“明智的做法是保守秘密，”人力資源咨詢公司首席執(zhí)行官伊恩·古登表示，“這關(guān)系到信任以及你如何處理保密信息，不管你是怎么發(fā)現(xiàn)這一信息的。這可能會對你在公司的地位產(chǎn)生很大影響。如果這些信息你不該知道，那么你就不應(yīng)散布這些信息。”

　　管理顧問羅斯·泰勒補充稱：“這種信息也可能不準(zhǔn)確。例如，你可能認為你被排斥在某個重要會議之外，但這個會議實際上是要討論你的升職問題?！彼硎?，和人分享秘密、成為事件的中心是人們本能的愿望?！暗阈枰墒禳c，而不是像個孩子一樣。如果你特別想找人說一說，那么就在公司以外找一個你信賴的人?！?/p>

　　心理學(xué)家、《辦公室政治》一書作者奧利弗·詹姆斯表示，不把這些信息告訴別人并不意味著，你不能利用這些信息?！皩嶋H上，從政治角度來講，如果它會影響好多個人，包括你自己，那么你就應(yīng)盡可能保守秘密。既然你希望把危險降至最低，那么如果你告訴了其他所有人，你的優(yōu)勢就消失了。”

　　他補充稱：“真正處于有利位置的是人力資源部門的人，因此在這些人中培養(yǎng)幾個人脈沒有壞處。你可以找借口，與相關(guān)的人力資源同事聊聊，問問他們對你的長期職業(yè)發(fā)展的看法，認真觀察，看看他們是否會透露些什么事情。”

　　此外，他表示：“你還應(yīng)該設(shè)法找到對你職位變動有決定權(quán)的人。瞄準(zhǔn)這個人，確保讓他覺得你在做出有益的貢獻，不能被砍掉?！?/p>

　　泰勒建議，你還是應(yīng)該非常謹(jǐn)慎：“人們通常不會因為壞消息而感謝你。實際上，他們可能會遷怒于你。”她補充說，如果信息不準(zhǔn)確或者不全面，并且他們相應(yīng)地做出了糟糕的決定，他們可能會要你負責(zé)。

　　詹姆斯表示，還有其他因素需要考慮：“關(guān)注自身利益，審視自己想要把消息透露給別人的動機。還要小心這些信息不會反過來損害自己。如果與你分享信息的人是個大嘴巴，那么你可能會認為不穩(wěn)重?！?/p>

　　那是否應(yīng)該跟老板說呢?古登表示，有時可能需要這么做：“如果消息泄露，有人在查罪魁禍?zhǔn)?，那么跟老板說你偶然聽到了這個消息，這能說明你沒有參與這件事?！?/p>