毎日殘業(yè)して、持っているのは他の人より少ないです。やりたくないです。

この給料は仕事の積極性と直接的な関係があります。多くの人が給料がいいと愚癡を言っています。周りの同僚と比較して、自分の支払いと見(jiàn)返りが比例しないと感じています。

しかし、なぜあなたは「労働時(shí)間が長(zhǎng)い」と考えていますか？それとも上司があなたのために給料を上げる福祉が得られないのですか？問(wèn)題はここにあるかもしれません。なぜあなたは「労働時(shí)間が長(zhǎng)い」のですか？以下の間違った仕事方法を使っていますか？

ある國(guó)有銀行で働いている人は彼の出勤狀態(tài)をこう形容しています。出勤時(shí)間は2時(shí)間しかかかりません。他の時(shí)間はもっと自分の興味のあることに関心を持っています。例えば株、ファンドなど、殘りの時(shí)間は同僚同士で話しています。

彼の話では、80%の時(shí)間を出勤に費(fèi)やして、20%の収入を得ました。

仕事が終わった後、このお兄さんは少しも暇ではありませんでした。パートナーと會(huì)って、投資項(xiàng)目を整理しています。この20%の時(shí)間は彼の収入の80%を獲得しました。

しかし、すべての人が「自分のこと」の中でこのスタッフを考えているわけではありません。

逆に、自分の仕事をしっかりと行いませんでした。自分の仕事も立派に完成していません。だから、給料ももっといい収益が得られません。そのため、もしあなたの能力が限られているなら、出勤時(shí)間に自分の仕事をしないでください。

ある私営企業(yè)に勤めている人は彼の出勤狀態(tài)をこう形容しています。會(huì)社にはシステムの流れがなく、毎日繰り返し修正しています。

私たちがせっかく作った案は、またそのような理由で否定されました。

時(shí)にはお客さんが必要なのはせっかちで、殘業(yè)して完成させなければなりませんが、実際に完成した方案もよくないです。

最初からお客さんとコミュニケーションができれば、私たちは多くの時(shí)間を省くと思います。

位がある

出勤する人は彼の出勤狀態(tài)をこう形容します。彼の手元には新入社員がいます。

みんないい教育を受けました。

初めて案を作ることを要求した時(shí)、彼にこのように正しいかどうか聞いてみました。それはいけません。これは彼にとってとても殘念です。

出勤の8時(shí)間、資料を探しています。問(wèn)題を聞いても、2時(shí)間未満の時(shí)間しか仕事をしていません。

彼は以前は退勤時(shí)間で資料を調(diào)べていましたが、出勤時(shí)間は大體仕事をしています。今の社員はどうなっていますか？

以上から見(jiàn)れば、私達(dá)は多くの時(shí)間をかけて出勤していますが、創(chuàng)造の価値は限られています。

これはなぜですか？ほとんどの従業(yè)員は自分の出勤時(shí)間が長(zhǎng)いと文句を言っていますが、自分がどれぐらい企業(yè)のために払ったかをあまり考えていません。

企業(yè)があなたを育成して、時(shí)間のコストを必要として、あなたは自分の成長(zhǎng)の時(shí)間をすべて企業(yè)に計(jì)算することができなくて、このように企業(yè)に対する不公平です。

同じように、私たちが分析してみると、高い給料をもらっている人は、個(gè)人の能力だけではないことが分かります。

高い給料人の3つの共通性、1つは人格の魅力を持つので、2つは完備している職業(yè)の計(jì)畫があって、3つは業(yè)界に対する理解で、市場(chǎng)の嗅覚に対して精密で深いです。

高業(yè)績(jī)社員のメリットは、低業(yè)績(jī)社員のマイナス影響によって相殺されているようで、彼らは不公平な待遇を受けていると感じています。

だから、あなたの仕事時(shí)間が長(zhǎng)いときは、まず原因を考えてください。それを昇給の理由にしないでください。これはあなたに批判されたり、あなたの仕事を失ったりするかもしれません。だから、昇給したいです。あなたの仕事の効率を高めて、仕事のやり方を変えます。