌的進一步成長，它們借力NBA平臺跨入國際大舞臺的步伐也將持續(xù)下去。

　　有業(yè)界人士提到，其實，國內(nèi)運動品牌第一個踏上NBA的最早可以追溯到安踏身上。在2002年巴特爾出征NBA的第二年，安踏就曾簽下了巴特爾，而后者在NBA比賽中曾腳踏安踏鞋短暫出現(xiàn)過。此后到2005年，同城的另一運動品牌“亞禮得”簽下了火箭隊退役球星“滑翔機”德雷克斯勒，簽約時間是兩年，但如今已罕被提起。

　　而到2005年年底，提出品牌國際化的匹克迅速出手，成為火箭隊的主場贊助商之一，將廣告牌擺上了NBA的賽場，NBA賽場開始真正有了中國品牌的印記。

　　就在匹克進入火箭隊的第二年，奧尼爾以及海耶斯，而匹克亦在當(dāng)年簽下了火箭隊的“夢七”隊員巴蒂爾，國內(nèi)鞋企品牌的NBA球星爭奪戰(zhàn)的序幕也由此正式拉開。

　　2007年，安踏加入了NBA球員爭奪的隊伍，在該年分別簽下了火箭隊的弗朗西斯、斯科拉和邦齊•維爾斯。國內(nèi)鞋企聯(lián)手NBA現(xiàn)役球星的品牌營銷戰(zhàn)形成三足鼎立之勢。

　　2008年，眼看同城對手似乎有后來居上之勢，匹克決定在NBA賽保持自己的陣容優(yōu)勢，一口氣簽下了基德、阿泰斯特、穆托姆博等5位球星。當(dāng)時，匹克總裁許志華表示，將尋找更多的NBA球星簽約，以品牌的籃球?qū)I(yè)化帶產(chǎn)品的系列化是匹克產(chǎn)品的基本戰(zhàn)略，攜手NBA球星的策略將繼續(xù)保持下去。

　　美國專業(yè)籃球媒體《HoopsVibe》曾在前年評出了“NBA五大海外市場”，中國力壓歐洲、印度、巴西和澳大利亞，高居第一位。他們給出的理由是：“現(xiàn)在，這里有NBA最穩(wěn)固的伙伴關(guān)系(Partnership)。這里的人們熱愛籃球，而且超過13億的總?cè)丝?，以及?shù)額龐大的籃球人口，是NBA發(fā)展的重要根基。姚明在NBA的成功更是點燃了球迷的激情，之后的易建聯(lián)和孫悅等人，又讓這種熱情得到了持久釋放的機會，這也正是大衛(wèi)•斯特恩決定在中國修建12座新場館并建立一個小聯(lián)盟的主要原因。”

　　隨著李寧、安踏、匹克等國內(nèi)品牌的加入，NBA不再是耐克和阿迪達斯兩個國際“大佬”的雙簧獨唱，國內(nèi)品牌與NBA球星聯(lián)姻也將不僅僅是現(xiàn)有這些名單，國內(nèi)品牌借力NBA是其觸角伸向海外的體現(xiàn)。球星們把品牌帶到國外的同時，也在引導(dǎo)NBA文化在中國的繁衍與成長。