賢明な方法は秘密を守ることです。人力資源コンサルティング會(huì)社の最高経営責(zé)任者イアン?グッド氏は、「これは信頼と秘密情報(bào)をどのように扱うかに関係しています。これはあなたの會(huì)社での地位に大きな影響を與えるかもしれません。これらの情報(bào)を知ってはいけないなら、これらの情報(bào)を散布してはいけません。

管理コンサルタントのロス?テイラー氏は「この情報(bào)は正確ではないかもしれない。例えば、あなたは重要な會(huì)議の外に排除されたと思いますが、この會(huì)議は実際にあなたのことを議論します。昇進(jìn)する問題です秘密を共有し、事件の中心になってほしいというのが、本能的な願(yuàn)いだという。「でも、子供のような大人が必要です。特に誰かに話したいなら、會(huì)社の外であなたを探します。信頼するの人です

心理學(xué)者、「オフィス政治」の著者オリバー?ジェームズ氏は、これらの情報(bào)を他の人に教えないと意味がないと言っています。これらの情報(bào)を利用することはできません。「実際には、政治的な観點(diǎn)から言えば、多くの人に影響を與え、自分を含めて、できるだけ秘密を守るべきです。危険を最小限にしたいなら、他のすべての人に教えたら、あなたの強(qiáng)みはなくなります。

彼は「本當(dāng)に有利な位置にあるのは人的資源部門の人です。そのため、いくつかの人脈を作るのは悪くないです。言い訳をして、関係の人的資源の同僚と話をして、彼らにあなたの長期職業(yè)発展に対する見方を聞いてみて、真剣に観察して、彼らが何かを漏らしているかどうか見てください。

また、彼は言いました。この人を狙って、有益な貢獻(xiàn)をしていると思わせるようにします。切られてはいけません。

テイラーは、あなたはやはり非常に慎重にするべきだと提案しました。実際、彼らはあなたに八つ當(dāng)たりするかもしれません?！贡伺细钉奔婴à蓼筏俊?a target="_self" title="">メッセージ正確ではないし、全面的ではないし、それに応じて彼らは悪い決定をしました。彼らはあなたに責(zé)任を負(fù)うかもしれません。

ジェームズ氏は、他の要因を考慮する必要があると述べた。これらの情報(bào)は逆に自分を傷つけないように注意しなければなりません。あなたと情報(bào)を共有している人が大きな口だと、落ち著きがないと思っているかもしれません。

社長に言ってもいいですか？古登さんは時(shí)々こうする必要があると言いました。