對(duì)于身在義烏的服裝廠老板陳于澤來說，他怎么也想不到，做國(guó)外超市訂單的他，最頭疼的不是缺訂單，而是缺工人。

　　陳于澤是義烏大陳鎮(zhèn)“浙江黑馬實(shí)業(yè)有限公司”的負(fù)責(zé)人。最近他都在為同一件事情發(fā)愁，那就是“工廠太缺人了”。原本以為熬過年初的用工荒，慢慢就會(huì)緩和起來。沒想到，到了年中，缺人的情況不但沒有改善，反而越來越嚴(yán)重。

　　“之前就是單純的缺人。到了年中，由于工人不足，現(xiàn)有的工人成了香餑餑，好幾家工廠搶著要。你去看看，現(xiàn)在幾乎每家工廠每天都有100多個(gè)人新招進(jìn)來。同時(shí)，也有100多個(gè)人流出去。用人秩序完全亂了。工人稀奇到像商品一樣可以待價(jià)而沽，工資漲了不說，從一家工廠跳槽到另一家工廠，首先就要付四五千的‘轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)’。”

　　昨天，面對(duì)記者，風(fēng)風(fēng)火火的陳老板也不怎么“淡定”。

　　據(jù)陳于澤所知，大陳鎮(zhèn)上總共有400多家服裝廠，目前的工人缺口達(dá)到了2萬人。

　　這是深陷“劉易斯拐點(diǎn)”的浙江一家普通工廠老板必須得面對(duì)的事。

　　在杭州獵人人力資源開發(fā)有限公司首席顧問郎越時(shí)眼里，這是發(fā)展的必然。

　　“劉易斯拐點(diǎn)”由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者阿瑟·劉易斯提出，發(fā)展中國(guó)家通常要經(jīng)歷一個(gè)二元經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力源源不斷地為工業(yè)化提供廉價(jià)勞動(dòng)力供給，工資增長(zhǎng)緩慢，直到工業(yè)化把剩余勞動(dòng)力吸納干凈了，剩余勞動(dòng)力無限供給階段告一段落，“人口紅利”消失，這時(shí)候用工企業(yè)要繼續(xù)吸收勞動(dòng)力，就必須提高工資水平，這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就叫“劉易斯拐點(diǎn)”。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的省份，這段時(shí)間，商報(bào)記者進(jìn)行了積極走訪。我們看到的，除了焦急的企業(yè)主，也看到了閃光的浙江式智慧。

　　浙江式智慧之一：規(guī)?；?ldquo;代班制”

　　傳統(tǒng)被一再打破　工人跟著訂單走

　　“有一家工廠，接到了一筆歐洲的外貿(mào)單子。剛開始，開出了15元/件的條件，沒有人理;之后提高到20元/件， 也沒有人理。最后提到30元/件，結(jié)果還是沒有人理。”

　　為了緩解招工難的問題，大陳鎮(zhèn)的工廠自己發(fā)明了一種“代班”的制度，而且迅速流行起來。

　　“因?yàn)槲覀兊墓S都是訂單制的，工人計(jì)件收費(fèi)。完成自己工廠的一批訂單后，工人就可以按照自己的意愿流動(dòng)到其他的工廠做工。一般去代工的工人可以拿到2倍以上的工資，很多工人都愿意去。”

　　不僅是義烏，對(duì)于服裝行業(yè)的用工緊張，杭州萬事利集團(tuán)執(zhí)行主席屠紅燕也有同樣的體會(huì)。“現(xiàn)在杭州的各個(gè)城區(qū)都有這樣的情況，逼得不少服裝企業(yè)只能通過外遷江西、河南來緩解壓力。”

　　陳于澤很想不通：“其實(shí)在我們浙江，工廠給的工資比深圳、廣州、珠三角的要高，待遇也好多了，人也友善多了。為什么還是招不到人呢?”

