在日前召開的2010中國紡織服裝企業(yè)社會責任報告聯(lián)合發(fā)布會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲介紹，今年前5月，我國紡織業(yè)用工人數(shù)同比增加逾1.3%，工資總額增長了約14%，與此同時，行業(yè)銷售收入也增長了27%，利潤增加了約60%。

　　“表面看，‘招工難’、‘工資上漲’可能成為今后產業(yè)發(fā)展的一個制約因素，但是也可以成為產業(yè)升級的促進因素。”

　　管理與技術的升級可以消化成本增量

　　今年上半年，規(guī)模以上紡織企業(yè)的加薪幅度高達14%，珠三角、長三角的企業(yè)提薪幅度甚至達到了20%，但是規(guī)模以上企業(yè)的單位成本中，工資的比重反而下降了9.1%。

　　杜鈺洲認為，這種可喜的變化體現(xiàn)了紡織業(yè)轉變發(fā)展方式的思路，核心內容就是要進一步推動以人為本。紡織強國不是依靠低廉的勞動力成本實現(xiàn)的，而是要依靠提高人在科技、品牌等各方面的創(chuàng)造力來實現(xiàn)。“如果不重視勞動者的創(chuàng)造力，不為他們創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的條件，我們頂多是買一些先進的設備，不可能實現(xiàn)自主研發(fā)能力，我們的產業(yè)提升也會失去主要動力。”

　　紡織業(yè)是我國單一用工最多的行業(yè)。早在2007年開始，全行業(yè)就已經感受到了勞動力價格上漲的壓力。從那時開始，越來越多的企業(yè)開始嘗試利用設備、工藝和技術的升級來消化勞動力價格上漲帶來的成本增量。

　　以我國針織業(yè)龍頭企業(yè)、常州旭榮針織印染有限公司為例。2009年，常州旭榮工人工作時間是2007年的85.7%，工資比2007年增加了41.2%，但是公司利潤總額增長了381.13%，依靠的主要是研發(fā)投入與員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　旭榮公司每年都拿出超過3%的銷售收入用于研發(fā)，新產品從立項到生產只需要3—6個月，每年研發(fā)的新面料有數(shù)千種。如此高的更新速度不僅適應了市場的變化，可以滿足更多的市場需求，而且能耗低、排放少，成本更低，價格更高，因此完全可以實現(xiàn)利潤的翻倍。

　　“在國際紡織市場上，‘中國制造’已經不是低價的代名詞了，大家都認為是中高檔貨。”常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容介紹，現(xiàn)在，像能美白的牛奶纖維、能消暑的納米面料、完全來源于廢棄塑料的可降解服裝等環(huán)保性功能性的高檔紡織產品，正在成為中國紡織企業(yè)的主打產品。

　　和諧勞動關系也是企業(yè)競爭力

　　從另一個角度講，工資上漲是社會發(fā)展的必然結果，也是企業(yè)社會責任的重要組成部分，在參與國際競爭時，勞動關系的和諧往往也是競爭力的重要表現(xiàn)之一。

　　黃莊芳容介紹，“驗廠”是過去中國紡織服裝加工企業(yè)贏得出口訂單必過的一關，驗廠的過程一般會經歷一年多的時間，而且手續(xù)繁瑣?，F(xiàn)在，有了紡織工業(yè)協(xié)會的社會責任管理體系CSC9000T的認證，國外客戶非常認可企業(yè)的信譽，下單更痛快，縮短了接單的周期，避免了驗廠的麻煩，其實就是在創(chuàng)造效益。

　　中國紡織工業(yè)已經連續(xù)5年推廣建設社會責任管理體系CSC9000T。該體系涵蓋12個考察要素，與勞動關系有關的就有9個，比如工資薪酬與福利、勞動時間與強度等。當初開始此項工作，也是基于破解國外的貿易壁壘和對中國紡織企業(yè)是“血汗工廠”的指責。

　　在建設企業(yè)社會責任的過程中，不少企業(yè)也發(fā)現(xiàn)勞動力成本的上漲并不是洪水猛獸，完全可以通過改進工序和工藝來消化。

　　“重視薪酬福利會增加成本，但是可以通過改善管理、提高效率來消化成本的增量。”大進制衣廠(惠州)有限公司品質系統(tǒng)管理部副總監(jiān)葉志偉介紹，2009年，企業(yè)工人的薪酬和福利增加了逾11%，但企業(yè)生產能力也提高了17.5%。“職工待遇與企業(yè)效益并不絕對對立。相反，勞動力價格上漲反而促使企業(yè)改善工藝流程，提高技術水平，降低流通成本，在企業(yè)管理上有了很大提升，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益共贏。”{page_break}

　　黃莊芳容介紹，現(xiàn)在柬埔寨的勞動力價格只相當于中國的一半，但是中國紡織業(yè)產業(yè)鏈完整，員工素質高，競爭力仍然很強，因此，應該珍惜這種勞動力的比較優(yōu)勢，更重視對員工價值的挖掘。

　　“‘企’字，無人則止。人力資源是企業(yè)前進的動力，而不是負擔。”江蘇丹毛紡織股份有限公司總經理徐榮芳介紹，國際金融危機讓企業(yè)認識到只有發(fā)揮人才效應，才能使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。去年投入25萬元進行了13種不同類型的職業(yè)培訓，全場40%的員工因此受惠，“只有把員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展擰成一股繩，這種發(fā)展的動力才會更強勁，更持久。”