一般來說不會(huì)有人看到加薪還愁眉苦臉的，不過即使加了薪，也不代表每天“加油，我看好我自己喲!”的想法會(huì)更強(qiáng)烈。對此，公司人們都有了比較客觀的看法。

　　在10位參與調(diào)查的公司人中，6人表示加薪對提高工作效率沒有直接幫助，他們中一部分來自國企或者工作較為輕松的崗位，這部分公司人認(rèn)為做同樣的事情的話，提薪不會(huì)對工作有影響，倒是降薪一定會(huì)降低工作效率。還有人直截了當(dāng)?shù)谋硎緡蟮膯栴}在于壓力太小，不在于薪資太低。

　　朱廉晨認(rèn)為，加薪是為了滿足“目前沒有達(dá)到與我付出所匹配的所得”的要求，倒不至于是“如果給我加薪，我會(huì)更賣力地干活。因?yàn)槲矣X得我已經(jīng)很賣力地干活了?！绷硗猓_始擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)的公司人會(huì)看淡加薪的作用：“工作效率低有技巧和態(tài)度兩方面原因，前者可以通過培訓(xùn)得到提高，后者加薪也沒有用?！奔有娇梢允且粋€(gè)持續(xù)的過程，根據(jù)能力和貢獻(xiàn)的提升得到相應(yīng)的薪酬增長，這和提高工作效率沒有必然聯(lián)系。

　　其余4人認(rèn)為加薪有直接的幫助。其實(shí)他們之中也只有一位在網(wǎng)站工作的公司人真正有過加薪之后提高效率的經(jīng)歷。她希望有持續(xù)加薪的制度，在她看來只要加得夠多就有用。在數(shù)碼公司從事市場工作的柯杲認(rèn)為加薪應(yīng)該是有用的，但也要看工作性質(zhì)，銷售人員可以憑業(yè)績，但比如市場部的工作績效就較難考量。在她的概念里，加薪屬于一年一次固定的慣例，5%到10%她都遇到過，至于加薪對提高工作效率的作用就很難說了。

　　10位公司人中，贊同自我要求和贊同外在激勵(lì)的各占一半。有人質(zhì)疑，“自我要求只能騙騙新人”，“如果公司希望提高效率的話還是激勵(lì)更有普適性”。

　　單調(diào)的朝九晚五生活—或者說無休止的加班，讓公司人感到莫大壓力。10位公司人中有5人表現(xiàn)出對彈性工作時(shí)間的向往，他們聲稱，“有足夠的休息我想我也不會(huì)怨聲載道了”，他們并不是很喜歡坐在辦公室里辦公，“移動(dòng)著辦公或者可以在咖啡館辦公，我挺羨慕的。”也有人對休息時(shí)間充滿期待，“不加班，不出差，能按時(shí)休假，增加休假天數(shù)”。

　　也有4人堅(jiān)信明確的獎(jiǎng)懲體系可以促使自己提升工作效率。是否合理、詳細(xì)、公平，是他們對一個(gè)獎(jiǎng)懲體系是否合格的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。他們在意自己的付出是否能夠獲得成效與肯定，如果“做我覺得有意義的事、讓我放開去做、得到肯定”，也對提升工作效率具有正向作用。