　　在以前，代班只是發(fā)生在關(guān)系比較好的企業(yè)間的個(gè)別交流，現(xiàn)在，這種方式已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)人力短缺的規(guī)?；僮髁?。

　　浙江式智慧之二：請(qǐng)工人要付“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”

　　這筆錢的高低將成為反映人力緊缺程度的精確指數(shù)

　　“我們那里的服裝廠有一個(gè)不成文的傳統(tǒng)：每年的年初會(huì)出現(xiàn)一陣用工荒。到了七八月份，廠里的活兒干得差不多了。就給工廠的工人放假，好讓他們回家忙農(nóng)活兒，一般都會(huì)放20多天的假。”

　　不過，這個(gè)傳統(tǒng)在今年被打破了。

　　不但取消了20多天的長(zhǎng)假，而且工人的流動(dòng)也異常頻繁。7、8月份成了工廠互相挖人的非常時(shí)期。為了吸引工人，保底薪水達(dá)到了2800元，熟練一點(diǎn)的，一個(gè)月薪水開到4000元以上。但依然還是缺人。

　　陳于澤說：“現(xiàn)在，幾乎每個(gè)工廠的流水線都招不滿人。像我的工廠本來有15條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只開出了5條。以往工廠從正月十五以后就開始上班，制作出成品來。但是現(xiàn)在因?yàn)椴?00-600個(gè)工人，制作成品的速度依然是稀稀拉拉的，來不及做的只能出錢找其他廠來幫忙。今年光是工資一項(xiàng)的開銷就比去年高出了50%—60%。”

　　陳于澤說，7、8月份的用工荒期間，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了很多有意思的事情。

　　因?yàn)槿比?，大陳?zhèn)的工人像商品一樣，在工廠與工廠之間買賣。{page_break}

　　陳于澤介紹，“拿車工為例，一個(gè)車工從一家工廠轉(zhuǎn)到另一家工廠，除了漲工資外，還得先付4000至5000元的‘買’車工的費(fèi)用。”

　　“我們當(dāng)?shù)氐墓S一般都不給工人交養(yǎng)老保險(xiǎn)，因此‘轉(zhuǎn)會(huì)’起來手續(xù)還比較容易。”不過，無論是陳于澤還是人力公司的郎越時(shí)，都依稀覺得：千把塊的工人工資已經(jīng)成為歷史了。

　　■觀察：服裝行業(yè)大幅回暖　浙江式智慧將遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)

　　“最近很多服裝企業(yè)都主動(dòng)跟我們接觸，反饋過來的，都是招人的信息。”郎越時(shí)說。

　　怎么到年中了，用工市場(chǎng)還是緊張呢?

　　“原因是多方面的。”郎越時(shí)說，季節(jié)性的原因是：進(jìn)入下半年后，國(guó)外的圣誕節(jié)市場(chǎng)令很多服裝加工廠增加了訂單。

　　同時(shí)，工廠招人也進(jìn)入了一個(gè)怪圈。

　　“在經(jīng)歷了之前的那場(chǎng)金融危機(jī)后，不少服裝廠都縮小了規(guī)模。如今一旦訂單增加，往往會(huì)出現(xiàn)工人不夠用的情況。再加上今年年初的時(shí)候，來浙江務(wù)工的人數(shù)的確比往年少了。這樣一來，工廠想招人就顯得很困難了。反過來，因?yàn)檎腥死щy，很多工廠轉(zhuǎn)而會(huì)想方設(shè)法地留人。對(duì)于工人們來說，一旦找到的工作給的待遇好，就不會(huì)輕易跳槽。這樣一來，其他工廠要招人就更難了。”他說。

　　而另外一個(gè)原因，恐怕也是最重要的原因，就是金融危機(jī)后，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)也開始慢慢復(fù)蘇了。

　　這一點(diǎn)，陳于澤在去年就有預(yù)感。因?yàn)閺娜ツ觊_始，原來做內(nèi)銷的陳于澤明顯感覺到，外貿(mào)的生意又好起來了。“我們工廠主要是做中低端的襯衣的。從年初到現(xiàn)在還欠著十幾個(gè)集裝箱柜的襯衣沒有發(fā)出。”

　　有一組中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，也說明了同樣的問題。2010年1—5月，我國(guó)累計(jì)完成服裝及衣著附件出口416.53億美元，同比增長(zhǎng)13.12%，累計(jì)出口數(shù)量107.77億件，同比增長(zhǎng)12.49%。

　　除了這些外因，屠紅燕還補(bǔ)充了一條來自內(nèi)部的因素。

　　“在浙江，特別是杭州，生活成本很高。如今，工廠的工人大多都是90后。他們的生活觀念、受教育程度、成長(zhǎng)環(huán)境跟之前的人太不一樣了。太低端的勞動(dòng)崗位，他們已經(jīng)不太感興趣了。”

　　應(yīng)對(duì)目前的人力短缺，浙江式智慧已經(jīng)起到了明顯的緩解作用，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和行業(yè)回暖，僅僅依靠目前的靈光閃現(xiàn)，難免力不從心。未來，我們又該以怎樣的智慧來應(yīng)對(duì)呢?