“這樣我們才有機會接到第二筆訂單。”程說。盡管諸暨市外貿公司頭頂“世界杯”訂單，但沒有賺到多少錢的還有寧波獅丹努集團。“我們?yōu)榘⒌线_斯加工了100萬件德國隊球迷服。由于確定訂單的時間很晚，4個月以來，我們一直都在加班。但是利潤比那些普通的訂單還要低，基本處于保平不虧的階段。”“世界杯”商機的分流雖然服裝企業(yè)的“世界杯”沒有多少“油水”可言，但是大批的中國企業(yè)依舊趨之若鶩。諸暨市外貿公司業(yè)務經理程其福透露：“最初，梵迪亞并沒有馬上確定訂單，因為出現了三四家企業(yè)同時競標。幾輪淘汰后，我們靠最低的報價才贏得了這筆訂單。”即便如此，諸暨市外貿公司還是丟了一筆“世界杯”T恤的訂單，但程其福并不感到惋惜：“T恤的生產利潤更低，T恤出口還要購買配額，因此沒有談成。”事實上，一家與諸暨市外貿公司“同臺競技”的緬甸服裝加工廠很輕易地拿到了這批大額“世界杯”T恤訂單。與中國企業(yè)相比，這家緬甸服裝廠在原料成本上并不占有優(yōu)勢(他們在中國購買T恤的原料)，但是在人力成本和配額問題上，緬甸企業(yè)卻遠比中國同行有優(yōu)勢。

　　由于2005年歐美對中國紡織品實行低端產品反傾銷政策，中國政府不得不啟用配額制，限制部分紡織品出口。出口企業(yè)必須通過競標購買的方式獲得配額。“這無疑加大了中國紡織品的出口成本，尤其是世界杯這樣的體育盛事，一般只會把球迷服這種附加值低的產品放到中國來做。”浙江服裝企業(yè)老板樓明良對于“世界杯”這樣訂單大、獲利少的生意感覺索然無味，“東南亞的服裝企業(yè)開始參與到低端產品的競爭中來，這讓世界杯的生意更不好做了。”不是一項長久生意2002年接到韓日“世界杯”35000條領帶訂單的百事吉公司，對2006年“世界杯”的領帶加工訂單已沒有多少興趣。 “2002年世界杯訂單的時間緊、利潤低，因此今年公司并沒有再瞄世界杯。”其內部人士這樣宣稱，“企業(yè)生產線已經排上了其他產品。”之所以企業(yè)投標“世界杯”服裝加工訂單，幾乎所有企業(yè)都不約而同地向記者表達了一種想法， “這是給企業(yè)打知名度的好機會，但在配額制和成本上升的情況下，這不是一項長久的生意。”

　　實際上由于中國紡織品出口的成本上升，沃爾瑪、阿迪達斯等采購企業(yè)開始把采購大單拋向東南亞，美國進口商協會還公開表示，愿意增加印度紡織品訂單。印度一些大型紡織品公司接到的訂單已經排到了2008年。此外，越南、緬甸也靠大量吞噬了中國訂單，快速地增加了紡織品的出口。這種趨勢似乎已經不可逆轉。在中國紡織業(yè)連續(xù)多年以高于20%速度發(fā)展之后，2006年紡織工業(yè)協會把發(fā)展預測降到了15%，協會高層并不否認國際訂單被分流的局面，“這是正常的競爭，今后中國企業(yè)的出路就是提高附加值。”紡織工業(yè)協會副會長高勇說。而這意味著，我們會離低附加值的世界杯服裝越來越遠。